Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией

39

В отличие от позиции, утвердившейся в американской Теории ме-

неджмента, в которой подходы к менеджменту эволюционно друг дру-

га заменяют, нами впервые в мировой теории и практике доказано, что

научные подходы должны не заменять друг друга, а применяться все

одновременно, так как они освещают совершенно разные аспекты уп-

равления. Количество и глубина применяемых научных подходов к

управлению (менеджменту) определяется стоимостью и сложностью

проблемы. Чем дороже, сложнее и актуальнее проблема (объект), тем

больше и глубже должен анализироваться каждый научный подход.

Можно, конечно, изучать американские книги и ничего не применять

научного, как делается в настоящее время, пользоваться физической

(не интеллектуальной) методикой принятия решения — 2П4С (пол,

потолок, четыре стены), тогда Россия и в будущем будет иметь то, что

имеет сейчас: кучка богатых будет обогащаться за счет российских

природных ресурсов, а остальные будут вести нищенское существова-

ние, вымирать. Главными причинами низкого качества управленче-

ских решений являются коррупция, неотлаженность механизма кон-

куренции, игнорирование научных методов управления.

В состав компонентов научного обоснования СУО обязательно

должны включаться и принципы управления различными объектами.

Рассмотренные в учебной и научной литературе, они не охватывают

весь круг аспектов, характеризующих особенности данного объекта

или функции, бессистемны и некомплексны, что не позволяет в самом

начале процесса разработки решения проблемы осветить ее со всех

сторон.

В подсистему научного обоснования СУО нами включены и разра-

ботаны следующие принципы:

· управления экономикой (нами они существенно дополнены и уточ-

нены);

· анализа объектов;

· прогнозирования;

· планирования;

· экономического обоснования (впервые в мировой практике до-

казана необходимость приведения альтернативных решений в

сопоставимый вид по восьми факторам, разработаны методы обо-

снования решений, принимаемых по «входу», процессу и «выхо-

ду» системы);

· рационализации структур (нами они существенно дополнены

и уточнены);

40

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

· рационализации процессов (нами они существенно дополнены

и уточнены);

· управления персоналом (нами разработаны новые группы принци-

пов, дифференцированные по субъектам и объектам управления,

в отличие от унифицированных для субъектов и объектов прин-

ципов А. Файоля, актуальных 80 лет тому назад, но не сейчас);

· управления качеством (нами впервые доказано, что, во-первых,

качество является составляющей, а не синонимом конкуренто-

способности, во-вторых, неправомерно в состав показателей ка-

чества товара включать показатели его ресурсоемкости, как это

сделано в учебниках по управлению качеством);

· ресурсосбережения (впервые разработаны нами, исходя из автор-

ской формулировки закона экономии времени, учитывающего

экономию главной составляющей совокупного труда — будуще-

го труда);

· оценки конкурентоспособности различных объектов.

В состав подсистемы научного обоснования СУО входят также кон-

кретныеметоды:

· анализа;

· прогнозирования;

· управления персоналом;

· управления качеством;

· организации процессов.

Эти методы должны применяться на заключительной стадии науч-

ного обоснования СУО — стадии разработки управленческих решений.

Чтобы они были конкурентоспособными и эффективными, необходи-

мо анализировать механизмы действия экономических законов и за-

конов организации, применять научные подходы и принципы.

Косновнымметодам анализа относятся следующие:

· метод сравнения;

· индексный метод;

· балансовый метод;

· метод цепных подстановок;

· метод элиминирования;

· графо-аналитические методы;

· факторный анализ с применением и без применения ЭВМ (нами

впервые обоснованы экономико-математические критерии при-

нятия регрессионных зависимостей для практических целей);