- •300 Лучших учебников для высшей школы
- •Тема 1. Структура и содержание системы
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 8. Особенности организации производства в машиностроении
- •1. Структура и содержание системы управления
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •4. Управление качеством
- •5. Управление ресурсосбережением
- •6. Основы финансового менеджмента
- •7. Основы организации производства
- •8. Особенности организации производства
- •9. Основы тактического маркетинга
- •10. Сервис потребителей товаров
- •11. Организационно-психологические основы нормирования
- •12. Основы формирования коллектива и организации
- •11. Структура суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.2» Внешняя среда суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.3.НаучноеобоснованиеСуо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1 .Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.4 Целевая
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •1.5. Обеспечивающая подсистема суо
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.6. Управляемая подсистема суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2.1.Сущностьипринципыпланирования
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.2. Требования к качеству планов
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.3. Организация работ по планированию
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема2. Планированиепроизводства
- •2.4. Стратегический маркетинг как инструмент
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.5. Формирование рыночной стратегии
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •2.6.Содержание и порядок разработки
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана)
- •2.8.Основыоперативно-календарного
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •3.1 . Сущность, классификация и кодирование
- •Тема 3. О с н о в ы и н н о в а ц и о н н о й деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.2. Организация ниокр
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.3.Анализ и прогнозирование организационно-
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.4. Формирование портфелей новшеств
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.5. Организационно-технологическая
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.6. Эффективность инновационной деятельности
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.1.Сущность и система показателей качества
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством
- •4.3. Зарубежный опыт управления качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление кач е с тво м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.4 Анализ концепции всеобщего управления
- •Тема 4, у п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.5. Международная система качества:
- •Тема 4, Управление
- •4.6. Инструменты повышения качества продукции
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4-Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.7. Организация контроля качества продукции
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.8.Сертификация продукции и систем качества
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •5.1. Основы
- •5.2.Системапоказателейресурсоемкости
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.3.Показателиресурсоемкоститовара
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5, Управление ресурсосбережением
- •5.4. Показатели эффективности деятельности
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.5. Анализ эффективности использования
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.6. Факторы ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.7. Факторный анализ прироста
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.9. Функции логистики в управлении
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •6.1. Функции финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.2. Анализ финансового состояния
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема6. Основыфинансовогоменеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.3. Методика расчета эффективности управления
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 6. О с н о в ы ф и н а н с о в о г о менеджмента
- •6.4.Оценка устойчивости функционирования
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.5. Объекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.6. Субъекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •7.1. Организационные структуры
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.2. Производственные структуры
- •Тема 7, Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.3. Виды производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.4. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.5. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. О с н о в ы о р г а н и з а ц и и п р о и з в о д с т в а
- •7.6. Характеристика типов организации
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •8.1. Заготовительные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении .
- •8.2. Обрабатывающие подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8.
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении
- •8.3. Сборочные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.4. Основы оперативногоуправления
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.5 Организация материально-технического
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.6. Организация энергетического хозяйства
- •8.7. Организация инструментального хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.8. Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.9. Организация транспортного и складского
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.10. Организация и обслуживание рабочих
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •9.1 · Функции и структура службы маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.2. Сегментация рынка
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.3.Организация рекламы товара
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.5. Анализ эффективности маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 10
- •10.1. Сущность и виды сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг
- •10.2. Критерии сервисного обслуживания
- •Тема 10, Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.3. Оценка качества сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.4. О защите прав потребителей
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 11
- •11.1.Психологический портрет личности
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.2. Потребности человека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.3.Мотивычеловека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.4. Потенциал человека
- •Тема 11. О с н о в ы н о р м и р о в а н и я и оплаты труда
- •11.5. Основы нормирования труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.6. Организация оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 12
- •12.1. Кадровое планирование
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.2. Изучение морально-психологических
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.3. Установление требований к руководителю
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •12.4. Выбор стиля руководства
- •12.5. Принципы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.6. Методы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.7. Организация трудовых процессов
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
Тема 4. Управление качеством
213
мам в этой области. Организация и контроль работ по сертификации
осуществляется Комитетом РФ по стандартизации, метрологии и сер-
тификации (Госстандарт России). Методическое руководство этой ра-
ботой осуществляет ВНИИ сертификации.
Согласно этому закону сертификат соответствия (далее — серти-
фикат) — документ, выданный по правилам системы сертификации
для подтверждения соответствия сертифицированной продукции ус-
тановленным требованиям. Знак соответствия — зарегистрированный
в установленном порядке знак, которым по правилам, принятым в дан-
ной системе сертификации, подтверждается соответствие маркирован-
ной им продукции определенным требованиям.
Принципиальная схема системы сертификации однородной продук-
ции представлена на рис. 4.9.
Сертификационные
центры
Испытательные
лаборатории
Эксперты-
аудиторы
Рис. 4.9. Принципиальная схема системы сертификации однородной продукции
Система сертификации однородной продукции относится к опреде-
ленной продукции, процессам или услугам, для которых применяются
1
ма сертификации однородной продукции распространяется на различ-
ные виды изделий (например, холодильники, радиоприемники, авто-
мобили, компьютеры), если все они сертифицируются по одним и тем
же правилам на соответствие одному и тому же требованию (напри-
мер, электромагнитной совместимости).
Орган по сертификации — это орган, который проводит сертифи-
кацию и несет ответственность за ее результаты. Но он обязательно
Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник 2-е изд. — М.: Экономи-
ка,
1998.
одни
и те же конкретные стандарты и одна и
та же процедура . Систе-
214
Р, А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
должен пройти аккредитацию, т. е. получить официальные полномо-
чия на осуществление деятельности по сертификации.
Заявители — предприятия, организации, граждане, обратившиеся
с заявкой на проведение сертификации конкретного типа (марки) про-
дукции.
Сертификационные центры — это органы, проводящие сертифика-
цию продукции очень узкой номенклатуры.
Испытательные лаборатории — это производственные подразделе-
ния, непосредственно осуществляющие испытания, проверку и сопо-
ставление их результатов.
Чрезвычайно важную роль во всех системах сертификации играют
эксперты-аудиторы, которые проходят специальную подготовку и за-
тем арестовываются на право проведения определенных видов работ
в области сертификации.
При организации систем сертификации необходимо уделять серь-
езное внимание четкому разделению ответственности между ее участ-
никами. Например, изготовитель (поставщик, исполнитель) несет
ответственность за соответствие продукции требованиям норматив-
ных документов, которые контролируются при сертификации. В свою
очередь, продавец отвечает за наличие сертификата и соответствие ре-
ализуемой продукции именно этому сертификату, а орган по серти-
фикации — за правильность выдачи сертификата соответствия и под-
тверждения его действия.
Инспекционный контроль за деятельностью аккредитованных орга-
нов (лабораторий), экспертов-аудиторов в системе сертификации осу-
ществляется органом по сертификации. Инспекционный контроль за
сертифицированной продукцией, состоянием ее производства осущест-
вляет орган, проводящий сертификацию этой продукции. Как прави-
ло, это делается с привлечением территориальных органов Госстан-
дарта России. В ряде случаев приглашаются представители обществ
потребителей.
Законом Российской Федерации от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ
«О техническом регулировании» Госстандарту России поручено уста-
навливать общие правила и рекомендации по проведению сертифика-
ции на территории Российской Федерации, осуществлять государ-
ственную регистрацию систем сертификации и знаков соответствия.
Госстандарт России с участием министерств, ведомств, организаций и
предприятий, общественных объединений разработал, утвердил и за-
регистрировал в Министерстве юстиции России «Правила проведе-
ния работ по сертификации в Российской Федерации» и «Порядок
Тема
4.
Управление
качеством
215
проведения сертификации продукции в Российской Федерации». Раз-
работан и утвержден комплекс документов, устанавливающих требо-
вания к органам по сертификации и испытательным лабораториям.
Действуют «Правила аккредитации в Российской Федерации». Учи-
тывая международную практику и зарубежный опыт, Правилами пре-
дусмотрено разграничение функций по аккредитации и сертификации,
создание самостоятельной единой системы аккредитации органов по
сертификации и испытательных лабораторий. Положения всех ука-
занных документов распространяются как на обязательную, так и на
добровольную сертификацию. На их основании формируются любые
системы сертификации и устанавливаются процедуры работы.
В Госстандарте России организована государственная регистрация
систем обязательной и добровольной сертификации и знаков соответ-
ствия. Госстандартом России подписаны соглашения о взаимодействии
с федеральными органами исполнительной власти, на которые зако-
нодательством РФ возложено установление государственных норм,
требований и методов испытаний в определенных областях деятель-
ности и контроль за их выполнением, В целях повышения эффектив-
ности принимаемых решений, устранения параллелизма и дублирова-
ния в работе министерств и ведомств по вопросам аккредитации и
сертификации Госстандартом России создан и функционирует Меж-
ведомственный совет по аккредитации и сертификации, в состав ко-
торого входят представители федеральных органов исполнительной
власти, организаций и общественных объединений. Проводятся засе-
дания Совета, на которых рассматриваются основные направления
развития сертификации, программные и основополагающие докумен-
ты межотраслевого характера.
В соответствии с законодательством о введении обязательной сер-
тификации разработаны и зарегистрированы Госстандартом России
в государственном реестре такие отраслевые системы сертифика-
ции, как:
· система сертификации «ГОСТ Р». Она охватывает большую номен-
клатуру продукции общепромышленного назначения (машино-
строения, медицинской техники, электронной, электротехниче-
ской промышленности и приборостроения, сырьевых отраслей,
средств информационной защиты и др.). Организует сертифика-
цию Госстандарт России;
· система сертификации авиационной техники и объектов граж-
данской авиации. Организует сертификацию Межгосударствен-
ный авиационный комитет;
216
Р.
А.
фатхутдинов.
Производственный
менеджмент
· система сертификации на воздушном транспорте РФ. Организу-
ет сертификацию соответствующее министерство;
· система сертификации «Электросвязь». Организует сертифика-
цию Министерство связи РФ;
· система обязательной сертификации по экологическим требова-
ниям. Организует сертификацию Госкомэкологии России.
В последнее время осуществляется деятельность по обязательной
сертификации услуг: 1) по ремонту и техническому обслуживанию бы-
товой радиоэлектронной аппаратуры, электробытовых машин и при-
боров; 2) по техническому обслуживанию и ремонту автотранспорт-
ных средств; 3) по химической чистке и крашению; 4) туристических
услуг и услуг гостиниц; 5) услуг общественного питания; 6) по перевоз-
ке пассажиров автомобильным транспортом. По результатам опроса
населения под влиянием сертификации в последнее время в регионах
снизилось число жалоб на качество автосервиса, ремонта бытовой тех-
ники, услуг общественного питания.
Интенсивно развиваются системы добровольной сертификации,
а именно: а) банковских технологий; б) охранных и детективных ус-
луг; в) услуг по оценке имущества и др.
С целью признания российских сертификатов и преодоления барь-
еров в торговле Россия вошла в целый ряд международных систем
сертификации, например, в такие как:
· система испытаний электрооборудования на соответствие стан-
дартам безопасности (МЭК);
· система сертификации легковых, грузовых автомобилей, автобу-
сов и других транспортных средств (ЕЭК ООН);
· система сертификации ручного огнестрельного оружия и патронов;
· система сертификации изделий электронной техники (МЭК);
· Международная система сертификации метрологического обору-
дования и приборов и др.
Россия активно взаимодействует со странами СНГ в области серти-
фикации. В интересах гармонизации и создания благоприятных усло-
вий для развития торговли между странами Содружества заключен
ряд соглашений. В их числе назовем следующие:
· Общее соглашение о сотрудничестве в области сертификации меж-
ду Российской Федерацией и странами СНГ от 13 марта 1992 г.;
· Соглашение о принципах проведения и взаимного признания ра-
бот по сертификации от 4 июня 1992 г.;