Тема 8. Основы организации производства в машиностроении

335

мирования, прогнозирования, организации производства, межпроиз-

водственных связей.

Структураотделаматериально-техническогообеспеченияпроизвод-

ства представляется состоящей из следующих бюро:

· маркетинга поставщиков ресурсов;

· нормирования и планирования обеспечения производства ресур-

сами;

· управления запасами;

· обеспечения рабочих мест ресурсами;

· управления эффективностью использования ресурсов.

В свою очередь, каждое бюро может состоять (в зависимости от раз-

мера предприятия) из групп, отвечающих за конкретную проблему

или объект. Например, бюро маркетинга можно подразделять либо по

группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье,

материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга

(группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа по-

ставщиков, труппа изучения конкурентоспособности поставщиков и

их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно,

что при формировании бюро по предметному признаку требуются

специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При форми-

ровании бюро по функциональному признаку специалисты должны

хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используе-

мых предприятием.

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ре-

сурсами можно поручить выполнение следующих функций: разработ-

ка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного

предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ре-

сурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности

использования ресурсов на предприятии; разработка стратегических

и тактических норм и нормативов; разработка материальных балан-

сов; разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений

материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана

предприятия).

Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими во-

просами: расчет нормативов различных видов запаса (оборотный, стра-

ховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизация запасов по видам

ресурсов, организация пополнения запасов, учет и контроль исполь-

зования ресурсов, техническое обеспечение управления запасами.

336

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами должно решать следую-

щие вопросы: оснащение основным и вспомогательным оборудовани-

ем, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гиги-

еническими устройствами; организация оперативного обеспечения

рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектую-

щими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ре-

сурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем

месте.

Бюро управления эффективностью использования ресурсов могло

бы заниматься выявлением факторов улучшения использования ре-

сурсов (по видам), установлением зависимостей между организаци-

онно-техническими и экономическими показателями, организацией

учета и контроля использования ресурсов в целом по предприятию,

разработкой мероприятий по улучшению использования различных

видов ресурсов, организацией их внедрения и стимулирования. По

аналогии с бюро маркетинга структуру остальных бюро отдела мате-

риально-технического обеспечения производства можно формиро-

вать по функциональному либо предметному признаку.

Процессдвиженияресурсоввключает:

· привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследо-

ваний, НИОКР, организационно-технологической подготовки

производства, производства продукции и выполнения услуг, га-

рантийного обслуживания товаров предприятия, капитального

строительства. В свою очередь, ресурсы для производства про-

дукции и оказания услуг подразделяются на ресурсы для изго-

товления продукции, предоставления услуг, ремонтно-эксплуа-

тационных нужд; для капитального строительства — на новое

строительство, расширение производства, техническое перево-

оружение, реконструкцию;

· использование ресурсов по одному из перечисленных направ-

лений;

· восстановление ресурсов (при необходимости);

· утилизацию или списание ресурсов.

Планированиематериально-техническогообеспеченияпроизводства

включает комплекс работ по анализу удельных расходов материаль-

ных ресурсов за отчетный период, использованию технологического

оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдель-

ных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных

балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышепере-