- •300 Лучших учебников для высшей школы
- •Тема 1. Структура и содержание системы
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 8. Особенности организации производства в машиностроении
- •1. Структура и содержание системы управления
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •4. Управление качеством
- •5. Управление ресурсосбережением
- •6. Основы финансового менеджмента
- •7. Основы организации производства
- •8. Особенности организации производства
- •9. Основы тактического маркетинга
- •10. Сервис потребителей товаров
- •11. Организационно-психологические основы нормирования
- •12. Основы формирования коллектива и организации
- •11. Структура суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.2» Внешняя среда суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.3.НаучноеобоснованиеСуо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1 .Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.4 Целевая
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •1.5. Обеспечивающая подсистема суо
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.6. Управляемая подсистема суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2.1.Сущностьипринципыпланирования
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.2. Требования к качеству планов
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.3. Организация работ по планированию
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема2. Планированиепроизводства
- •2.4. Стратегический маркетинг как инструмент
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.5. Формирование рыночной стратегии
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •2.6.Содержание и порядок разработки
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана)
- •2.8.Основыоперативно-календарного
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •3.1 . Сущность, классификация и кодирование
- •Тема 3. О с н о в ы и н н о в а ц и о н н о й деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.2. Организация ниокр
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.3.Анализ и прогнозирование организационно-
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.4. Формирование портфелей новшеств
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.5. Организационно-технологическая
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.6. Эффективность инновационной деятельности
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.1.Сущность и система показателей качества
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством
- •4.3. Зарубежный опыт управления качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление кач е с тво м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.4 Анализ концепции всеобщего управления
- •Тема 4, у п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.5. Международная система качества:
- •Тема 4, Управление
- •4.6. Инструменты повышения качества продукции
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4-Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.7. Организация контроля качества продукции
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.8.Сертификация продукции и систем качества
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •5.1. Основы
- •5.2.Системапоказателейресурсоемкости
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.3.Показателиресурсоемкоститовара
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5, Управление ресурсосбережением
- •5.4. Показатели эффективности деятельности
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.5. Анализ эффективности использования
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.6. Факторы ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.7. Факторный анализ прироста
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.9. Функции логистики в управлении
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •6.1. Функции финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.2. Анализ финансового состояния
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема6. Основыфинансовогоменеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.3. Методика расчета эффективности управления
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 6. О с н о в ы ф и н а н с о в о г о менеджмента
- •6.4.Оценка устойчивости функционирования
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.5. Объекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.6. Субъекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •7.1. Организационные структуры
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.2. Производственные структуры
- •Тема 7, Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.3. Виды производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.4. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.5. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. О с н о в ы о р г а н и з а ц и и п р о и з в о д с т в а
- •7.6. Характеристика типов организации
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •8.1. Заготовительные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении .
- •8.2. Обрабатывающие подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8.
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении
- •8.3. Сборочные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.4. Основы оперативногоуправления
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.5 Организация материально-технического
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.6. Организация энергетического хозяйства
- •8.7. Организация инструментального хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.8. Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.9. Организация транспортного и складского
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.10. Организация и обслуживание рабочих
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •9.1 · Функции и структура службы маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.2. Сегментация рынка
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.3.Организация рекламы товара
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.5. Анализ эффективности маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 10
- •10.1. Сущность и виды сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг
- •10.2. Критерии сервисного обслуживания
- •Тема 10, Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.3. Оценка качества сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.4. О защите прав потребителей
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 11
- •11.1.Психологический портрет личности
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.2. Потребности человека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.3.Мотивычеловека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.4. Потенциал человека
- •Тема 11. О с н о в ы н о р м и р о в а н и я и оплаты труда
- •11.5. Основы нормирования труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.6. Организация оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 12
- •12.1. Кадровое планирование
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.2. Изучение морально-психологических
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.3. Установление требований к руководителю
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •12.4. Выбор стиля руководства
- •12.5. Принципы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.6. Методы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.7. Организация трудовых процессов
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
42 1
относятся к характеру, называют чертами характера. Черты характе-
ра — это не случайные проявления личности, а устойчивые особенно-
сти поведения человека, особенности, которые стали свойствами самой
личности. В характере выражаются не случайные, а наиболее типич-
ные, существенные особенности человека.
В структуре характера выделяют четыре группы черт, выражающие
отношение личности к определенной стороне деятельности:
· к труду (например, трудолюбие, склонность к творчеству, добро-
совестность в работе, ответственность, инициативность и настой-
чивость и противоположные черты — лень, склонность к рутин-
ной работе, безответственность, пассивность);
·кдругимлюдям,коллективуиобществу(например,общительность,
чуткость, отзывчивость, уважение и коллективизм или замкну-
тость, черствость, бездушие, грубость, презрение и индивидуа-
лизм);
· к самому себе (например, чувство собственного достоинства, пра-
вильно понимаемая гордость и связанная с ней самокритичность,
скромность и противоположные черты — самомнение, иногда пе-
реходящее в тщеславие, заносчивость, обидчивость и эгоцент-
ризм);
· к вещам (например, аккуратность, бережливость, щедрость или
скупость и т. п.).
Стержнем сформировавшегося характера являются морально-воле-
вые качества личности. Человек с сильной волей отличается опреде-
ленностью намерений и поступков, большей самостоятельностью. Он
решителен и настойчив в достижении поставленных целей. Безволие
человека обычно отождествляется со слабохарактерностью. Даже при
богатстве знаний и разнообразии способностей слабовольный человек
не может реализовать всех своих возможностей. Французский фило-
соф Ф. Ларошфуко писал в своих знаменитых «Максимах»: «Нет ни-
чего бесцветнее, чем характер бесхарактерного человека».
Выделяют четыре типа характера: демонстративный, педантичный,
застревающий, возбудимый1. Демонстративный характер получил
свое название из-за способности людей подобного типа чрезмерно вы-
ражать свои эмоции, с точки зрения окружающих — неадекватно ситуа-
ции. У демонстративной личности развита способность вытеснять из
Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушкиной. —
М.:
Филинъ, 1996.
422
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
сознания некоторые травмирующие представления: она может лгать, не
сознавая, что лжет, при этом ложь демонстративной личности отличает-
ся от сознательной лжи притворяющегося человека. Человек не при-
творяется, а действительно в данный момент верит в то, в чем пытается
убедить окружающих. Демонстративная личность глубоко вживается в
требуемый ситуацией образ, ей присуща высокая артистичность в вы-
ражении любого чувства: горя, восхищения и т. д. Излюбленные образы,
в которые перевоплощается демонстративная личность, — невинная
жертва, человек, которого не оценили, злоупотребили его доверием,
использовали его редкие душевные и интеллектуальные качества и пр.;
либо благодетель человечества, уникальный специалист, нежное, тон-
кое существо, нуждающееся в неустанной опеке. При положительном
социальном развитии демонстративная личность может стать прекрас-
ным писателем, актером, социальным работником благодаря умению
вжиться в образ, понять другого человека.
Противоположностью демонстративному является педантичный
характер. Если демонстративная личность принимает решения стре-
мительно, импульсивно, процесс обдумывания сведен к минимуму, то
педантичная личность долго колеблется и принимает решения после
тщательного обдумывания. Негативными чертами такого характера
могут быть нерешительность, боязнь несчастного случая или ошибки,
что вызывает необходимость постоянно проверять и перепроверять
свои действия (выключен ли газ, нет ли в отчете ошибки, не грязные
ли руки и пр.), если, конечно, это не единичные случаи, а устойчивое
поведение. Но, как известно, наши достоинства являются продолже-
нием наших недостатков, и педантичный характер может выразиться
в таких прекрасных качествах, как пунктуальность, аккуратность, от-
ветственность, предусмотрительность, рассудительность, забота о соб-
ственном здоровье, избегание эксцессов — словом, весь комплекс черт,
которых демонстративной личности явно не хватает.
Следующий тип характера — застревающий. Для людей этого типа
характерна длительная задержка сильных чувств (аффектов): ярости,
гнева, страха, особенно когда они не были выражены в реальной жизни
из-за каких-то внешних обстоятельств. Этот аффект может не затухать
и вспыхивать с первоначальной яркостью спустя недели, месяцы, даже
годы. Свои успехи застревающая личность переживает также доста-
точно долго и ярко. Люди этого типа отличаются обидчивостью и зло-
памятностью. Самыми распространенными «идеями», темами застре-
вания являются ревность, преследование и месть. Эти люди могут
сказать о себе: «Я могу простить обиду, но не забыть ее».
Тема
11.
Основы
нормирования
и
оплаты
труда
423
У возбудимыхличностей так же, как у демонстративных и застрева-
ющих, часто констатируется весьма неровное течение жизни. Однако
не потому, что они постоянно избегают трудностей, а потому, что часто
высказывают недовольство, проявляют раздражительность и склон-
ность к импульсивным поступкам, не утруждая себя взвешиванием
последствий. Неумение управлять собой ведет к конфликтам.
Способности. Способность в психологии рассматривается как осо-
бое свойство психологической функциональной системы, выража-
ющееся в определенном уровне ее продуктивности. Количественные
параметры продуктивности системы: точность, надежность (устойчи-
вость) и скорость функционирования. Способности измеряются пу-
тем решения задач определенного уровня трудности, разрешения си-
туаций и т. д.
В качестве способностей могут выступать свойства индивида и от-
ношения личности. К свойствам индивида относится развитость сис-
темы познавательной, эмоциональной и волевой деятельности. Отно-
шения личности включают увлеченность, сознание долга, интерес (т. е.
направленность личности). Уровень способностей определяется сте-
пенью разрешимости противоречий между свойствами индивида и
отношениями личности. Лучший вариант, когда есть способности к ка-
кой-либо сфере деятельности и интерес этим заниматься.
Способности подразделяются на общие и специальные. Общие спо-
собности могут предопределять склонность к довольно широкому спек-
тру деятельности, они связаны с развитием интеллекта и особенно-
стей личности, к которым относятся:
· готовность к труду, потребность трудиться, трудолюбие и высо-
кая работоспособность;
· черты характера — внимательность, собранность, целенаправлен-
ность и наблюдательность;
· наличие творческого мышления, гибкость ума, умение ориенти-
роваться в сложных ситуациях, адаптивность и высокая продук-
тивность умственной деятельности.
Общая способность выступает как социально-психологическая ос-
нова развития специальных способностей к определенному виду дея-
тельности: музыкальной, исследовательской, преподавательской и др.
Направленность. В основе направленности личности лежит моти-
вация ее деятельности, поведения и удовлетворения потребностей.
Направленность бывает на задачу, общение или на самого себя. Одно-
го человека может устроить удовлетворение только физиологических
424
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
потребностей и обеспечение безопасности существования. Для дру-
гих, кроме этих потребностей, весьма важно удовлетворение соци-
альных потребностей и потребностей в самовыражении, реализации
творческих способностей. Задача менеджера и психолога заключается
в выявлении потребностей, интересов, убеждений каждой личности
и определении конкретной направленности ее мотивов.
Интеллектуальность. Известный советский психолог С. Л. Рубин-
штейн рассматривал интеллект как тип поведения человека — «умное
поведение». Ядро интеллекта составляет способность человека выде-
лить в ситуации существенные свойства и привести свое поведение в
соответствие с ними. В этом понимании выделяются два основных
компонента: интеллект как способность познавать окружающий мир
и как способ регуляции поведения на основе этого познания.
Интеллект — это система психических процессов, обеспечивающих
реализацию способности человека оценивать ситуацию, принимать
решение и в соответствии с этим регулировать свое поведение. Интел-
лект особенно важен в нестандартных ситуациях как способ обучения
человека всему новому. Французский психолог Ж. Пиаже считал од-
ной из самых важных функций интеллекта взаимодействие с окружа-
ющей средой через адаптацию к ней, т. е. умение ориентироваться в
условиях и соответственно строить свое поведение. Адаптация может
быть двух видов: ассимиляция — приспособление ситуации через из-
менение условий к человеку, его индивидуальному стилю умственной
деятельности и аккомодация — приспособление человека к изменяю-
щейся ситуации через перестройку стиля мышления. Интеллект мож-
но определить также как общую способность человека действовать
целесообразно, мыслить рационально и эффективно функционировать
в окружающей среде1.
В психологии существует понятие общего интеллекта и двух его под-
структур: вербального и невербального. Под общим интеллектом пони-
мается сложное интегральное качество, определенный синтез свойств
психики, обеспечивающих в совокупности успешность любой деятель-
ности. Вербальный интеллект — интегральное образование, функцио-
нирование которого осуществляется в словесно-логической форме с
опорой преимущественно на знания. Невербальный интеллект — ин-
тегральное образование, функционирование которого связано с раз-
Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Перев.
с
англ. М.: Дело, 2000.