Часть IV Диагностика межличностных отношений

чаемой группе. Ответ по каждому из десять пунктов шкалы оценивается

слева направо от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен знак «х», тем ниже

балл, тем благоприятнее психологическая атмосфера в группе по оценкам

ее членов. Итоговый показатель колеблется от 10 (максимальная положительная

оценка) до 80 (самая неблагоприятная).

Профиль по оценкам каждого испытуемого вычерчивается в общем

графике, из которого видно, насколько благоприятна (неблагоприятна)

ситуация в группе (команде, бригаде). Если удовлетворенность

ситуацией в команде у спортсменов, к примеру, неодинакова, то это

может быть одной из причин недостаточной отдачи и низкой результативности

игры [151].

Полезно также сопоставление ответов с общегрупповыми и ответами

руководителей этих групп, например тренера, для того чтобы сравнить

их оценки с мнением спортсменов.

Ю. Л. Ханин, адаптировав этот опросник для спортсменов, предлагает

также оценивать не только то, как отдельные спортсмены воспринимают

атмосферу в сравнении с общегрупповыми показателями, а и

восприятие спортсменами атмосферы в команде «по отношению к

себе лично». Сопоставив эти два показателя, можно выделить три типа

спортсменов:

• те, кто более благоприятно оценивает атмосферу в команде, чем

отношение к себе;

• те, кто существенно не различает оценку ситуации вообще и отношение

к себе лично;

• те, кто более благоприятно оценивает отношение к себе, нежели

общую психологическую ситуацию в команде.

На основе этих показателей тренер может осуществлять индивидуальный

подход к спортсменам. Спортсмены первой категории обычно

характеризуются сложностями в адаптации, мнительностью и неуверенностью

в себе. Для третьей категории спортсменов характерны

критическое отношение к происходящему в команде, известная неудовлетворенность

положением дел и повышенная самооценка. В некоторых

случаях возможно и намеренное завышение оценок в благоприятную

относительно себя сторону.

Такого рода опросы проводятся на отдельных бланках, чтобы избежать

влияния первого заполнения шкалы.

Отрицательная оценка психологической атмосферы в команде свидетельствует

о неудовлетворенности спортсмена (или спортсменов)

положением дел в команде. В этом случае важно сопоставить оценки

тренера с оценками лидеров команды, с общегрупповыми показателями

или ответами молодых и новых игроков.

Глава 14. Опросники в диагностике межличностных отношений

Многократная оценка психологической атмосферы в команде позволяет

тренеру получать достаточно объективные данные о динамике

межличностных отношений и использовать их в работе.

Опросник Ф. Фидлера был адаптирован в ЛНИИФКе в 1976 г. По

экспертным оценкам эквивалентности русского варианта методики

оригиналу получены удовлетворительные показатели (в рестандартизации

методики принимал участие также Р. Л. Кричевский).

Для оценки привлекательности группы для каждого ее члена, для

представления о том, в какой мере цели и установки членов группы

(команды) совпадают, может быть использован Опросник групповой

сплоченности К. Сишора (Seashore Group Unity inventory). Ю. Л. Ханин

адаптировал, дополнил и модифицировал его применительно

к спортивной команде [151]. Вопросы опросника касаются:

• мнений спортсменов относительно своей принадлежности к команде;

• желания тренироваться в другой команде, если бы представилась

такая возможность (без улучшения материальных условий);

• взаимоотношений между спортсменами (на тренировках, соревнованиях,

вне тренировок и соревнований);

• взаимоотношений спортсменов с тренером команды, отношения

к делу на тренировках и соревнованиях.

Спортсмен выбирает один из предлагаемых на каждый вопрос ответов,

за который ему присуждаются баллы. Итоговый показатель получают,

суммируя отдельные оценки. Он может находиться в диапазоне

от очень неблагоприятной оценки команды до очень высокой оценки

привлекательности команды.

Итоговые показатели анализируются в первую очередь, для того

чтобы выделить спортсменов с крайними оценками. После этого подробно

рассматривается распределение ответов по каждому вопросу

с целью выявления наиболее серьезных проблем в команде.

Результаты опросника можно применять для контроля за внутриколлективными

отношениями в команде и повышения ее результативности.