Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда

469

управленческое решение, принятое руководителем. В этом случае перед

руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи. По-

этому неправомерно с методической точки зрения к субъекту и объек-

ту применять одни и те же принципы управления.

Главными условиями, определяющими степень достижения целей

управления, являются профессионализм, организованность и порядоч-

ность руководителя. И чем выше уровень иерархии управления, тем

выше уровень сложности проблемы и ответственности за ее решение,

а также размер заработной платы руководителя.

Менеджеру низшего звена (например, мастеру цеха, заведующему

научно-исследовательским сектором) по сравнению с менеджером выс-

шего звена (руководителем организации, предприятия) значительно

проще выполнять свои функции, а исполнителю (например, конструк-

тору III категории, рабочему) — еще проще.

Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой

сферы:техники,технологии,организациипроизводства,экономики,пси-

хологии, экологии, управления и т. д. Поэтому принципы или правила

работы руководителя должны концентрировать основные принципы уп-

равленияэкономикой,качествомпродукции,планирования,формирова-

ния коллектива, оперативного управления и т. д. Это весьма широкий

круг принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджера-

ми высшего и среднего звена) может быть достигнута цель системы.

Таким образом, при формировании структуры и содержания прин-

ципов управления персоналом будем исходить из следующих посы-

лок: 1) комплексный охват главных принципов деятельности органи-

зации по основным направлениям; 2) ранжирование менеджеров и

исполнителей (специалистов) по уровню иерархии управления; 3) диф-

ференциация числа применяемых принципов работы в зависимости

от сложности, повторяемости и стоимости решения управленческой

задачи.

В табл. 12.2 приведены принципы работы руководителя высшего

звена как субъекта управления. Если он будет выступать в качестве

объекта управления по отношению к вышестоящему субъекту, то ему

следует руководствоваться принципами работы исполнителя.

Число принципов работы руководителей среднего и низшего звена

как субъектов управления такое же, что и руководителя высшего зве-

на, отличия — в глубине проработки ситуации и прогнозировании па-

раметров проблемы. Чем сложнее и дороже решение проблемы, тем

детальнее она должна быть проработана и больше должно быть при-

мененопринципов.

470

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Таблица 12.2

Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта

управления

Принцип работы

руководителя

Содержание принципа

1. Соблюдение

принципов управ-

ления экономикой

Принципы управления экономикой следующие:

· воспроизводства системы жизнеобеспечения;

· правовой регламентации управления;

· социальной ориентации развития экономики;

· научной обоснованности системы управления;

· системности управления;

· ориентации экономики на инновационный путь развития;

· сохранения собственных сырьевых ресурсов;

· ранжирования объектов управления по их важности;

· единства теории и практики управления;

· сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта

управления;

· рационализации уровня специализации, универсализации

и централизации управления;

· организованности управленческих процессов (соблюдение

дисциплины, принципов параллельности, пропорционально-

сти, непрерывности, прямоточности, ритмичности, несение

ответственности за результаты работы и др.);

· рационального сочетания форм собственности (государст-

венной, корпоративной, предпринимательской и др.);

· обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов

управленческих решений по восьми факторам (времени, ка-

честву, риску и т. д.)

2. Выполнение

квалификационных

требований к ме-

неджеру-руково-

дителю

Квалификационные требования к менеджеру включают семь

групп требований:

· общая подготовка;

· экономико-правовая подготовка;

· профессиональная подготовка в области менеджмента;

· умение разрабатывать качественные управленческие реше-

ния в условиях неопределенности;

· умение организовывать коллектив на постановку и достиже-

ние высоких целей;

· умение общаться с людьми, коммуникабельность;

· практический опыт и навыки

3. Рациональное

сочетание методов

управления

К основным методам управления относятся следующие:

· методы принуждения;

· методы побуждения;

· методы убеждения.

По нашей оценке, рациональное соотношение перечисленных

методов управления составляет 4:4:2

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.