Тема 5. Управление ресурсосбережением
259
трудовых ресурсов; информации; нематериальных активов; факторов
времени и синергичности.
5.Стратегииресурсосбереженияследуетразрабатыватьспримене-
нием всего арсенала научных методов управления и достижений сов-
ременной логистики.
Контрольные вопросы
1. Какова роль ресурсосбережения в повышении эффективности об-
щественного производства?
2. Какова связь между ресурсоемкостью товара и его конкуренто-
способностью?
3. Почему в настоящее время не работает закон экономии времени?
4. Раскройте классификацию показателей ресурсоемкости товара.
5. В чем разница удельных и относительных показателей ресурсо-
емкости?
6. Почему ресурсоемкость товара следует определять с учетом за-
трат на всех стадиях жизненного цикла товара?
7. Раскройте систему показателей эффективности деятельности орга-
низации.
8. Чем отличаются показатели рентабельности продукции и рента-
бельности производства?
9. Как рассчитывается эффективность использования основных
фондов (постоянного капитала)?
10. Как определяется интегральный показатель эффективности ис-
пользования ресурсов?
11. Раскройте классификацию факторов ресурсосбережения.
12. Как определяется прирост производительности труда за счет внед-
рения новой технологии?
13. Раскройте сущность и перспективность основных стратегий ре-
сурсосбережения.
14. Что такое логистика?
15. Каким образом логистика способствует ресурсосбережению?
16. Раскройте функции сбытовой логистики.
17. Каковы функции закупочной логистики?
18. В чем сущность и перспективы глобальной логистики?
Тема 6
Основы финансового менеджмента
Управлять можно только тем, что измеримо.
Д.Менделеев
Кто платит, тот и музыку заказывает.
Русская пословица
На то и щука в море, чтобы карась не дремал.
Русская пословица
Экономика — не деньги, а уровень культуры.
Р.Быков
Структуратемы
6.1. Функции финансового менеджмента в условиях переходной
экономики.
6.2. Анализ финансового состояния организации с позиций конку-
рентоспособности.
6.3. Методика расчета эффективности управления организацией.
6.4. Оценка устойчивости функционирования организации как ин-
дикатор ее конкурентоспособности в будущем.
6.5. Объекты финансового менеджмента.
6.6. Субъекты финансового менеджмента.
6.1. Функции финансового менеджмента
в условиях переходной экономики
Финансовый менеджмент — это раздел системы менеджмента орга-
низации, регулирующий процесс формирования, распределения, ана-
лиза и контроля эффективности использования ее материальных и не-
материальных активов.
Тема 6. Основы финансового менеджмента
26 1
Цельюфинансовогоменеджментаявляетсяобеспечениеустойчивости
функционирования организации и эффективного использования всех
видов ресурсов. Если организацию лихорадит, ее экономические пока-
затели неустойчивы, неконкурентоспобны, значит, руководитель и ком-
мерческий директор не владеют современными знаниями, в свое вре-
мя (в прошлом) не смогли достаточно точно спрогнозировать будущее
своей организации. Сегодня мы пожинаем плоды вчерашнего труда.
В учебной литературе по финансовому менеджменту укрепилось
мнение, что, во-первых, эта дисциплина изучает только финансовые
потоки организации, а за эффективность использования всех видов
ресурсов отвечает кто-то другой (например, заместитель руководите-
ля по маркетингу, производству и др.), во-вторых, финансовые пока-
затели формируются сверху, от наших потребностей, желаний (напри-
мер, нам хочется иметь 30 % от дохода).
Мы убеждены в том, что при прочих равных условиях для успеха
вфинансовомменеджментенеобходимо:
знать анатомию экономики организации;
2) знать и применять на практике теорию обеспечения конкурен-
тоспособности;
3) планировать финансовые показатели организации не сверху, от
ваших желаний, а снизу, с прогнозируемой и фактической эф-
фективности каждого вида товара на конкретном рынке, от ва-
ших минимальных возможностей, а не потребностей.
Нам представляется целесообразным, что формирование системы
финансовыхпоказателей организации следуетосуществлять наосно-
веследующихтребований:
1) финансовые показатели должны охватывать процессы на всех ста-
диях жизненного цикла товара;
2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на
3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности орга-
низации;
3) финансовые показатели должны опираться на важнейшие пока-
затели конкурентоспособности конкретных товаров на конкрет-
ных рынках за конкретный период;
4) важнейшие финансовые показатели должны быть выражены аб-
солютными, относительными и удельными показателями (напри-
мер, прибыль, рентабельность, удельная цена товара);
5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами стра-
тегии
организации и ее бизнес-плана;
262
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
6) показатели должны отражать все аспекты деятельности органи-
зации (доходы, расходы, страхование, налоги, ликвидность цен-
ных бумаг и средств, эффективность использования различных
видов ресурсов и др.);
7) проектирование окончательных финансовых показателей долж-
но осуществляться на основе многовариантных (ситуационных)
расчетов с определением степени риска и устойчивости финан-
совой деятельности организации, использованием достаточного
и качественного объема информации, характеризующей техни-
ческие, организационные, экологические, экономические, соци-
альные и другие аспекты деятельности организации.
Основнымифункциямифинансовогоменеджмента,нанашвзгляд,
являются:
формирование доходов и расходов организации на перспективу
(не менее чем на 5 лет);
2) формирование доходов и расходов организации на следующий
год;
3) организация анализа эффективности использования ресурсов
в подразделениях организации, по товарам и рынкам;
4) организация процесса бухгалтерского учета и отчетности движе-
ния и использования различных видов ресурсов в подразделени-
ях организации;
5) организация внутреннего и внешнего аудита финансовой деятель-
ности организации;
6) разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов
на перспективу с разбивкой по годам;
7) контроль за внедрением мероприятий по улучшению использо-
вания ресурсов;
8) организация стимулирования повышения эффективности всех
видов ресурсов, используемых организацией (одна из главных
функций финансового менеджмента).