Тема 2. Планирование производства

85

При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор,

анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сло-

жившихся тенденций и проблем повышения качества продукции; раз-

работка прогнозов в рамках предполагаемой комплексной программы.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разраба-

тывается, а также основными направлениями научно-технического

развития, которые прежде всего зависят от «срока жизни» тенденций,

сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более

устойчивый характер носят эти тенденции, тем шире может быть го-

ризонт прогнозирования. Различные воспроизводственные процессы

имеют разные скорости протекания, разные временные циклы. Так,

цикл воспроизводства приборов значительно короче цикла воспроиз-

водства станков и другого оборудования, сроки обновления продук-

ции машиностроения в значительной мере определяются динамикой

технического уровня орудий труда и т. д. Прогноз является предпла-

новым документом, и поэтому его внедрение на практике означает раз-

работку научно обоснованного, оптимального плана повышения каче-

ства и эффективности продукции на основе использования вариантов

прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

Методы организации работ по планированию. Распространенны-

ми методами организации работ по планированию являются сетевые

методы и построение оперограмм. Рассмотрим кратко эти методы.

Сетевое планирование и управление (СПУ) — это графо-аналити-

ческий метод управления процессами создания (проектирования) лю-

бых систем. Сетевой график — полная графическая модель комплекса

работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (мо-

дели) определяются логические взаимосвязи и последовательность ра-

бот. Основными элементами сетевого графика являются работа (изоб-

ражается стрелкой) и событие (изображается кружком).

Работа — это процесс или действие, которые нужно совершить, что-

бы перейти от одного события к другому. Она характеризуется опре-

деленными затратами труда и времени. Если для перехода от одного

события к другому не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то

взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и

называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет со-

бой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает

зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов

выполнения другой.

Событие — это фиксированный момент времени, который пред-

ставляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т. е. ее

86

Р. А, Фатхутдинов. Производственный менеджмент

результат (исключение — начальное событие) и начало последующей

работы (исключение — конечное событие).

Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных собы-

тий и работ носит название путь. Путь от начального до конечного

события называется полным. Путь от данного события до завершаю-

щего называется последующим за данным событием, а от исходного

события до данного — предшествующим. Подробнее эти методы опи-

саны в специальной литературе. Приведем фрагмент укрупненного

комплекса работ по планированию (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Фрагмент укрупненного комплекса работ по планированию:

Обозначения: события (1 — получено задание на планирование с финанси-

рованием; 2 — выполнен анализ методических документов по планированию,

моделированию, оптимизации; 3 — уточнены нормативы конкурентоспособно-

сти планируемого объекта; 4 — выполнен прогноз основных параметров плана; 5 —

выполнены работы по моделированию некоторых параметров плана; 6 - выпол-

нено экономическое обоснование плана; 7 — разработан проект плана); работы

(1-2 — анализ методических документов по планированию и другим смежным во-

просам, продолжительностью 2,5 мес; 1-3 — уточнение нормативов конкурен-

тоспособности планируемого объекта по результатам маркетинговых исследо-

ваний, 4,5 мес; 1-4 — прогнозирование важнейших параметров плана, 3,5 мес;

2-5 — моделирование, 3 мес; 3-6 — анализ параметров плана, 2,5 мес; 4-6 —

экономическое обоснование плана, 4 мес; 5-7 — согласование проекта плана,

3 мес; 6-7 — согласование проекта плана, 2,5 мес.

Проведем краткий анализ сетевого графика. Критическим {наибо-

лее продолжительным) является путь 1-4-6-7 продолжительностью

10 мес. (3,5 + 4 + 2,5). Путь 1-3-6-7 имеет продолжительность 9,5 мес.

(4,5 + 2,5 + 2,5), путь 1-2-5-7 имеет продолжительность 8,5 мес. (2,5 +

+ 3 + 3). Срыв любого события на критическом пути (на рисунке обве-

ден жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Остальные