Тема 5. Управление ресурсосбережением

253

оружения, постольку логистика может оказывать существенное влия-

ние на общую величину основного капитала организаций и соотноше-

ние прибыли и инвестированного капитала.

Таким образом, можно сделать вывод, что логистика влияет почти

на каждый аспект счета прибылей и убытков фирм. Поэтому соответ-

ствующие изменения в логистической стратегии воздействуют на фи-

нансовые результаты деятельности организаций и вносят свою лепту в

обеспечение их долгосрочной жизнеспособности. Организации, взяв-

шие на вооружение логистическую стратегию, постоянно анализиру-

ют ее. Тщательному анализу подвергаются также прибыль и инвести-

рованный капитал, чтобы убедиться в максимальной эффективности

использования ресурсов.

Нарынке инвестиционныхтоваров важным конкурентнымпреиму-

ществомявляетсянадежностьотгрузки.Онасущественнадляполу-

чения повторных заказов от потребителя или для получения заказов

от новых потребителей по рекомендациям прежнего заказчика.

Когда на многочисленных рынках товаров вероятность дифферен-

циации продукции по ее качеству уменьшается, а имидж или страте-

гия организации трудно изменяемы в краткосрочной перспективе, ло-

гистика становится все более важным конкурентным преимуществом,

которого можно добиться путем изменений в сегментации рынка, эко-

номического окружения организации, улучшения обслуживания по-

купателей и других факторов, повышающих конкурентоспособность

организации.

Логистикаспособствуеттакжеповышениюэффективностидеятель-

ности организации, но при условии выполнения следующих требо-

ваний:

· установление рациональных взаимосвязей логистики со страте-

гией организации, динамикой ее выполнения;

· совершенствование организации движения материальных ресурсов

на основе анализа и оценки принципов организованности про-

цессов управления (принципов пропорциональности, параллель-

ности, прямоточности, непрерывности, автоматичности, ритмич-

ности и др.);

· повышение качества информационного, методического, право-

вого и ресурсного обеспечения (особенно квалифицированными

кадрами) системы управления;

· установление взаимосвязей логистики с компонентами системы

управления организацией и ее внешней среды;

254

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

· совершенствование системы разработки норм и нормативов рас-

хода материальных ресурсов на основе применения научных под-

ходов и современных методов оптимизации и нормирования;

· проведение экономического анализа эффективности логистиче-

ских операций;

· стимулирование сокращения сроков выполнения логистических

операций, повышения их качества и эффективности и др.

Дляинформационногообеспечениясбытовойлогистикиорганизации

необходимо задействовать следующие основные виды информации,

хранимые в памяти автоматизированных информационных систем

(АИС) или автоматизированных систем управления (АСУ):

· история рынка сбыта по регионам, типы сбытовых операций;

· прогнозы динамики рынка в целом и объема сбыта товаров орга-

низации;

· параметры конкуренции на рынках (история, сила, перспективы

и т. д.);

· доля организации на рынках;

· цены на товары организации и ее конкурентов;

· расходы на продвижение товаров, рекламу, сервисное обслужи-

вание, ремонты товаров организации и др.;

· формы (типы) рынков и их характеристики;

· реестр покупателей;

· организация рекламы товаров;

· организация связей с общественностью;

· система документооборота;

· конкурентоспособность товаров в организации со стороны госу-

дарства и другая информация.

Вопросы управления логистикой изложены в специальной литера-

туре, например в книге Б. А. Аникина1.

Профессор Б. А. Аникин обращает внимание на развитие логистики

будущего. Видение будущего в логистике можно свести к трем основ-

ным направлениям: 1) глобальная логистика; 2) интеграция организа-

ций России в мировую логистическую сеть; 3) логистика «стройно-

го» производства. Первое и третье направления имеют общемировое

Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. —

М: ИНФРА-М, 2000.