Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
169
· анализ использования конкурентных преимуществ организации;
· анализ структуры портфелей новшеств и инноваций (покупные
новшества, новшества для внедрения в организации, новшества
для накопления, новшества собственной разработки, новшества
для продажи);
· анализ качества экспертизы проектов;
· анализ качества расчетов показателей эффективности инноваци-
онной деятельности организации;
· анализ системы мотивации инновационной деятельности.
Анализ эффективности инновационной деятельности организации
следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:
· диалектики (системный подход, динамический подход, принцип
проявления необходимости и случайности, принцип единства и
борьбы противоположностей, принцип перехода количества в
качество и качества в новое количество, принцип «отрицание от-
рицания»);
· единства анализа и синтеза;
ранжирования;
· обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
· оперативности;
· количественной определенности и др.
Основные этапы анализа эффективности инновационной деятель-
ности организации:
1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
2) формирование временной творческой группы для проведения
анализа;
3) разработка проекта программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее
правах и обязанностях, программе анализа;
5) выбор методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;
7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе
показателей;
8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной
работе;
9)
принятие мер по результатам анализа.
170
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный
и др.), принципы рациональной организации работ, использование опе-
рограмм, сетевых и других методов изложены в теме 6 учебника1.
Краткие выводы
1.Необходиморазличатьпонятия«новшество»и«инновация».Нов-
шество — это оформленный результат исследований, разработок или эк-
спериментальных работ в какой-либо сфере деятельности. Новшества
могут оформляться в виде открытий, патентов, товарных знаков, доку-
ментации на новый товар, технологию, новые методы, ноу-хау и т. д.
Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью улучше-
ния объекта управления. На «входе» и «выходе» организации могут быть
только новшества, а в самой организации — новшества либо инновации.
2.Классификациюновшествиинновацийрекомендуетсяпроводить
по девяти признакам: уровень новизны, стадия жизненного цикла, мас-
штаб распространения, отрасль народного хозяйства, сфера примене-
ния, частота применения, форма, вид эффекта, подсистема системы ме-
неджмента.
3. Комплексный показательорганизационно-техническогоуровня
производства целесообразно подразделять на обобщающие показате-
ли (технический и организационный уровни) и частные показатели.
4.Основныминаправлениямивыборастратегийорганизациимогут
быть: а) улучшение качества товаров; б) снижение цены товара; в) сни-
жение себестоимости товара; г) увеличение программы выпуска това-
ров; д) освоение нового рынка, повышение качества сервиса потреби-
телей товара. Основные типы воспроизводства товаров определяются
сочетаниями перечисленных направлений.
5. В качестве основных признаков классификации технологий реко-
мендуется принимать следующие: отрасль применения, уровень новиз-
ны, динамика развития, сфера применения, назначение, отношение к
ресурсам, уровень автоматизации, конкурентоспособность технологии.
6. Федеральным органам управления следует принять научно-обо-
снованные и комплексно обеспеченные программы по активизации
инновационной деятельности в стране как единственного инструмен-
та повышения конкурентоспособности объектов (товаров и т. д.). За
последние десять лет например, изобретательская деятельность сни-
Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб.
и
доп. - М: ИНФРА-М, 2002.
Тема
Основы инновационной деятельности организации
171
зилась примерно в 10 раз. Россия обладает 0,1 % мирового патентного
фонда.
Контрольныевопросы
1. Кратко охарактеризуйте документ «Руководство Фраскатиь.
2. Новшества или инновации могут быть на «входе» организации?
3. По каким признакам рекомендуется классифицировать новше-
ства и инновации?
4. Как осуществляется диффузия инноваций?
5. Раскройте схему классификации по масштабу новизны новше-
ства (инновации).
6. В чем преимущества кодирования новшеств и инноваций? Как
выполняется кодирование?
7. Назовите основные принципы организации НИОКР.
8. Перечислите виды (этапы) НИОКР.
9. На каких системах документов базируются НИОКР?
10. Какие виды полезных моделей и изобретений не охраняются ав-
торским правом?
11. Раскройте систему показателей ОТУП.
12. Какие факторы оказывают влияние на технический уровень про-
изводства?
13. Какие факторы оказывают влияние на организационный уровень
производства?
14. Какие могут быть типы воспроизводства товаров?
15. Что такое технология?
16. По каким признакам рекомендуется классифицировать техноло-
гии?
17. Какие цели и задачи ставят перед ОТПП?
18. Что такое ЕСТПП? Какова ее цель?
19. Какие работы выполняются на различных стадиях ЕСТПП?
20. Раскройте систему показателей эффективности инновационной
деятельности.
Тема 4
Управление
качеством
Рыба с головы гниет.
Русскаяпословица
Качество — это образ жизни.
А.Фейгенбаум
Простота конструкции — мерило ума кон-
структора.
Поговоркаамериканских
менеджеров
Срыв срока забудется, а низкое качество —
никогда.
Р.А.Фатхутдинов
Конкуренция не борьба, а управление сво-
ими конкурентными преимуществами.
Р. А. Фатхутдинов
Структура темы
4.1. Сущность и система показателей качества продукции.
4.2. Отечественный опыт управления качеством продукции.
4.3. Зарубежный опыт управления качеством продукции.
4.4. Анализ концепции всеобщего управления качеством.
Система обеспечения конкурентоспособности.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
Международная система качества: стандарты И С О 9000 : 2000.
Инструменты повышения качества продукции.
Организация контроля качества продукции.
Сертификация продукции и систем качества.