Тема 2. Планирование производства

113

Выполнение представленной в таблице технологии принятия реше-

ний требует высокой квалификации управленческого персонала, при-

менения рассмотренных выше научных подходов к менеджменту, прин-

ципов планирования и современных средств автоматизации. Зато есть

надежда на выпуск конкурентоспособного товара. Лучше сегодня точ-

нее обосновать управленческое решение, чем завтра признавать свое

банкротство.

Разработка стратегических планов — только начало дела. Правда, ка-

чество стратегических планов во многом определяет возможность дости-

жения конечных результатов производственного менеджмента. Если

качество стратегических планов («вход» системы производственного

менеджмента) будет оценено, например, на «удовлетворительно», то

при любом качестве процесса по организации реализации планов каче-

ство «выхода» системы будет тоже «удовлетворительным». Поэтому для

обеспечения качества «выхода системы» производственного менедж-

мента на уровне «отлично» сначала следует обеспечить на этом уровне

качество планов, а потом — качество процесса по реализации планов.

В круг вопросов по организацииреализации стратегическихпланов

входит следующее:

· разработка, согласование и утверждение программы, сетевого гра-

фика и оперограммы реализации стратегических планов;

· организация учета и контроля выполнения планов;

· мотивация выполнения планов в установленные сроки, требуе-

мого качества и с намеченными затратами;

· регулирование процесса реализации стратегических планов при

появлении изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

При разработке программы обязательно должны применяться на-

учные подходы, принципы и методы менеджмента, описанные в соот-

ветствующих разделах. Напомним, что при решении любого вопроса

Операция

Процедуры

9. Реализация ре- шений, контроль их выполнения и мотивация

9.1. Издание приказа (распоряжения) об исполнении планового документа и доведение его до исполнителя 9.2. Организация выполнения плановыхзаданий 9.3. Учет и контроль выполнения плановых заданий 9.4. Мотивация выполнения плановых заданий качественно и точно в срок 9.5. Организация регулирования (обратной связи) плановых заданийпотребованиямпотребителейилиновинкамнаучно- технического прогресса в данной области

114

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

(достижении цели) следует взаимоувязывать следующие компоненты

работы: наименование, количество, качество, затраты, сроки, испол-

нители, эффективность, форма представления работы, санкции за на-

рушение каких-либо условий, система поощрения за качество. Для

оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по

этим работам, а также для обеспечения наглядности программы реко-

мендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и исполните-

лей рекомендуется строить оперограммы.