Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м

225

15. Раскройте принципы организации контроля.

16. Что такое сертификация, каковы ее виды?

17. Какой нормативный акт регламентирует сертификацию в России?

18. Раскройте структуру и содержание принципиальной схемы сис-

темы сертификации однородной продукции.

19. Как осуществляется сертификация систем качества?

20. Как осуществляется сертификационное сопровождение проекта?

8-488

Тема 5

Управление ресурсосбережением

ЕСЛИ бы мы удовлетворялись найден-

ным, мы никогда бы ничего более не на-

ходили.

Сенека

Как человек использует свое время —

так он и живет.

Русскаяпословица

Гвоздь богатства страны не ресурсы, а ка-

чество управления.

Р. А. Фатхутпдинов

Структура темы

5.1. Основы стратегии ресурсосбережения.

5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства.

5.3. Показатели ресурсоемкости товара.

5.4. Пооказатели эффективности организации.

5.5. Анализ эффективности использования ресурсов.

5.6. Факторы ресурсосбережения.

5.7. Факторный анализ прироста производительности труда.

5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения.

5.9. Функции логистики в управлении ресурсосбережением.

5.1. Основы

стратегии ресурсосбережения

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех

уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического

менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй сто-

Тема

Управление ресурсосбережением

227

роной товара (первая — качество), а во-вторых, Россия по эффективно-

сти использования ресурсов значительно отстает от развитых стран.

Например, эффективность использования электроэнергии в России

примерно в два раза ниже, чем в США, коэффициент использования

металлов в машиностроительной промышленности США составляет

порядка 0,92, а в РФ — 0,7. Россия значительно отстает от развитых

стран по коэффициенту извлечения из недр полезных ископаемых,

использования технологического оборудования и машин, основных и

оборотных средств, трудовых ресурсов и т. д. И как следствие, из-за

отсутствия средств на качественное воспроизводство всех составляю-

щих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных

фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурен-

тоспособной промышленной продукции (в 2001 г. она составляла при-

мерно 0,4 %), средняя продолжительность жизни населения и т. д.

Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, фак-

торов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение

расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального

продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта кон-

кретного товара при условии обеспечения безопасности страны, эко-

системы, регионов, фирм, человека.

Выделим следующие принципыресурсосбережения в рамках страны:

1) совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем

уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения

удельного веса экологически чистых и эффективных видов ре-

сурсов;

2) повышение коэффициентов извлечения из недр полезных иско-

паемых;

3) увеличение доли ресурсосберегающих технологий;

4) анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цик-

ла объектов;

5) развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и сти-

мулирования улучшения использования ресурсов;

6) применение научных подходов менеджмента при разработке про-

блем ресурсосбережения.

Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптировать-

ся к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам.

Методы ресурсосбережения — конкретные технологические спо-

собы, организационные и другие методы экономии расхода ресурсов

на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвес-

228

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

тиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы

ресурсосбережения реализуются через организационно-технические

мероприятия, например, по замене физически или морально устарев-

ших технологий, оборудования, организационных проектов, экономи-

ческих и других методов менеджмента.

Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения долж-

на разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмот-

ренных выше принципов. Стратегиями ресурсосбережения на фирме

могут быть: 1) упрощение кинематической схемы (структуры, прин-

ципа действия) товара; 2) межвидовая и внутривидовая унификация

составных частей товара; 3) совершенствование технологичности кон-

струкции товара; 4) организационно-техническое развитие производ-

ства; 5) расширение зарубежного производства качественного товара

без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эф-

фективнее) конкретный вид ресурса; 6) реализация факторов ресур-

сосбережения.