Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией

57

ций по стадиям жизненного цикла объекта (СЖЦО) показаны на схе-

ме (рис. 1.5).

Рис.1.5.Взаимосвязи всеобщих, общихиспециальных

функций по стадиям жизненного цикла объекта

Из рис. 1.5 видно, что для осуществления работ на любой стадии жиз-

ненного цикла объекта необходимо выполнить все общие функции, и

одновременно при выполнении каждой общей функции необходимо

выполнить все всеобщие функции управления.

Для решения задач (проблем) на любой СЖЦО необходимо выпол-

нитьследующиеобщиефункцииуправления:а)стратегическиймаркетинг,

или нормирование (в условиях ужесточения конкуренции, усиления

экономии ресурсов роль нормирования повышается); б) планирование;

в) организация процессов; г) учет (в связи с вводом международных

стандартов по бухгалтерскому учету и финансовой отчетности роль этой

функции возрастает); д) контроль; е) мотивация; ж) координация.

С целью повышения качества управления считаем целесообразным

из всех работ выделить главную — разработку управленческого решения

как «позвоночника» системы управления. Тогда выполнение каждой

общей функции (нормирования, планирования и т. д.) будет начинать-

ся с организации работ по разработке управленческого решения по

каждой общей функции, а заканчиваться оформлением решения. Та-

ким образом, цикл принятия управленческого решения по каждой об-

щей функции будет состоять из следующих всеобщихфункций (обяза-

тельных, единыхдля всехобщих).

I. Организация работ по разработке управленческого решения по

каждой общей функции управления.

И. Анализ и синтез проблемы по данной общей функции управления.

58

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

III. Прогнозирование параметров объекта, которые необходимо вы-

полнить (достичь) на данной общей функции.

IV. Оптимизация и оценка решения по данной общей функции.

V. Оформление управленческого решения по данной общей функции.

Иерархия функций (на примере управления конкурентоспособнос-

тью и эффективностью товара) показана на рис. 1.6.

Для объяснения важности углубления работ по управлению в табл. 1.5

представлен фрагмент общих и всеобщих функций, которые необхо-

димо выполнить, например, на стадии стратегического маркетинга.

Трудоемкость выполнения общих и всеобщих функций управления

на стадии стратегического маркетинга, представленных в табл. 1.5, зна-

чительная. Поэтому подобные функции могут выполняться только по

дорогим объектам крупносерийного и массового производства.

Рис. 1.6. Иерархия функций управления

Таблица1.5

Перечень общих и всеобщих функций, которые необходимо выполнять на

стадии стратегического маркетинга

Общая функция	Всеобщая функция
А) Нормиро- вание	I. Организация работ по нормированию (издание приказа, фор- мирование исполнителей и т. д.) И. Анализ и синтез проблемы повышения конкурентоспособно- сти объекта III. Прогнозирование параметров конкурентоспособности