Тема 1 .Структура и содержание системы управления организацией

37

го регулирования (плановая экономика); 3) международная конку-

ренция с учетом международной интеграции, новых информационных

технологий, стандартизации и сертификации.

Законодательная и исполнительная власть, экономическая наука

в настоящее время не до конца понимают сложность переходной эко-

номики России. Нормативно-правовые акты не состыкованы между

собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров-

ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо-

мических законов, подходов, принципов. Экономическая наука не раз-

работала механизм переходной экономики. Учебники для вузов по

экономике, менеджменту (управлению), маркетингу не ориентирова-

ны на ресурсосбережение, обеспечение конкурентоспособности, по-

вышение качества жизни, раскрывают компоненты не сложной пере-

ходной экономики, а идеализированный (по американским книгам)

механизм экономики рыночнрй. Знания, полученные студентами по

этим книгам, после затрат труда на адаптацию могут быть применены

только в условиях западных стран, но не в России. Разрыв между по-

требностями реальной российской экономики и качеством экономико-

управленческой подготовки специалистов все увеличивается. Поэто-

му студентов, менеджеров, специалистов необходимо обучать методам

научного обоснования систем управления организациями с примене-

нием новой технологии МЭТУК (методика

экономика + техника +

управление

конкурентоспособность).

К законам организации в статике и динамике, которые постоянно

необходимо анализировать при построении, функционировании и раз-

витии СУО, относятся:

· закон композиции;

· закон пропорциональности;

· закон наименьших;

· закон онтогенеза;

· закон синергии;

· закон упорядоченности;

· закон единства анализа и синтеза;

· закон самосохранения и развития и др.

К научным подходам к управлению относятся:

1) системный подход (нами он существенно расширен и углублен

применительно к социально-экономическим и производствен-

ным системам);

38

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

2) логический подход;

3) инновационный подход (применительно к социально-экономиче-

ским и производственным системам впервые он применен нами);

4) воспроизводственно-эволюционный подход (нами он существен-

но расширен и углублен);

5) комплексный подход;

6) глобальный подход (применительно к системам управления он

впервые сформулирован нами);

7) интеграционный подход (применительно к социально-экономи-

ческим и производственным системам нами он значительно рас-

ширен);

8) виртуальный подход (применительно к управлению он сформу-

лирован нами впервые);

9) стандартизационный подход (применительно к управлению орга-

низацией впервые он сформулирован нами);

10) маркетинговый подход (применительно к управлению организа-

цией он уточнен нами);

11) эксклюзивный подход (применительно к управлению организа-

цией он разработан нами);

12) функциональный подход;

13) процессный подход;

14) структурный подход (к управлению организацией впервые раз-

работан нами);

15) ситуационный (вариантный) подход (впервые нами обоснована

необходимость управления стратегическими, тактическими и опе-

ративными ситуациями);

16) нормативный подход (разработан нами применительно к управ-

лению организацией);

17) оптимизационный подход;

18) директивный (административный) подход;

19) поведенческий подход (впервые нами обоснована необходимость

управления параметрами психологического портрета личности,

применения к управлению персоналом в зависимости от степени

свободы личности методов принуждения, побуждения и убеж-

дения);

20) деловой подход (впервые разработан нами).

21) подход ценителя эксклюзивного сервиса.