Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент (1...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
11.4 Mб
Скачать

Тема 5. Управление ресурсосбережением

259

трудовых ресурсов; информации; нематериальных активов; факторов

времени и синергичности.

5.Стратегииресурсосбереженияследуетразрабатыватьспримене-

нием всего арсенала научных методов управления и достижений сов-

ременной логистики.

Контрольные вопросы

1. Какова роль ресурсосбережения в повышении эффективности об-

щественного производства?

2. Какова связь между ресурсоемкостью товара и его конкуренто-

способностью?

3. Почему в настоящее время не работает закон экономии времени?

4. Раскройте классификацию показателей ресурсоемкости товара.

5. В чем разница удельных и относительных показателей ресурсо-

емкости?

6. Почему ресурсоемкость товара следует определять с учетом за-

трат на всех стадиях жизненного цикла товара?

7. Раскройте систему показателей эффективности деятельности орга-

низации.

8. Чем отличаются показатели рентабельности продукции и рента-

бельности производства?

9. Как рассчитывается эффективность использования основных

фондов (постоянного капитала)?

10. Как определяется интегральный показатель эффективности ис-

пользования ресурсов?

11. Раскройте классификацию факторов ресурсосбережения.

12. Как определяется прирост производительности труда за счет внед-

рения новой технологии?

13. Раскройте сущность и перспективность основных стратегий ре-

сурсосбережения.

14. Что такое логистика?

15. Каким образом логистика способствует ресурсосбережению?

16. Раскройте функции сбытовой логистики.

17. Каковы функции закупочной логистики?

18. В чем сущность и перспективы глобальной логистики?

Тема 6

Основы финансового менеджмента

Управлять можно только тем, что измеримо.

Д.Менделеев

Кто платит, тот и музыку заказывает.

Русская пословица

На то и щука в море, чтобы карась не дремал.

Русская пословица

Экономика — не деньги, а уровень культуры.

Р.Быков

Структуратемы

6.1. Функции финансового менеджмента в условиях переходной

экономики.

6.2. Анализ финансового состояния организации с позиций конку-

рентоспособности.

6.3. Методика расчета эффективности управления организацией.

6.4. Оценка устойчивости функционирования организации как ин-

дикатор ее конкурентоспособности в будущем.

6.5. Объекты финансового менеджмента.

6.6. Субъекты финансового менеджмента.

6.1. Функции финансового менеджмента

в условиях переходной экономики

Финансовый менеджмент — это раздел системы менеджмента орга-

низации, регулирующий процесс формирования, распределения, ана-

лиза и контроля эффективности использования ее материальных и не-

материальных активов.

Тема 6. Основы финансового менеджмента

26 1

Цельюфинансовогоменеджментаявляетсяобеспечениеустойчивости

функционирования организации и эффективного использования всех

видов ресурсов. Если организацию лихорадит, ее экономические пока-

затели неустойчивы, неконкурентоспобны, значит, руководитель и ком-

мерческий директор не владеют современными знаниями, в свое вре-

мя (в прошлом) не смогли достаточно точно спрогнозировать будущее

своей организации. Сегодня мы пожинаем плоды вчерашнего труда.

В учебной литературе по финансовому менеджменту укрепилось

мнение, что, во-первых, эта дисциплина изучает только финансовые

потоки организации, а за эффективность использования всех видов

ресурсов отвечает кто-то другой (например, заместитель руководите-

ля по маркетингу, производству и др.), во-вторых, финансовые пока-

затели формируются сверху, от наших потребностей, желаний (напри-

мер, нам хочется иметь 30 % от дохода).

Мы убеждены в том, что при прочих равных условиях для успеха

вфинансовомменеджментенеобходимо:

знать анатомию экономики организации;

2) знать и применять на практике теорию обеспечения конкурен-

тоспособности;

3) планировать финансовые показатели организации не сверху, от

ваших желаний, а снизу, с прогнозируемой и фактической эф-

фективности каждого вида товара на конкретном рынке, от ва-

ших минимальных возможностей, а не потребностей.

Нам представляется целесообразным, что формирование системы

финансовыхпоказателей организации следуетосуществлять наосно-

веследующихтребований:

1) финансовые показатели должны охватывать процессы на всех ста-

диях жизненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на

3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности орга-

низации;

3) финансовые показатели должны опираться на важнейшие пока-

затели конкурентоспособности конкретных товаров на конкрет-

ных рынках за конкретный период;

4) важнейшие финансовые показатели должны быть выражены аб-

солютными, относительными и удельными показателями (напри-

мер, прибыль, рентабельность, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами стра-

тегии организации и ее бизнес-плана;

262

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

6) показатели должны отражать все аспекты деятельности органи-

зации (доходы, расходы, страхование, налоги, ликвидность цен-

ных бумаг и средств, эффективность использования различных

видов ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных финансовых показателей долж-

но осуществляться на основе многовариантных (ситуационных)

расчетов с определением степени риска и устойчивости финан-

совой деятельности организации, использованием достаточного

и качественного объема информации, характеризующей техни-

ческие, организационные, экологические, экономические, соци-

альные и другие аспекты деятельности организации.

Основнымифункциямифинансовогоменеджмента,нанашвзгляд,

являются:

формирование доходов и расходов организации на перспективу

(не менее чем на 5 лет);

2) формирование доходов и расходов организации на следующий

год;

3) организация анализа эффективности использования ресурсов

в подразделениях организации, по товарам и рынкам;

4) организация процесса бухгалтерского учета и отчетности движе-

ния и использования различных видов ресурсов в подразделени-

ях организации;

5) организация внутреннего и внешнего аудита финансовой деятель-

ности организации;

6) разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов

на перспективу с разбивкой по годам;

7) контроль за внедрением мероприятий по улучшению использо-

вания ресурсов;

8) организация стимулирования повышения эффективности всех

видов ресурсов, используемых организацией (одна из главных

функций финансового менеджмента).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.