Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда

447

2) изучение параметров внешней среды объекта нормирования: осо-

бенностей типа производства, технологического оборудования,

требований к квалификации рабочего, норм охраны и безопасно-

сти труда, производственного процесса в пространстве и во вре-

мени, комплексного обслуживания рабочего места, системы оп-

латы труда и др.;

3) изучение особенностей организации производства, труда и уп-

равления в основном, вспомогательном и обслуживающем про-

изводствах, с которыми связан данный объект нормирования;

4) изучение и выбор дополнительных методов нормирования;

5) анализ трудовых процессов;

6) разделение трудовых процессов на элементы;

7) проектирование рациональных режимов работы оборудования;

8) проектирование параметров организации обслуживания рабоче-

го места;

9) расчет затрат штучного времени на выполнение элементов опе-

рации;

10) расчет элементов затрат штучно-калькуляционного и вспомога-

тельного времени

11) расчет, согласование и утверждение нормы времени;

12) организация внедрения нормы и стимулирования ее выполнения;

13) изучение состояния дел в данной области и учет изменений во

внешней и внутренней среде предприятия для корректировки нор-

мы в будущем.

11.6. Организация оплаты труда

Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть

представлена следующим образом.

1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.

2. Доплаты за условия труда.

2.1. Характеристики производственной среды.

2.2. Сменность (режим работы).

2.3. Степень занятости в течение смены.

3. Надбавки.

3.1. За производительность выше нормы (сдельный приработок,

оплата за работу с численностью, меньшей нормативной).

3.2. За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности.

448

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

3.3. За высокое качество продукции, выполнение срочных и от-

ветственных заданий.

4. Премии.

4.1. За качественное и своевременное выполнение договоров и эта-

пов работ.

4.2. По итогам работы за год.

4.3. Из фонда руководителя подразделения.

4.4. Авторские вознаграждения за изобретения и рационализатор-

ские предложения.

4.5. Вознаграждения за активное участие в освоении новых тех-

нических и организационных предложений.

5. Услуги предприятия своим работникам (социальные выплаты).

6. Дивиденды по акциям предприятия.

Тарифные ставки и оклады устанавливаются на основе тарифных

договоров в соответствии со сложностью труда, его ответственностью,

уровнем цен на предметы потребления, ситуацией на рынке труда и дру-

гими факторами. Мировой опыт показывает целесообразность единых

тарифных сеток из 17—22 разрядов для рабочих, специалистов и руко-

водителей, что обеспечивает наглядность соотношений в тарифных

ставках различных групп работников и облегчает внесение изменений

в тарифную систему предприятия, ее согласование с профсоюзом.

При выборе диапазона тарифной сетки необходимо учитывать раз-

личия в сложности работ, экономическое положение предприятия, уро-

вень жизни в регионе (стране) и другие социально-психологические

факторы. Чем ниже уровень жизни в регионе (стране) и хуже эконо-

мическое положение предприятия, тем меньше должен быть диапазон

различий в оплате труда.

Основой формирования тарифных сеток в настоящее время счита-

етсяаналитическийметодоценкиработ.Этотметодпредполагаетана-

лиз работ по следующим важнейшим признакам:

· специальные знания и умения (квалификационные требования) —

профессиональное образование, опыт работы, требования к ум-

ственным способностям;

· нагрузка — влияние работы на организм человека;

· ответственность — материальная ответственность, ответствен-

ность за персонал в процессе производства, ответственность за

сохранение производственной тайны;

· условия труда — воздействие окружающей среды в процессе про-

изводства, в том числе безопасность рабочего места.