Заключение

В этой главе предложен значительный объем информации об отслеживании запасов и управлении запасами. Основная мысль в том, что организация и планирование работы склада и ведение записей товарных запасов увеличивают точность, производительность и, наконец, прибыль.

Исключительно важно, чтобы в мире, в котором уровень товарных запасов постоянно изучается, управляющие направляли свои усилия на процессы, увеличивающие точность товарных запасов и сокращающие товарные запасы. Есть множество "систем", помогающих добиться улучшений, но есть также небольшие, недорогие методики, помогающие также хорошо. Взяв на себя ответственность, начинаем решение задач и добиваемся поставленных целей.

Ссылки:

1. Gary Forger, "Improving Materials Flow and Gaining Real-Time Control With RFDC," Modern Materials Handling, September 1994: 38-42.

2. Philippe R. Herbert, "Manage Inventory? Better Find It First!," Transportation & Distribution, September 1994: 92-96.

1. Itzik Kostika, "The True Cost of Inventory," Tooling & Production, May 1994: 9.

3. Joseph Cavinato, "Textbook Approaches to Inventory Control," Distribution, May 1990: 96.

2. Cavinato, 98

4. Doug Warner, "Replacing Inventory With Information," Inbound Logistics, September 1994: 46-49.

5. Dan Gilmore and Dr. James A. Tompkins, "Cycle Counting Deliners Real-Time Inventory Information," ID Systems, January 1996: 10-12.

6. Jerry Smith, "An Easier Way to Keep Accurate Inventory (Cycle Counting in Warehouses)," Distribution, March 1992: 83.

Список литературы:

Tom Gripman, "Are You Still Taking Physical Inventory?," Warehouse Management & Control Systems, James A. Tompkins, Ph.D., ed., (New York: Alexander Research, 1995).

Keith D. Denton, "Top Management"s Role in Inventory Control," Industrial Engineering August, 1994: 26-27.

Richard E. Ward, "Stock Location and Inventory Control," The Warehouse Management Handbook, James A. Tompkins and Jerry D .Smith, eds., (New York: McGraw, 1988): 619-38.

Michael F. Miller, "Inventory Management," The Distribution Management Handbook, James A. Tompkins and Dale Harmelink, eds., (New York: McGraw, 1994): 25.1-25.18.

John H. Blackstone, Jr., Donald W Fogarty, and Thomas R. Hoffmann, Production & Inventory Management, 2nd ed., (Cincinnati: South-Western Pub., 1991).

³⁵

Системы отгрузки

Джимми Бенефилд

АО «Товарищество Томпкинса», г. Даллас/форт Ворт, штат Техас

Системы отгрузки играют все более важную роль в бизнесе. Такие инициативы потребителей как «точно в назначенное время» и «эффективная обратная связь с потребителем» существенно расширили ответственность управляющего складом/перевозками. Больше недостаточно просто обеспечивать своевременную отгрузку продукции; теперь управляющий складом/перевозками часто несет ответственность за то, когда продукция прибывает к потребителю. Кроме увеличения требований потребителей, произошли изменения в видах транспортировки, вызванные, в основном, дерегулированием, ростом обслуживания с доставкой на следующий день и через день, и глобализацией бизнеса. Эти изменения влияют на все, от повседневных складских операций, до конструкции и схемы размещения оборудования на объекте по распределению. Многие организации обнаружили, что, адаптируясь к изменениям в системах отгрузки и транспортировки, они могут получить конкурентные преимущества на рынке.