Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

15 1

но равно 0,3-0,5);

и

— коэффициенты регрессии уравнения по ли-

нейной форме связи факторов;

и

— то же по степенной форме.

Показатели по формуле

определяются экспертным путем, а по

(3.2) и (3.3) — с применением метода корреляционно-регрессионного

анализа. Технический уровень производства

характеризует сту-

пень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства

характеризует уровень

развития организации производства, труда и управления, уровень

организованности процессов. Обобщающие показатели технического

и организационного уровня производства определяются как функции

от частных показателей:

(3.4)

(3.5)

где

— функции-зависимости между обобщающими показателями

и факторами;

...,

— частные показатели, влияющие на

— то же, влияющие на

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из

формул:

(3.6)

(3.7)

где

— фактическое значение

фактора, влияющего на обобщаю-

щий показатель ОТУП;

— то же, нормативное или плановое.

Формулу (3.6) рекомендуется использовать в том случае, когда пре-

вышение фактического значения фактора над нормативным положи-

тельно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автома-

тизации производства, уровень прогрессивности технологических

процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов

по мощности и т. д. Формулой (3.7) целесообразно пользоваться в об-

ратном случае, т. е. когда превышение фактического значения факто-

ра над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, сред-

ний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст

технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучес-

ти кадров и др.

Кфакторам,влияющимнатехническийуровеньпроизводства,ре-

комендуется относить следующие:

· уровень механизации и автоматизации производства (отношение

численности основных и вспомогательных сотрудников, работа-

152

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

ющих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к об-

щей численности основных и вспомогательных сотрудников);

· уровень прогрессивности технологических процессов (отноше-

ние числа прогрессивных процессов к их общему числу в соот-

ветствии с официальными методиками);

· средний возраст технологических процессов;

· средний возраст технологического оборудования;

· фондовооруженность труда работников фирмы (отношение сто-

имости активной части основных производственных фондов к чис-

ленности всех работников фирмы).

Кфакторам,влияющимнаорганизационныйуровеньпроизводства,

рекомендуется относить следующие:

· уровень специализации производства (отношение, например, сто-

имости годового объема профильной продукции к общему объе-

му продукции, произведенной за тот же период);

· уровень кооперирования производства (отношение годового объе-

ма комплектующих изделий к общему объему продукции, произ-

веденной за тот же период);

· коэффициент сменности работы технологического оборудования;

· укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

· удельный вес основных производственных рабочих в численнос-

ти работников фирмы, %;

· показатель текучести кадров за год, %;

· потери рабочего времени, %;

· коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистиче-

ской отчетности);

· коэффициент (показатель) пропорциональности частичных про-

изводственных процессов по мощности;

· коэффициент непрерывности производственных процессов;

· коэффициент параллельности производственных процессов;

· коэффициент прямоточности производственных процессов;

· коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позво-

лит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегиче-

ского управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их

изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и

комплексного показателей ОТУП используются для анализа их про-