Тема 2. Планирование производства
111
· для чего делать (реализация идеи, решение проблемы);
· что (количество и качество объекта, его цена);
· как (по какой технологии);
· для кого (потребители);
· с какими затратами (ресурсы);
· где (место);
· кому (исполнители);
· что это дает (экономический, социальный и другие виды эффекта).
Если получен ответ на все эти вопросы в виде количественных па-
раметров и элементы увязаны в пространстве и времени, по ресурсам
и исполнителям, то это значит, что разработана технология принятия
решения и организована разработка системы стратегических планов.
Типовые операции и процедуры принятия решения в области страте-
гического планирования представлены в табл. 2.5.
Таблица 2.5
Типовые операции и процедуры принятия решения
в области стратегического планирования
Продолжение
Операция
Процедуры
1.
Подготовка
к
работе
1.1.
Анализ уровня плановой работы
1.2.
Выявление проблемы
1.3.
Определение круга задач по планированию
1.4.
Формирование группы для выполнения
плановых работ
1.5.
Обучение кадров
1.6.
Издание документа (программы, приказа,
распоряжения)
по
выполнению работы
2.
Выявление
проблемы
повы-
шения
конкуренто-
способности
товара
и
формирование
целей
2.1.
Исследование рынка и определение
степени удовлетворе-
ния
потребностей в данном товаре
2.2.
Определение тенденций развития
технико-экономического
уровня
товара и производства на 5-10 лет
2.3.
Оценка негативного влияния проблемы
на окружающую
среду
и экономику
2.4.
Выявление факторов макро- и микросреды,
влияющих
на
конкурентоспособность товара'
2.5.
Сегментация рынка
2.6.
Структуризация проблемы
2.7.
Построение дерева показателей
конкурентоспособности
нового
товара
2.8.
Определение ресурсных возможностей
фирмы
3.
Поиск
информации
3.1.
Установление требований к информации
3.2.
Установление источников информации
3.3.
Определение каналов получения
информации
112
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
Таблица
2.5
(продолжение)
Операция
Процедуры
3.4.
Оформление доступа к информации
3.5.
Определение перечня и вида информации
3.6.
Первичная идентификация информации
3.7.
Сбор и кодирование информации
4.
Обработка
информации
4.1.
Проверка полноты информации
4.2.
Проверка достоверности информации
4.3.
Группировка информации
4.4.
Сравнение полученной информации с
имеющейся
4.5.
Качественный анализ информации
4.6.
Селекция и фильтрация информации
5.
Выявление
возможности
ресурсного
обеспечения
5.1.
Анализ условий реализации целей
5.2.
Прогнозирование потребностей в
различных видах ресурсов
5.3.
Прогнозирование организационно-технического
развития
изготовителя
и потребителя товара
5.4.
Выявление необходимой координаторской
деятельности
органов
управления
6.
Ранжирование
целей
6.1.
Построение дерева конечных целей
6.2.
Определение научной новизны и
практической ценности
реализации
целей
6.3.
Формирование и согласование нормативов
улучшения
экологических,
эргономических и технико-экономических
показателей
нового товара, показателей качества
его сервиса
6.4.
Определение ресурсоемкости товара
и ее оптимизация
с
использованием метода
функционально-стоимостного
анализа
6.5.
Определение приоритетов и очередности
реализации
целей
6.6.
Упорядочение целей по уровням иерархии
6.7.
Разработка организационного проекта
обеспечения дерева
целей
7.
Формулирование
плановых
заданий
7.1.
Уточнение состава исполнителей и
соисполнителей
заданий
7.2.
Формирование заданий конкретным
исполнителям
7.3.
Оптимизация сроков выполнения заданий
7.4.
Построение оперограммы и ленточного
графика выполне-
ния
заданий
8.
Оформление
плановых
документов
8.1.
Выбор формы планового документа
(программа, техниче-
ское
задание, план и т. п.)
8.2.
Выполнение дополнительных расчетов,
их технико-
экономическое
обоснование
8.3.
Оформление проекта планового документа,
его согласова-
ние
и утверждение
8.4.
Тиражирование и доведение планового
документа до
исполнителя