Тема 7. Основы организации производства

283

Тип

структуры

6. Дивизио-

нальная

Особенности

структуры

Этот тип структуры

приемлем для диверси-

фицированных концер-

нов, подразделяющихся

на производства (диви-

зионы) по типам про-

дукции. Функциональ-

ные подразделения

имеются как у произ-

водств, так и у концерна

в целом (АК, БК, ВК и

т. д.)

Упрощенная схема структуры

Производства (дивизионы, фирмы

АК — заместитель генерального ди-

ректора концерна по маркетингу;

БК — то же по НИОКР; ВК — то же

по технологиям и т. д.

Таким образом, структура определяется числом и детальностью раз-

работки принципов и требований к ее формированию, структурой де-

рева целей, содержанием положений об отделах и должностных инст-

рукций. На рис. 7.1 представлена проблемно-целевая организационная

структура, учитывающая перечисленные условия.

На втором уровне структуры, представленной на рис. 7.1, могут быть

следующие отделы и цехи: 1.1 — исследования и сегментации рынка;

1.2 — формирования стратегии фирмы; 1.3 — рекламы; 1.4 — стимули-

рования продвижения товара; 2.1 — научных исследований; 2.2 — глав-

ного конструктора; 2.3 — главного технолога; 2.4 — главного механика;

2.5 — главного энергетика; 2.6 — организационно-технического развития

производства; 3.1 — плановый; 3.2 — финансовый; 3.3 — ресурсосбере-

жения; 3.4 — организации труда и заработной платы; 4.1 — материаль-

но-технического обеспечения производства; 4.2 — складское хозяйство;

4.3 — транспортное хозяйство; 4.4 — отдел оперативного управления

производством; 4.5 — отдел сбыта продукции; 4.6 — производственные

цехи; 4.7 — отдел сервиса потребителей товаров организации; 5.1 — от-

дел управления персоналом; 5.2 — социального развития коллектива;

5.3 — техники безопасности; 5.4 — охраны окружающей среды.

На третьем уровне структуры создаются при необходимости бюро

или группы в отделах по конкретным проблемам, функциям, товарам

или рынкам. Например, в отделе 1.1 можно создать соответствующие

бюро или группы по отдельным товарам или рынкам (в зависимости

от номенклатуры товаров и размера рынков). Отделу 1.2 можно пору-

чить выполнение следующих функций: изучение конкурентных пре-

284

1.2.1

1.2.5

Р, А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Организация

управления

Рис. 7.1. Проблемно-целевая структура крупной организации

Обозначения:А — направление формированиязаданий (для всехподцелей); Б—

направление выполнения заданий; МТ — маркетологи или менеджеры по конк-

ретным товарам — координаторы решения проблем по достижению их конкурен-

тоспособности; I, II, —уровнииерархии

имуществ предприятия, конкурентоспособности товаров конкурен-

тов, механизма действия закона конкуренции по различным това-

рам; прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров

и предприятия; разработка и контроль реализации стратегии пред-

приятия; разработка и осуществление политики цен, ресурсосбере-

жения, технической политики. По аналогии формируются и другие

отделы.

Количество отделов, цехов и других подразделений, их структура

и численность зависят от объема продаж, номенклатуры, сложности