Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

153

грессивности, нахождения узких мест для повышения уровня ОТУП

и стратегического прогнозирования.

3.4. Формирование портфелей новшеств

и инноваций

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, фи-

нансового, технического, социального, организационного состояния

организации, ее конкурентных преимуществ формируется политика

функционирования и комплексного развития организации. Политика

организации — генеральная линия, система стратегических мер, про-

водимая руководством организации в какой-либо области деятельно-

сти (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической

и т. д.). Вопросы формирования политики организации рассматрива-

ются в курсе «Стратегический менеджмент»1. Стержнем любой поли-

тики является внедрение новшеств, т. е. инновации.

Цельюинновационнойдеятельности,особенноинновационногопред-

принимательства, является получение результата путем осуществле-

ния инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности

введем следующие обозначения, характеризующие основные страте-

гии (цели) организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет

к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения осталь-

ных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на ры-

нок, реализацию изготовленного товара и освоенных технологий. Стра-

тегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

С— снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения

новых технологий, новых методов организации производства и труда,

менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли

организации;

V — увеличение программы производства товара (объема продаж)

для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ве-

дет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса ста-

рого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению

прибыли организации.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., пере-

раб. и доп. - М.: Дело, 2002.

154

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Для осуществления перечисленных стратегий организации необхо-

димы инновации. В табл. 3.2 перечислены основные виды инноваций,

необходимых для реализации стратегий организации.

Таблица3.2

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий

организации

Примечание. Знак «+» означает необходимость осуществления инновации

для реализации соответствующей стратегии организации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны различ-

ные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 3.2) обозначения:

1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый ва-

р и а н т);

Основные виды инноваций, необходимых

для реализации стратегии организации

Основные стратегии

организации

К

V

р

1. Создание совершенно нового товара

на основе изобретений

+

+

+

2. Совершенствование выпускаемого товара

на основе ноу-хау

+

3. Внедрение новой технологии на основе

изобретений

+

4. Совершенствование действующей

технологии на основе ноу-хау

+

5. Совершенствование организации

производства на основе ноу-хау

+

6. Совершенствование организации труда

на основе ноу-хау

+

7. Формирование или совершенствование

системы менеджмента

+

+

+

+

8. Улучшение качества «входа» организации

(сырья, материалов, комплектующих и т. д.)

+

9. Совершенствование взаимодействия

с внешней средой организации

+

+

10. Совершенствование функций тактического

маркетинга (рекламы, системы стимулирования

продвижения товара на рынок)

+

11. Повышение качества сервиса потребителей

товара

+

12. Расширение существующего рынка товаров

организации

+

+

13. Освоение нового рынка

+

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.