Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда

.

449

Доплаты за условия труда. Неблагоприятные условия труда, если

их практически невозможно улучшить, должны компенсироваться ра-

ботнику прежде всего за счет увеличения времени отдыха, дополни-

тельного бесплатного питания на производстве, профилактических и

лечебных мероприятий. Если этого недостаточно, вводятся доплаты к

тарифным ставкам на основе аттестации рабочих мест и трудовых

процессов по существующим методикам. Доплаты за сменность уста-

навливаются за работу в вечерние и ночные смены. Доплаты за уро-

вень занятости в течение смены вводятся преимущественно для мно-

гостаночников, наладчиков и ремонтного персонала.

Нормативное время занятости работника за смену определяется по

формуле:

(11.3)

где

— нормативное время занятости за смену, мин;

— длитель-

ность смены, мин.;

— нормативное время на отдых и личные на-

добности за смену, мин.

Администрация предприятия имеет право устанавливать сменное

время работника в пределах нормативного времени. Совмещение различ-

ных видов деятельности, если по каждому из них загрузка недостаточна,

является необходимым элементом нормально организованного про-

изводства. Доплаты должны устанавливаться не за факт совмещения

профессий (функций), а за соотношение между нормативным и дей-

ствительным уровнями занятости.

Надбавки. Надбавки за производительность выше нормы в форме

сдельного приработка могут иметь место, если причиной перевыпол-

нения норм явилось наличие у работника способностей к данной рабо-

те, превышающих средний уровень. Нарушения технологии и техники

безопасности, чрезмерная интенсивность труда, ошибочность нормы

не могут считаться объективным основанием для получения сдельно-

го приработка. Надбавки за личный вклад в повышение эффективно-

сти устанавливаются:

1) авторам рационализаторских предложений по совершенствова-

нию техники и технологии;

2) авторам предложений по совершенствованию организации тру-

да, производства и управления;

3) рабочим, специалистам и руководителям, непосредственно уча-

ствовавшим в реализации технических и организационных ново-

введений.

450

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Надбавка за высокое качество продукции, выполнение срочных

и ответственных заданий выплачивается из фонда руководителя под-

разделения. Величина и период установления этой надбавки опреде-

ляются соответствующими руководителями.

Премии. Выделяют два основных вида премий: 1) за качественное

и своевременное выполнение работ; 2) за личный творческий вклад ра-

ботника в общий результат деятельности подразделения и предприятия.

Обоснованное применение надбавок и премий может коренным об-

разом изменить психологию работников, их отношение к труду. Не-

редки ситуации, когда два работника получают один и тот же размер

заработной платы, хотя качество работы первого оставляет желать

лучшего. Второй работник теряет стимул к качественному производи-

тельному труду. Если же ввести надбавки к оплате по тарифу от эф-

фекта, который будет реализован на всех рабочих местах, где внедре-

но новшество, то сумма заработка рационализаторов будет больше.

Если выплата премии будет тесно увязана с качеством выполненной

работы, то и работник будет вознагражден за качество, и предприятие

в конечном итоге будет выпускать более качественную продукцию.

Социальные выплаты (льготы). Социальные выплаты могут осуще-

ствляться по следующим статьям: 1) транспорт; 2) медицинская по-

мощь и лекарства; 3) отпуск; 4) питание во время работы; 5) повышение

квалификации работников фирмы; 6) страхование жизни работников

и членов их семей; 7) членство в клубах; 8) загородные поездки и пик-

ники; 9) консультирование по юридическим, финансовым и другим

проблемам; 10) сберегательные фонды; 11) другие расходы. К соци-

альным выплатам относятся также отчисления предприятия в пенси-

онные фонды.

Дивиденды, как показывает мировой опыт, составляют значитель-

ную часть общего дохода высшего руководства корпораций развитых

стран. В России доходы большинства руководителей не зависят от ре-

зультатов производственной деятельности. Это не может не вызывать

недовольства сотрудников, но идея социального партнерства практи-

чески не реализуется.

Форма оплаты труда характеризует соотношение между затратами

рабочего времени, производительностью труда и величиной заработка.

Различают две основные формы оплаты труда: повременную и сдель-

ную. Повременной называется форма оплаты, при которой величина

заработка пропорциональна фактически отработанному времени. При

сдельной оплате заработок работника пропорционален количеству из-

готовленной им продукции.