Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема2. Планированиепроизводства

87

пути имеют некоторый резерв времени, например путь 1-3-6-7 имеет

резерв 0,5 мес. (5 %), путь 1-2-5-7 — в 1,5 мес. (15 %). Напряженность

последнего пути равна 0,85, что означает допустимость задержки со-

бытий 2 и 5 в сумме не более чем на 1,5 мес. Таким образом, сетевые

модели позволяют наглядно установить взаимосвязи событий и опти-

мизировать комплекс работ.

Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить oпepo-

граммы по следующей форме (рис. 2.5).

Рис. 2.5.Оперограммаорганизации выполнения работ

На рисунке 2.5 показано, что за работу 1 ответственным является ис-

полнитель Г, а Б является соисполнителем. По работе 2 ответственным

исполнителем является Л, а остальные — соисполнители и т. д. Приме-

нение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимосвязей ра-

бот и исполнителей. При планировании сроков выполнения работ сле-

дует идти от конечного срока к начальному, текущемумоменту. Для

стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются

также ленточные графики, форма которых представлена на рис. 2.6.

В чем преимущества и недостатки оперограмм и ленточных графи-

ков? Оперограммы позволяют представить в графической форме орга-

88

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

низацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответ-

ственным исполнителям и исполнителям.

На ленточном графике четко видно, что, например, за качество и сро-

ки выполнения работы отвечает ответственный исполнитель Г, ему по-

могает исполнитель Б. Кроме того, исполнитель А участвует в трех ра-

ботах: работе 2 как ответственный исполнитель, а в работах 4 и 6 — как

соисполнитель. Вместе с тем оперограммы не позволяют наглядно ви-

деть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполне-

ния. Этот недостаток исключается в ленточном графике. Поэтому на

практике пользуются всеми тремя методами организации и контроля

выполнения комплекса работ: сетевые модели — для оптимизации

сроков и затрат ресурсов; оперограммы — для стыковки работ с ответ-

ственными исполнителями и соисполнителями; ленточные графики —

для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ.

Рис.2.6.Ленточныйграфикконтролявыполнениякомплексаработ

2.4. Стратегический маркетинг как инструмент

планирования

Стратегический маркетинг — это, во-первых, концепция ориента-

ции любой деятельности на потребителя, во-вторых, первая стадия

жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая общая функция управ-

ления. Ориентация деятельности на потребителя выражается в извест-

ном принципе: «Производите то, что нужно потребителю, а не пытай-

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.