Заключение

В данной главе представлены эволюция, проблемы и задачи, и процессы планирования, управления, и улучшения складских операций. Складское хранение стало необходимым ресурсом компаний, и нужно придерживаться более профессионального, научного подхода к складскому хранению. Складские специалисты должны понимать роль складского хранения, историю складского хранения, стоимость складского хранения, необходимые условия успеха в складском хранении, как оценивать существующие операции, как планировать будущее операции и как использовать измерения для непрерывной модернизации склада. Современные складские специалисты могут быть успешными только если они обращаются к этим вопросам. В этой главе даны основные положения для достижения отличного качества работы склада, и с помощью остальной части этого справочника складское хранение можно превратить в стратегическое, конкурентное преимущество.

Список литературы:

Ackerman, K. B. Warehousing: A Guide for Both Users and Operators. Washington: Traffic Service Corp., 1977: chaps. 1-2. Tompkins, J. A., and J. D. Smith. "Keys to Developing Material Handling System for Automated Factory Are Listed." IE, September 1983: pp. 48-54.

Tompkins, J. A., and J. D. Smith. "Optimal Approach to Warehousing Calls for Strategic and Contingency Planning." IE, June 1982: pp. 70-74.

Tompkins, J. A., and J. D. Smith. Warehousing: A Critical Profession. Watertown, Mass: American Management Association, 1982: chap. 1, pp. 1-6.

Tompkins, J. A., and J. D. Smith, eds. Automated Material Handling and Storage. Pennsauken, New Jersey: Auerbach, 1983. Tompkins, J. A. "Continuous Flow Order Fulfillment," PROMAT1995 Proceeding. Charlotte, NC: Material Handling Institute, 1995. Tompkins, J. A. "Measuring Warehouse Performance: How Are You Doing." CLM Annual Proceedings. Chicago: Council of Logistics Management, 1994.

Tompkins, J. A., and D. Harmelink, eds. The Distribution Management Handbook. New York: McGraw-Hill, 1994.

Tompkins, J. A. The Genesis Enterprise: Creating Peak-to-Peak Performance. New York: McGraw-Hill, 1995.

²

Складское хранение и товародвижение

Денни Макнайт

АО “Товарищество Томпкинса", г. Ирвайн, штат Калифорния

Введение

Когда новая научная дисциплина в управлении промышленностью была несколько десятилетий назад признана в Соединенных Штатах Америки, она получила три названия. Материально-техническое обеспечение (логистика), управление запасами и товародвижение, которые внешне кажутся синонимами, на самом деле описывают или всю научную дисциплину или ее составные части. На Рис. 2.1 показаны различия между этими терминами.

В соответствии с Отчетом «Касс - информационные системы» о состоянии материально-технического обеспечения, суммарная доля распределения (снабжения) составляет почти 9,8% от валового национального продукта и почти 11% от валового внутреннего продукта. В любом случае, суммы, которые расходуются на связанные с материально-техническим обеспечением виды деятельности, заслуживают внимания. Начиная с 1981, вскоре после отмены государственного регулирования грузоперевозок, общие затраты на распределение снизились с 14,7% от валового национального продукта до текущего уровня в 9,8% от валового национального продукта. После этого снижения затраты на распределение, однако, стабилизировались и остаются без изменений, в сущности, с 1992. Интересно, что за последние четыре года транспортные расходы сократились, но это снижение было компенсировано небольшим ростом инвестиций в товарные запасы.

Рис. 2.1: Сфера материально-технического обеспечения (логистики)

Начиная с конца 1980 гг., когда к функциям материально-технического обеспечения было обращено внимание всей страны, улучшения связывались с изменениями в логистических цепочках. Однако, из-за неизменных затрат на распределение за последние четыре года, становится понятно, что сами по себе эти изменения не перенесут нас в 21 век. Управление логистическими цепочками должно превратиться в синтез логистических цепочек.

Синтез логистических цепочек – это процесс интеграции общей системы снабжения, чтобы максимизировать удовлетворение требований заказчика при объединении усилий, направленных на изменения. Синтез логистических цепочек – это целостный непрерывный процесс улучшения, обеспечивающий удовлетворение требований заказчика от поставщика первоначального сырья до конечного потребителя готовой продукции. Синтез логистических цепочек помогает организациям и отдельным лицам перейти на следующий этап в своем развитии.

При сравнении управления логистическими цепочками и синтеза логистических цепочек очевидно, что:

Управление логистическими цепочками

• Управление логистическими цепочками поддерживает философию проталкивания товара. "Если я это построил, то заказы появятся". Данная философия поддерживает увеличение товарных запасов (затраты) и уменьшение обслуживания потребителей,

• Управление логистическими цепочками защищает философию отдельных звеньев цепочки. Что оптимально для одного звена цепочки, то не всегда бывает оптимально для операции в целом, в управлении логистическими цепочками поддерживается подход с акцентом на управлении и контроле.

Синтез логистических цепочек

• Синтез логистических цепочек побуждает компании внимательнее приглядеться, что лучше: "проталкивать товар" или "получать информацию о необходимом товаре". "Заказчики говорят мне, что им нужно, и я быстро поставляю им необходимый товар". Философия синтеза логистических цепочек поддерживает сокращение товарных запасов (уменьшение затрат) и увеличение обслуживания потребителей.

• Синтез логистических цепочек защищает весь непрерывный процесс и поддерживает оптимизацию всей операции, а не ее отдельных звеньев. Синтез логистических цепочек обеспечивает подход, при котором организация становится более единообразной и быстрее реагирующей на требования заказчика.

• В философии синтеза логистических цепочек есть понимание того, что синтез – это процесс. Динамичный процесс поддерживается в нужном направлении без противодействия естественным движущим силам процесса.

Управление логистическими цепочками позволило организациям эффективно сократить затраты на распределение. Синтез логистических цепочек обеспечивает дальнейшее сокращение инвестиций в товарные запасы, что приводит к модернизации потока товаров на рынок. Внимание здесь сосредоточено на подгоне под потребителя в последнюю минуту, чтобы быстро реагировать на нужды заказчика рациональным и эффективным образом.