Тактическое планирование

Временные рамки тактического планирования составляют от одного до двух лет. Его главная цель в предварительном планировании образа действий, разработке программ и постановке целей, с указанием действий и временных сроков, позволяющих фирме достичь своих долгосрочных стратегических целей. Тактическое планирование прогнозирует объем работы оптовой базы, чтобы предотвратить чрезмерную загрузку главного ресурса, персонала, во время максимумов в объемах работы. Действия, указанные в тактическом плане, состоят в использовании этих ресурсов при достижении целей стратегического плана. Например, если фирма решает в своем стратегическом плане, что ей требуются новые складские помещения, чтобы увеличить обслуживание заказчиков, то в тактическом плане будут размещены ресурсы и определено время конкретных ресурсов или решений, необходимых для успешного выполнения плана. Вот некоторые возможные этапы, необходимые для аренды и перемещения склада:

1. Выбор нового объекта,

2. Переговоры и договор об аренде,

3. Проектирование нового объекта,

4. Модификация объекта в соответствии с проектом,

5. Наем новых работников,

6. Обучение работников,

7. Поступление материалов от продавцов и заводов,

8. Отгрузка с нового объекта.

Тактический план, во-первых, пытается определить время каждого этапа. Во-вторых, рассматриваются основные вопросы, такие как определение конкретных умений, необходимых для выполнения плана и количество и продолжительность времени, необходимого для каждого этапа плана. В-третьих, конкретные требования к капиталу определяются для каждого этапа плана. Четвертым компонентом часто будет внешнее обслуживание. Для склада это может быть что угодно, от приглашения консультанта до обращения к строительной компании для модификации зданий. К некоторым другим типам тактического планирования относятся политика по отношению к товарным запасам, переговоры о тарифах за груз, сокращение расходов, повышение производительности и улучшения и добавления в информационной системе.

Операционное планирование

Операционное планирование может быть ежедневным, еженедельным, ежемесячным. Его цель состоит в воплощении выбранных тактических образа действий, планов и программ в структуре системы распределения и соответствии стратегическим целям компании. К основным компонентам операционного планирования относится управление такими ресурсами как рабочая сила и основные фонды, и измерение выполняемой работы с точки зрения операционной эффективности и прогнозирования будущих операционных вопросов. Операционный план отличается от повседневных операций. Он включает в себя принципы стратегического плана с общим временем мероприятий, указанным в тактическом плане, и воплощает их в ежедневные действия. Операционный план имеет дело с повседневностью. Как правило, именно здесь процесс планирования терпит неудачу, потому что большинство ежедневных видов деятельности являются рутинными. Поэтому не придается большого значения усилиям по осуществлению запланированных видов деятельности и становится легко потерять из виду запланированные цели. Операционное планирование может включать в себя такие задачи как расписание объема работ оптовой базы, расписание транспортных средств, объединительное планирование грузов, достижение повышения производительности / сокращения расходов и составление бюджета расходов операций.