Планирование распределения

От неформальных операций при своем возникновении распределение перешло к современным сложным системам распределения, которые состоят из нескольких элементов. В своей простейшей форме, система может быть описана как взаимосвязанная система узлов (как правило, пунктов распределения). В сети распределения есть следующие ключевые элементы: пункты распределения, транспортировка, управление товарными запасами, обслуживание заказчиков и информационные системы управления. Все эти элементы и сложные взаимосвязи между ними требуют хорошего планирования распределения, которое объединяет их функции.

Без планирования фирма рискует недостаточно прогнозировать проблемы и задачи современного распределения и не суметь воплотить требуемое решение в рамках цикла заказа. Благодаря планированию компания становится активной, а не пассивной. Структура планирования показана в Таблице 7.1.

Тип планирования	Причина	Необходимость
Стратегическое	Определяет общие цели и требования к ресурсам.	Определение политики (образа действий) компании
Тактическое	Стратегические цели системы распределения превращает в план действий.	Долгосрочная
Операционное	Решение конкретных задач в повседневных операциях.	Краткосрочная
Чрезвычайное	Исключительные случаи или реакция на ЧП.	На случай ЧП

Таблица 7.1: Типы планирования

Компания должна, во-первых, в стратегическом плане определить цели компании. Должен быть задан вопрос: "что является нашим бизнесом?". Ответы на этот вопрос определяют общие цели и подходы до начала работы над любыми другими планами. После этого, тактическое планирование определяет ресурсы для достижения этих целей, а затем операционное планирование обеспечивает решение конкретных задач. Стратегическое, тактическое и операционное планирование – все являются наступательными методами планирования. Наконец, чрезвычайное планирование – это оборонительный инструмент, который используется для защиты от непредвиденных событий. Методы планирования являются взаимодополняющими.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это процесс принятия решений о целях фирмы, внесения изменений в эти цели, ресурсах, необходимых для достижения этих целей и политике (образе действий) при приобретении, использовании и размещении ресурсов. Цель стратегического планирования состоит в определении общих подходов к пунктам распределения, транспортировке, управлению товарными запасами,

обслуживанию заказчиков и в формировании системы, соответствующей проблемам и задачам распределения и обеспечивающей максимальный возврат инвестиций.

Стратегическое планирование – это наступательный инструмент, предназначенный для защиты от предсказуемых изменений в требованиях, время возникновения которых может быть спрогнозировано. Стратегическое планирование направлено на прогнозирование будущих потребностей достаточно заблаговременно до их появления, обеспечивая необходимое время для эффективного соответствия этим потребностям. Конечно, прогнозирование на продолжительный период планирования – это дело рискованное и планы распределения, основанные на таких прогнозах, часто нужно корректировать. Тем не менее, прогноз – это наилучшая доступная информация о будущем, и глупо не использовать эту информацию себе на пользу. В сущности, единственный способ выжить в быстро меняющейся ситуации в распределении сегодня – это наличие хороших стратегических планов. Стратегическое планирование обращается к таким вопросам как организационная структура, преобразование производственных мощностей, планирование распределительной сети и воздействие на экологию.