3.6. Эффективность инновационной деятельности

При рассмотрении классификации инноваций отмечалось, что нов-

шества могут быть покупными и собственной разработки, а иннова-

ции как результат внедрения новшеств могут осуществляться только

в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются

новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.

Жизненный цикл новшеств может развиваться по одному из трех путей:

1) накопление в инновационной организации; 2) превращение новше-

ства в инновацию; 3) продажа как товара.

Эффективность деятельности организации оценивается экономиче-

скими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отноше-

ний не может быть унифицированной системы показателей. Каждый

инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особен-

ностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и

менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в

учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый менедж-

мент» и др.

Ксистемепоказателейпредъявляютсяследующиетребования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жиз-

ненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу (минимум на

3-5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности орга-

низации;

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособ-

ности конкретных товаров на данных рынках за обозначенный

период;

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными,

относительными и удельными величинами (например, прибыль,

рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятель-

ности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность

Тема

3.

Основы

инновационной

деятельности

организации

165

ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность исполь-

зования ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных показателей должно осуществ-

ляться на основе многовариантных расчетов, с определением сте-

пени риска и устойчивости финансовой деятельности, с исполь-

зованием достаточного и качественного объема информации,

характеризующей технические, организационные, экологические,

экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности фун-

кционирования организации является показатель ее устойчивости.

Внедрениеновшествможетдатьчетыревидаэффекта(рис.3.5):

. · экономический;

· научно-технический;

· социальный;

· экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли орга-

низация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостоя-

ния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциаль-

ный экономический эффект. Например, разработанное организацией

изобретение как новшество высшего уровня может дать экономичес-

кий эффект либо после его продажи, либо после реализации товара,

разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удов-

летворения физиологических потребностей сотрудников и их семей

сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производи-

тельность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д.

Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду

сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни чело-

века и т. д.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: эконо-

мический эффект разработки новшеств, внедрения их на фирме (пре-

вращения в инновации) или продажи может быть потенциальным

или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический,

социальныйиэкологическийэффектымогутиметьформутолькопо-

тенциальногоэкономическогоэффекта. Посути,еслиприниматьврас-

чет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то

любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимост-

ном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время

получения фактического экономического эффекта и степень неопре-

деленности его получения (или уровень риска инвестиций в инновации).

166

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Рис. 3.5. Система показателей эффективности инновационной

деятельности

Тема

Основы инновационной деятельности организации

В курсе «Управленческие решения» при рассмотрении экономиче-

ского обоснования отмечалось, что альтернативные варианты реше-

ний должны приводиться в сопоставимый вид по восьми факторам:

· времени;

· качества;

· масштаба;

· освоенности объекта в производстве;

· методу получения информации;

· условиям применения объекта;

· инфляции;

· риска (прежде всего технологического и коммерческого) и не-

определенности.

При проведении анализа эффективности инновационной деятель-

ности организации следует учитывать перечисленные факторы сопо-

ставимости вариантов анализа и оценки.

Критерием принятия управленческого решения является экономи-

ческий эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями

ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному

развитию) в зарубежной практике применяются следующие показа-

телиоценкиэффективностиинновационнойдеятельности1.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД).

2. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконти-

рования.

3. Норма прибыли:

(3.8)

где NP — чистая прибыль; Р — проценты на заемный капитал; I — об-

щие инвестиционные издержки.

4. Норма прибыли на акционерный капитал:

(3.9)

где Q — акционерный капитал.

5. Коэффициент финансовой автономности проекта ( К . ) :

(3.10)

где С — собственные средства; Z — заемные средства.

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру-

мянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.

168

Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

6. Коэффициент текущей ликвидности

(3.11)

где

— сумма оборотных активов проекта.

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффек-

тивность инновационной деятельности организации, может быть

использован коэффициентрезультативностиработы (г):

(3.12)

где

— суммарные затраты по законченным работам, принятым (ре-

комендованным) для освоения в серийном производстве;

— факти-

ческие затраты на НИОКР за i-й год; N — число лет анализируемого

периода;

— незавершенное производство на начало анализируемо-

го периода в стоимостном выражении;

— то же на конец анализиру-

емого периода.

К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупае-

мости инвестиций в инновационный проект

(3.13)

где

— чистая годовая прибыль, получаемая в результате функцио-

нирования объекта.

После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эф-

фективности. Целью анализа (аудита) эффективности инновационной

деятельности организации является изучение ее механизма и опреде-

ление отдачи инвестиций. Из этой цели вытекают следующие направ-

ления анализа:

· анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

· анализ рациональности структуры организации;

· анализ профессионализма руководителя организации, руководи-

телей инновационных проектов, их команд;

· анализ правовой обоснованности проектов и государственной

поддержки инновационной деятельности;

· анализ финансового и материально-технического обеспечения

организации;

· анализ качества нормативно-методического обеспечения органи-

зации;

· анализ качества информационного обеспечения организации;

· анализ совокупности примененных при проектировании науч-

ных подходов и современных методов менеджмента;