Тема 8. Основы организации производства в машиностроении

333

В последнее время большое внимание уделяется применению в рам-

ках оперативного управления системы оперативного регулирования

(системы власти), граничащей с психологическими аспектами управ-

ления персоналом.

8.5 Организация материально-технического

обеспечения производства

Материально-техническоеобеспечениепроизводствакаккомпонент

логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственно-

го менеджмента во многом определяет качество процесса переработки

«входа» системы в ее «выход» — готовый продукт. При низком каче-

стве «входа» системы невозможно получить высокое качество ее «вы-

хода». Процесс материально-технического обеспечения производства

направлен на своевременную поставку на склады предприятия или

сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом

материально-техническихресурсов.Вихсоставвходят:сырье,матери-

алы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование

и технологическая оснастка (приспособления, режущий и меритель-

ный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгру-

зочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудова-

ние, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Другими словами,

все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде

энергии, относится к элементам материально-технического обеспече-

ния производства.

Целямиматериально-техническогообеспеченияпроизводстваявля-

ютсяследующие:

· своевременное обеспечение подразделений предприятия необхо-

димыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

· улучшение использования ресурсов: повышение производитель-

ности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производ-

ственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмично-

сти процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств,

полное использование вторичных ресурсов, повышение эффек-

тивности инвестиций и др.;

· анализ организационно-технического уровня производства и ка-

чества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и

подготовка предложений по повышению конкурентоспособно-

сти поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщи-

334

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

ка конкретного вида ресурса. Ради повышения качества «входа»

предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособ-

ных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходи-

мо постоянно выполнять следующие работы:

1) проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков

по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомен-

дуется осуществлять исходя из следующих требований: нали-

чие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в дан-

ной области; высокий организационно-технический уровень

производства; надежность и прибыльность работы; обеспече-

ние конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемле-

мая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность

поставок;

2) нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

3) разработка организационно-технических мероприятий по сниже-

нию норм и нормативов расхода ресурсов;

4) поиск каналов и форм материально-технического обеспечения

производства;

5) разработка материальных балансов;

6) планирование материально-технического обеспечения производ-

ства ресурсами;

7) организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к произ-

водству;

8) организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

9) учет и контроль использования ресурсов;

10) организация сбора и переработки отходов производства;

11) анализ эффективности использования ресурсов;

12) стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел мате-

риально-технического обеспечения производства, находящийся в под-

чинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество

производственного процесса, то он должен быть укомплектован высо-

коквалифицированными специалистами. Кроме того, многие решае-

мые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в

области маркетинга, логистики, техники, технологии, экономики, нор-