Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда

467

12.4. Выбор стиля руководства

Стильруководства—этопроцесссогласованияработыподчиненных.

Успех применения того или иного стиля зависит от многих обстоя-

тельств: содержания задачи и сроков ее решения, личности руководи-

теля, особенностей коллектива и исполнителя, специфики «текущего

момента» и других факторов.

Под стилем понимается манера поведения руководителя по отно-

шению к подчиненным, позволяющая повлиять на них и заставить де-

лать то, что в данный момент нужно. Существуют две основные «сти-

левыешкалы»:

1) «шкала власти», диапазон которой простирается от полной де-

мократии до абсолютной автократии. Здесь рассматривается от-

ношение руководителя к подчиненным как к субъектам управ-

ления;

2) «шкала предпочтений», на которой отражается отношение руко-

водителя к подчиненным как к объектам управления.

По «шкале власти» стили руководства подразделяются на несколь-

ко видов, например, на авторитарный, демократический и либераль-

ный. Их особенности отражены в табл. 12.1.

На практике редко встречаются руководители, работающие в соот-

ветствии с рассмотренными стилями. Чаще всего используются эле-

менты разных стилей. Стили управления X, Y, Z рассмотрены в учеб-

нике автора «Организация производства»1.

Таблица 12.1

Характеристика стилей руководства

Продолжение

Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М,

2000.

16*

Параметр взаимодействия руководителей с подчиненными	Стили руководства
	Авторитарный	Демократический	Либеральный
1. Приемы принятия решений	Единолично решает вопросы	Перед принятием решения советуется с подчиненными	Ждет указаний от руководства или решения совещания
2. Способ дове- дения решения до исполнителей	Приказывает, распоряжается, командует	Предлагает, просит	Просит, упрашивает

468

Р. А. Фатхутдинов, Производственный менеджмент

Таблица 12.1 (продолжение)