Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

11.5. Основы нормирования труда

Нормирование труда — процесс по определению минимально до-

пустимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу

времени (час, смену, месяц), соотношения численности работников и

оборудования или максимально допустимого времени для выполне-

ния конкретной операции в любой области деятельности, а также ут-

верждение, контроль и стимулирование соблюдения норм.

Содержаниемработыпонормированиютрудаявляется:анализпро-

изводственного процесса, разделение его на части, выбор оптимально-

го варианта технологии и организации труда, проектирование режима

работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслужива-

ния рабочих мест, режима труда и отдыха, расчет норм в соответствии

с особенностями технологического и трудового процесса, их внедре-

ние и последующая корректировка по мере изменения организацион-

но-технических условий. Нормирование труда является важнейшим

звеном как технологической и организационной подготовки произ-

водства, так и оперативного управления им. Работа по нормированию

труда настолько тесно связана с проектированием технологии и орга-

низации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Прак-

тически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе

технологической и организационной подготовки производства. Каж-

дое существенное изменение в технологии, организации труда и про-

изводства должно сопровождаться и изменением норм.

Компоненты

трудового

потенциала

Объекты анализа и их характеристики

Человек

Предприятие

Общество

6. Образова-

ние

Знания. Общее

время обучения в

школе и вузе

Доля специали-

стов с высшим и

средним образо-

ванием. Затраты

на повышение

квалификации

Среднее время обучения.

Доля в ВВП затрат на обра-

зование из государственного

бюджета

7. Профес-

сионализм

Умения. Уровень

квалификации

Качество продук-

ции. Потери от

брака

Доходы от экспорта. Потери

от аварий

8. Ресурсы

рабочего вре-

мени

Годовое рабочее

время

Численность ра-

ботников. Годовое

рабочее время на

одного работника

Доля трудоспособного насе-

ления. Доля занятого насе-

ления. Уровень безработицы

Тема

11.

Основы

нормирования

и

оплаты

труда

437

Состав нормируемых ресурсов определяется конкретными орга-

низационно-техническими условиями. Так, для рабочих, выполня-

ющих сборочно-монтажные операции, главным ресурсом является

рабочее время. Необходимые затраты этого ресурса на единицу рабо-

ты (продукции) определяются нормами времени. Поэтому в данном

случае оценка эффективности труда рабочего осуществляется на ос-

нове сопоставления фактических и нормируемых затрат времени. Для

рабочих-станочников рабочее время также является главным ресур-

сом. Но для станочных работ существенную роль играет также сти-

мулирование рационального использования инструмента и электро-

энергии, которое осуществляется на основе соответствующих норм

расхода этих ресурсов. Для многих работ (например, наладочных, ре-

монтных и т. п.) важна экономия затрат на обслуживание оборудова-

ния при обеспечении необходимого уровня его эксплуатационных па-

раметров.

Во всех случаях надо учитывать взаимосвязь затрат на различные

виды производственных ресурсов. Так, снижение трудоемкости про-

дукции может быть достигнуто в результате автоматизации оборудо-

вания, повышения качества инструмента или приспособлений, что

связано с дополнительными затратами. Поэтому нормы труда долж-

ны устанавливаться на уровне, соответствующем минимуму суммар-

ных затрат на все виды производственных ресурсов, необходимых для

выпуска планируемого объема продукции. Минимизация затрат тру-

да и других ресурсов должна осуществляться в пределах ограничений,

обусловленных техническими, психофизиологическими, социальны-

ми и другими факторами.

С повышением технического и организационного уровня производ-

ства, ростом его объема расширяется состав норм труда, усиливается

взаимосвязь функций нормирования и организации производства. Так,

с появлением технических возможностей для обслуживания одним ра-

бочим нескольких станков возникла необходимость нормирования оп-

тимального соотношения между количеством единиц оборудования и

численностью рабочих. С внедрением бригадных форм организации

труда стало необходимым нормирование численности бригад и струк-

туры их кадров. Задачи повышения обоснованности планов вызвали

необходимость нормирования трудоемкости по стадиям производ-

ственного процесса и уровням (этапам) планирования.

В настоящее время на предприятиях используется система норм

труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наи-

более широко применяются нормы времени, выработки, обслужива-

438

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

ния, численности, управляемости, нормированные задания. Рассмот-

рим сущность этих видов норм.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного

работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (про-

дукции). Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

Норма выработки определяет количество единиц продукции, кото-

рое должно быть изготовлено одним работником или бригадой (звеном)

заданный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряют-

ся в натуральных единицах (штуках, метрах и т. п.) и выражают необ-

ходимый результат деятельности работников.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков,

рабочих мест, единиц производственной площади и других производ-

ственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работ-

ником или бригадой (звеном).

Норма численности определяет численность работников, необходи-

мую для выполнения определенного объема работы. В частности, чис-

ленность рабочих, необходимых для обслуживания одного или не-

скольких агрегатов.

Норма управляемости (числа подчиненных) определяет число ра-

ботников, которое должно быть непосредственно подчинено одному

руководителю.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент

и объем работ, который должен быть выполнен одним работником или

бригадой (звеном) за данный отрезок времени. Как и норма выработки,

нормированное задание определяет необходимый результат деятель-

ности работников, однако в отличие от нее оно может устанавливаться

не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

В связи с этим норма выработки может рассматриваться как частный

случай нормированного задания.

Все перечисленные виды норм устанавливаются исходя из необхо-

димых затрат времени на осуществление элементов производственного

процесса. Нормы труда должны соответствовать наиболее эффектив-

ным для данных условий конкретного участка вариантам техноло-

гического процесса, организации труда, производства и управления.

Иными словами, нормы труда должны соответствовать наиболее эф-

фективному (при плановом уровне качества) использованию тру-

довых и материальных ресурсов данных производственных подразде-

лений.

Объекты нормирования труда и структура норм показаны на рис. 11.4.

Представленные на рисунке объекты нормирования не являются

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.