Тема 6. Основы финансового менеджмента
275
6.6. Субъекты финансового менеджмента
Главным субъектом финансового менеджмента организации явля-
ется финансовый директор (финансовый топ-менеджер), в его подчи-
нении находятся финансовые менеджеры.
Профессиональные обязанности и права финансового менеджера мож-
1
· нормативный финансовый контроль эффективности деятельно-
сти организации, что конкретно выражается в постоянной заботе
об увеличении денежных доходов и поступлений, оптимизации
расходов и отчислений, росте суммы превышения первых над по-
следними;
· планирование финансовой деятельности, анализ, разработка и ре-
ализация финансовых решений;
· определение прав и обязанностей (участков финансовой работы)
каждого сотрудника подведомственных влужб;
· выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективно-
сти всех подразделений организации;
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г. Б. Поляка,
ЮНИТИ, 1997.
М.:
Финан-
№ стандарта
Наименование
стандарта
МСФО
23
Проценты
по займам
МСФО
24
Сведения
о вышестоящих организациях
МСФО
25
Учет
инвестиций
МСФО
26
Учет
и отчетность по пенсионным планам
МСФО
27
Консолидированные
финансовые отчеты
МСФО
28
Отчетность
ассоциированных компаний
МСФО
29
Финансовая
отчетность в условиях гиперинфляции
МСФО
30
Финансовая
отчетность банков
МСФО
31
Отчетность
совместных предприятий
МСФО
32
Финансовые
инструменты
МСФО
33
Прибыль
в расчете на одну акцию
МСФО
34
Промежуточная
финансовая отчетность
МСФО
35
Операции
по дисконту
МСФО
36
Обесценивание
активов
МСФО
37
Непредвиденные
расходы
МСФО
38
Нематериальные
активы
МСФО
39
Финансовые
инструменты: признание и оценка
МСФО
40
Инвестиционная
собственность
но
сгруппировать следующим образом :
276
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
· подписание (визирование) всех документов финансовой службы;
· делегирование ответственности по отдельным участкам финан-
совой работы другим подразделениям организации или внешним
«подрядчикам»-исполнителям: аудит, эккаунтинг (расчеты и биз-
нес-справки о финансовом состоянии контрагентов, смежников,
конкурентов и пр.), трастовое (доверительное) управление, напри-
мер ценными бумагами, партнерство по совместной деятельности,
посредническая, в том числе биржевая, деятельность, экономи-
ческая, юридическая и иная экспертиза при заключении контрак-
тов или принятии инвестиционных решений и т. д.;
· выработка и определение финансовой стратегии в учетно-анали-
тической, инвестиционной, распределительной политике и т. д.
Перечислимосновныефункциислужбыфинансовогоменеджмента
организации1.
1. Финансово-кредитное прогнозирование и планирование. Связь
с банками по кассовому исполнению бизнес-плана, кредитова-
нию и пр.
2. Оперативная деятельность, связанная с текущими затратами
(себестоимостью), реализацией продукции, распределением до-
ходов.
3. Финансовые рынки: ценные бумаги, фондовая и валютная бир-
жи, кредит, валютные операции и пр.
4. Капитальные вложения (физические инвестиции) и нематери-
альные активы, финансирование НИОКР и т. п.
5. Анализ, информация, рейтинговые оценки, внутренний аудит.
6. Контроль за состоянием, финансированием и движением основ-
ного и оборотного капитала.
7. Налоги и обязательные отчисления в централизованные фонды
государства, получение ассигнований из них.
Организационная модель и взаимодействие субъектов финансовой
инфраструктуры представлена на рис. 6.4.
При изложении данной главы мы стремились охватить только основ-
ные вопросы, а также материалы, излагаемые впервые (п. 6.1-6.3).
Подробно комплексные и динамичные вопросы финансового менедж-
мента рассматриваются в специальной литературе.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г. Б. Поляка. — М.: Финан-
сы,
ЮНИТИ, 1997.
