Выгоды от измерения труда

После того как начинается измерение труда, компания получает несколько преимуществ:

• И работник, и контролер ясно понимают, сколько времени должно занимать выполнение любой задачи,

• Выявляются, изолируются и корректируются причины, вызывающие отставание от стандартов,

• Необходимый персонал может быть легко определен с помощью человеко-часов по отношению к деятельности с продукцией,

• Облегчается составление аналитических таблиц при работе в часах на единицу или часах на 1000 единиц,

• Управляющие могут предсказывать, с достаточной точностью, последствия изменений в объемах работы склада, программном обеспечении, методах или размещении оборудования.

Но обратите внимание! Использование только измерения труда недостаточно для того, чтобы принимать решения об изменениях в операционных схемах. Сезонные максимумы и минимумы должны также приниматься во внимание как обоснованные и очень влиятельные характеристики. Управляющие складом в некоторых случаях должны также помнить, где находится продукция на протяжении своего жизненного цикла, чтобы судить об объемах деятельности связанной с этой продукцией.

Трудовые стандарты должны также благоразумно использоваться управляющими и особенно контролерами нижнего звена. Управление трудом помогает определить, каких результатов можно ожидать от соответствующих ежедневных усилий. Нужно понимать, что рабочее окружение и психологическое состояние работников оказывают воздействие на ежедневную работу. У хороших работников бывают плохие дни, когда они не укладываются в установленные стандарты. Работникам также нравится время от времени превышать стандарты. Контролеры должны научиться различать периодическое и постоянное снижение производительности. Рабочие стандарты никогда не должны становиться средством для все более высоких трудовых достижений, помогая карьерному росту контролера. Производительность возрастает, и признание достигается с помощью улучшения метода, упрощения процесса или изменения размещения оборудования. Очень подходящим будет лозунг: "Работать нужно умнее, а не интенсивнее!". Управляющие должны разумно вести работников к увеличению производительности; они не должны угрожать, запугивать или обманывать для получения лучших результатов.

Поддержание трудовых стандартов

Нормы времени в измерении труда, для того, чтобы быть полезным инструментом управления, должны постоянно обновляться в соответствии с текущей ситуацией. В динамике повседневности и среди неотложных каждодневных дел, часто забывают о поддержании норм времени. Если изменения условий труда делают трудным соответствие стандартам, то начнут поступать жалобы. Однако ползущие изменения могут пройти незамеченными и незарегистрированными. Система измерения труда становится тогда бесполезной, а также может дорого стоить.

Был реальный случай, когда стандарты не пересматривались в течение 25 лет. Нормы времени для различных подсистем менялись по отдельности вместе с модернизацией методов и оборудования. Однако формулы для некоторых основных компонентов оставались неизменными. Это привело к тому, что компания оплачивала больший объем работы, чем в реальности было выполнено.