Тема 8. Основы организации производства в машиностроении

359

лиз и соблюдение принципов рационализации структур и процессов,

анализ и применение современных методов менеджмента и др.

2. В XXI в. передовые машиностроительные заводы мира будут раз-

рабатывать и внедрять непрерывные процессы на основе микроэлект-

роники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстре-

мальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного

производства.

3.Всеорганизационныевопросыобслуживанияпроизводстваследу-

етрассматривать системно и комплексно, так как от качества посту-

пающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий,

энергетических ресурсов, покупного оборудования и технологической

оснастки («вход» системы) зависит качество процесса в системе и ее

«выхода» (выпускаемой продукции).

4.Косновнымзадачаморганизацииобслуживанияпроизводства(ма-

териально-техническое обеспечение, энергетическое, инструменталь-

ное, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль каче-

ства) относятся: определение места данного подразделения в системе

обслуживания производства и системе менеджмента; определение це-

лей деятельности подразделения; формулирование заданий и работ по

выполнению целей; разработка структуры подразделений и определе-

ние их функций; определение факторов и показателей деятельности

подразделений; разработка и реализация стратегических, тактических

и оперативных планов работы подразделений; обеспечение контроля

и мотивация выполнения планов; анализ эффективности работы под-

разделений.

5.Основныминаправлениямисовершенствованияорганизацииобслу-

живания производства являются: реализация концепции маркетинга в

работе вспомогательных подразделений и обслуживающих хозяйств

предприятия; анализ и применение принципов рациональной органи-

зации производственных и управленческих процессов; углубление

предметной, технологической и функциональной специализации в об-

служивании производства; автоматизация производственных и управ-

ленческих процессов; применение научных подходов к менеджменту.

Контрольные вопросы

1. Перечислите вспомогательные подразделения и обслуживающие

хозяйства крупного предприятия.

2. Какие работы включает в себя оперативное управление произ-

водством?

360

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

3. Какие факторы определяют процесс разработки рационального

плана ОКП?

4. Каковы цели обеспечения материально-технического производ-

ства?

5. Перечислите виды топливно-энергетических ресурсов.

6. Каковы факторы улучшения использования ресурсов?

7. Как проводится маркетинг материально-технического обеспече-

ния производства?

8. В чем заключается особенность энергоснабжения предприятия?

9. Каковы направления совершенствования энергетического хозяй-

ства?

10. В чем заключается организация ремонтного хозяйства?

И. В чем заключаются трудности в обеспечении производства тех-

нологической оснасткой?

12. Кто занимается расчетами параметров организации ремонта обо-

рудования?

13. Назовите направления совершенствования работы транспортно-

го хозяйства.

14. Каковы перспективы развития складского хозяйства?

15. Какие требования предъявляются к менеджеру по организации

обслуживания производства?

16. По каким критериям производится отбор поставщиков органи-

зации?

17. Каким образом организуется обслуживание рабочих мест?

18. Из каких компонентов состоит ГПС?

19. Каковы перспективы организации рабочих мест на машиностро-

ительном предприятии?

20. Какие требования предъявляются к системе обстраивания рабо-

чих мест?

Тема 9

Основытактического

маркетинга

Маркетинг — это война, в которой конку-

рент является вашим противником, а поку-

патель — территорией, подлежащей завое-

ванию.

Э. Райс, Д. Траут

Сначала атакуй (совершенствуй) себя, по-

том ищи слабое место у лидера и атакуй

его.

Э. Райс, Д. Траут

Лучше в малом, да удача, чем в большом,

да провал.

Сенека

Лучше хорошо подражать, чем плохо изо-

бретать вновь.

А. Вайсман

Не крупные побеждают мелких, а быстрые —

нерасторопных.

А. Вайсман

Структура темы

9.1. Функции и структура службы маркетинга организации

(фирмы).

9.2. Сегментация рынка.

9.3. Организация рекламы товара.

9.4. Организация и стимулирование сбыта товара.

9.5. Анализ эффективности маркетинга.

362

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент