Харизматический лидер

Харизматические лидеры, «в силу своих личных качеств, способны оказывать на сво­их последователей сильное и экстраординарное воздействие» (House & Baetz, 1979, стр. 399). Люди идентифицируют себя с таким лидером и с готовностью идут за ним. К харизматическим лидерам прошлых лет можно отнести Джона Ф. Кеннеди, Элео­нору Рузвельт и Ли Якокку, бывшего главу корпорации Крайслер.

До сих пор еще продолжается работа над средствами формального измерения и изучения харизмы как определенного набора характеристик или моделей поведения лидера (а не какого-то таинственного качества, которое дано некоторым людям от рождения, а большинству не дано) (например, House, Spangler & Woycke, 1991; Tepper & Percy, 1994). Среди аспектов поведения, которые, по-видимому, создают харизму, — видение идеала и умение четко обрисовать его, готовность пойти на риск и восприим­чивость к индивидуальным потребностям (Conger & Kanungo, 1994).

В примере 14.2 сравниваются трансформационное и харизматическое лидерство. Очевидно, что харизма значительно повышает эффективность действий трансфор­мационного лидера. Однако такое сочетание может иметь не только желательные, но

и негативные последствия (например, Conger, 1990; O'Connor, Mumford, Clifton, Gessner & Connelly, 1995). Лидер может с успехом мобилизовать людей на достижение идеала, который неточно определен или нереалистичен. Как показывает история, харизма может также быть использована для того, чтобы устремить людей к порочным целям (вспомните Гитлера или главу секты «Врата рая»).

Пример 14.2 сравнение трансформационного и харизматического лидерства

Трансформационное лидерство начинается с образа. Трансформационный лидер рисует картину изменений, побуждает последователей их добиваться и инкорпорирует эти изменения в ткань организации. Многие считают, что Мартин Лютер Кинг был лидером такого типа.

Харизматическое лидерство начинается с человека. Харизматический лидер завоевывает доверие людей и заставляет их принять его ценности и цели посредством личного контакта и своей индивидуальности. Отношения с этим лидером и идентификация с его миссией спо­собствуют повышению самооценки его последователей. Многие считают, что Джон Ф. Кен­неди был лидером такого типа.

Возможности характерологических теорий (теорий «черт») лидерства

Старый подход к лидерству, использующий перечень характеристик, оказывается практически бесполезным, когда возникает потребность в более эффективных лиде­рах, но допущение, что эффективные лидеры отличаются от других людей по некото­рым идентифицируемым и основополагающим качествам, по-прежнему широко ис­пользуется современными организационными психологами (например, Kirkpatrick & Locke, 1991). Отличаются ли удачливые лидеры более высокими интеллектуаль­ными способностями? Присуща ли им большая жажда власти? Обладают ли они пре­имущественно маскулинными, а не фемининными качествами? Имеют ли они схо-. жие личностные черты, но такие, которые отличают их от неудачливых лидеров? Эти и родственные вопросы по-прежнему волнуют исследователей во всем мире.

Вновь проявившийся интерес к личности как переменной организационно-пси­хологических исследований побудил ряд специалистов заняться вопросом лидерских характеристик. Среди прочих результатов этого направления исследований исследо­ватели сообщают о том, что эффективные лидеры получают более высокие баллы, чем средний человек, при оценке таких качеств, как добросовестность, экстраверт-ность, доминирование, энергичность, покладистость, интеллект, готовность экспери­ментировать и эмоциональная устойчивость (Kets de Vries, 1994). Кроме того, людей с высокими оценками по некоторым из этих параметров личности часто воспринима­ют как лидеров в группах, не имеющих формального лидера (например, Hogan, Curphy & Hogan, 1994). Что касается отрицательных качеств, то ряд личностных характеристик, таких как автоматизм, индивидуализм и эгоцентризм, по-видимому, связан с

неспособностью людей, занимающих лидерские должности, добиться успеха (Grant, 1996).

Подводя итог, можно сказать, что поиск характеристик лидера приблизил органи­зационных психологов и других исследователей к пониманию лидерства. Возмож­ность провести четкую грань между индивидуальными характеристиками эффектив­ных и неэффективных лидеров продолжает интриговать исследователей, но черты личности, как их традиционно рассматривают, сами по себе не позволяют ее прове­сти. Необходимо также изучить поведение людей, занимающих лидерские должно­сти.