- •Определение складского хранения
- •История
- •Складское хранение в Америке
- •Массовое производство
- •Стоимость складского хранения в экономике
- •Планирование чрезвычайных обстоятельств
- •Стратегическое общее планирование
- •Качественные характеристики общего плана.
- •Разработка общего (генерального) плана.
- •Измерение складского хранения
- •Заключение
- •Список литературы:
- •Сущность материально-технического обеспечения
- •Ответственность отделов материально-технического обеспечения
- •Материально-техническое обеспечение и товародвижение
- •Товародвижение и концентрация на заказчике
- •Система «получения информации о необходимом товаре»
- •Смешанная транспортировка
- •Некоторые термины транспортировки
- •Управляющие транспортными операциями и транспортировкой
- •Материально-техническое обеспечение с использованием третьей стороны / Привлечение внешних ресурсов
- •Базовый уровень
- •Материально-техническое обеспечение и партнерство
- •Заключение
- •Список литературы:
- •Приемка в производственном складском хранении
- •Хранение в производственном складском хранении
- •Комплектование в производственном складском хранении
- •Интегрированное производственное складское хранение
- •Комплексное автоматизированное производство
- •Распределение
- •Материально-техническое обеспечение третьей стороны
- •Информационные технологии
- •Транспортировка
- •Складское хранение
- •История
- •Определение материально-технического обеспечения третьей стороны
- •Последние тенденции
- •Процесс оценки на местах
- •Общие вопросы:
- •Центральный офис корпорации
- •Обработка возврата товаров
- •Забота о качестве
- •Организационное соответствие вашей организации
- •«За» и «против»
- •Контракт
- •Заключение
- •Дорожные развязки
- •Правительственные постановления
- •Экономическое воздействие и тарифы
- •Специалисты в складском хранении и материально-техническом обеспечении
- •Монополии
- •Упадок и подъем
- •Краткий обзор отрасли
- •Характеристики стоимости и обслуживания
- •Оборудование
- •Закон о ж/д от 1980 и отмена государственного регулирования
- •Технологии
- •Текущие вопросы
- •Характеристики обслуживания
- •Технологии
- •Разница между внутренней и международной
- •Краткий обзор отрасли
- •Перевозчики
- •Типы судов
- •Характеристики обслуживания
- •Структура расходов
- •Порты и терминалы
- •Правительство
- •Альтернативные виды транспортировки и торговые маршруты
- •Обработка товаров
- •Типы контейнеров
- •Трудовые затраты
- •Технология
- •Текущие вопросы
- •Воздушная транспортировка
- •17 Декабря 1903 Орвил Райт оторвался от земли на песчаных дюнах полуострова Китти-Хок, штат Северная Каролина. В этом первом полете он пролетел расстояние в 120 футов.
- •Бермудские соглашения
- •Коммерческая транспортировка реактивными самолетами
- •Авиационная промышленность
- •Перевозчики
- •Типы воздушных судов и оборудования для технического обслуживания
- •Характеристики обслуживания
- •Аэропорты
- •Платежи клиентов
- •Узловой аэропорт и периферийные аэропорты
- •Службы аэропорта
- •Отмена государственного регулирования
- •Закон об отмене государственного регулирования грузовых авиаперевозок от 1977
- •Закон об отмене государственного регулирования авиакомпаний от 1978
- •Отмена государственного регулирования на международной арене
- •Конкуренция
- •Текущие вопросы
- •Список литературы:
- •Проблемы и задачи современного распределения
- •Глобальный рынок
- •Правительственное участие
- •Окружающая среда
- •Энергия
- •Скорость
- •Разнообразие
- •Эксплуатационная гибкость (адаптируемость)
- •Централизация
- •Распределение третьей стороны
- •1. Увеличение количества профессионально работающих фирм, предоставляющих услуги распределения третьей стороны, предлагающих обслуживание как внутри страны, так и по всему миру в:
- •Информационные системы
- •Производительность
- •Планирование распределения
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •Операционное планирование
- •Чрезвычайное планирование
- •Стратегическое планирование сети распределения
- •Документирование сети распределения
- •Определение требований к доставке
- •Создание базы данных
- •Разработка вариантов
- •Моделирование ежегодных операционных расходов
- •Оценка вариантов
- •Выбор района для размещения
- •Материально-техническое обеспечение и функция сбыта (маркетинга)
- •Продукция
- •Продвижение товаров и услуг
- •Место/Обслуживание клиентов
- •Что такое обслуживание клиентов?
- •Создание стратегии обслуживания клиентов
- •Внешний аудит обслуживания клиентов
- •Внутренний аудит обслуживания клиентов
- •Выявление потенциальных решений
- •Учреждение уровней обслуживания клиентов
- •Стандарты в обслуживании клиентов – разработка и отчетность
- •Улучшение эффективности работы по обслуживанию клиентов
- •Обслуживание клиентов на уровне мировых стандартов
- •Планирование складского пространства
- •Определение требований к погрузочной платформе
- •Требования к пространству при маневрировании и погрузочно-разгрузочных работах внутри склада
- •Определение требований к буферному и перевалочному хранению
- •Определение требований к пространству, имеющему отношение к погрузочной платформе
- •Планирование пространства для видов деятельности по хранению
- •Определение материалов для хранения
- •Определение принципов хранения
- •Определение альтернативных требований к пространству методов хранения
- •Нетрадиционные нормы и допуски пространства для складских операций
- •Оценка вариантов размещения оборудования
- •Основные виды деятельности складского хранения
- •Выявление повседневных видов деятельности
- •Создание трудовых стандартов
- •Документирование непроизводственных видов деятельности
- •Расчеты при кадровом планировании
- •Измерение производительности склада
- •Источники систем трудовых стандартов
- •Выгоды от измерения труда
- •Поддержание трудовых стандартов
- •Управление системами измерения труда
- •Компьютеризированное управление стандартами
- •Расписание для коротких интервалов
- •Контроль
- •Динамика складского контроля
- •Ответственность контролера
- •Законы и постановления, имеющие значение для контроля над работниками
- •Дисциплина в профсоюзной среде
- •Системы оплаты труда
- •Ключевые элементы эффективности бригадного метода
- •Заблуждения при применении групп на складе
- •4. Неэффективные уставы групп. Неэффективный устав группы – это устав, который не сконцентрирован на интересах группы. Вот примеры неэффективных уставов:
- •5. Группы неправильно подобраны по составу. Ключом к успеху группы является ее обеспечение необходимыми людьми. Вот полезные рекомендации при рассмотрении состава группы:
- •Структура здания и элементы проекта
- •Типы проектов пола
- •Изучение почвы
- •Поверхность пола
- •Оборудование для хранения
- •Расположение площадок
- •Проект крыши и стен
- •Строительство крыши
- •Крыши зданий из готовых блоков
- •Крыши из системы балок-перекрытий
- •Опасность стальных крыш
- •Крыши из сборного железобетона
- •Деревянные крыши
- •Проектирование стен
- •Кирпичные стены
- •Проектирование автомобильных и ж/д погрузочных платформ
- •Службы поддержки
- •Безопасность и противопожарная защита
- •Моделирование складских систем
- •Когда использовать моделирование
- •Демонстрируют ли виды деятельности большое разнообразие изменчивости по времени?
- •Сильно ли зависят друг от друга виды деятельности?
- •Есть ли у вас опыт работы в реальном времени с предлагаемыми системами или изменением систем?
- •Высока ли степень взаимодействия между человеком и машиной?
- •Большая ли здесь вероятность "блокирования ресурсов"?
- •Насколько предсказуемы требования к хранению на вашем складе?
- •Насколько чувствительна работа системы к явлению очередности?
- •Зависит ли последовательность видов деятельности от особенностей продукции или случайных влияний?
- •Считаете ли вы надежность и работоспособность оборудования неотъемлемой частью системы?
- •Данная система гибкая или с зависимостью от продукции?
- •Как нужно моделировать?
- •Преимущества языков моделирования
- •Факторы, относящиеся к началу работы
- •1 Заимствовано из "Simulation Software Buyer"s Guide", Industrial Engineering ie Solutions, 64-77, May 1997. Norcross, ga: Institute for Industrial Engineers.
- •Ориентация на процессы
- •Заключение
- •Оценка затрат
- •Рост цен
- •Общая инфляция
- •Начисление полуквартальной нормы износа
- •Анализ денежных потоков после уплаты налогов
- •Бухгалтерские методы
- •Электронные таблицы
- •Обращение с опасными материалами
- •Законы и постановления об опасных отходах
- •Основные даты в сфере регулирования опасных отходов
- •Что делает отходы опасными?
- •Избавление от опасных отходов
- •Инструкции для транспортировщиков
- •Работая с транспортировщиком
- •Управление по охране окружающей среды – идентификационный номер производителя
- •Обработка и сохранение декларации груза
- •Технологии обработки
- •Высокотехнологичное будущее утилизации опасных отходов
- •Образец Справочного листка о безопасности материалов
- •Ликвидация загрязнений при чп
- •Ливневые стоки
- •Предупредительные меры
- •Переработка
- •Добровольные программы
- •Закон о чистом воздухе
- •Загрязняющие вещества
- •Вопрос здоровья
- •Экологический аудит
- •Шокирующие числа
- •Классы пожаров
- •Ликвидация или сдерживание
- •Пример строительных норм и правил штата в отношении систем противопожарной защиты
- •Национальная ассоциация противопожарной защиты
- •Национальная ассоциация противопожарной защиты - классификация товаров
- •Система раннего выявления и ликвидации пожаров
- •Системы сухих труб и влажных труб
- •На горизонте...
- •Вспомогательные системы противопожарной защиты
- •План предотвращения пожаров
- •План экстренных действий
- •Пожарная команда
- •Профессиональная ответственность
- •Начните проектирование погрузочной платформы с расположения объекта
- •Подумайте над потоком материалов при определении местоположения погрузочной платформы
- •Подсчитайте количество мест стоянки на погрузочных платформах до выбора площадки для здания
- •Предоставьте достаточный участок для маневрирования самых больших грузовиков
- •Планирование будущих операций погрузочной платформы
- •Выберите самый подходящий тип погрузочной платформы
- •Закрытые погрузочные платформы
- •Погрузочные платформы «с ровной поверхностью»
- •Открытые погрузочные платформы
- •Спроектируйте подъездные (подсобные) дороги для безопасного дорожного движения
- •Сделайте достаточный отступ от ж/д
- •Подумайте, как топография объекта повлияет на движение и работу погрузочных платформ
- •Определите необходимые размеры для безопасных путей подхода
- •Выберите оптимальную высоту погрузочной платформы
- •Защищайте здание с помощью оборудования погрузочной платформы
- •Определите возможности уравнительной площадки при самых низких затратах за срок их службы
- •Выбирайте оборудование погрузочных платформ, работающее с разными по размеру грузовиками
- •Определите необходимость санитарного оборудования
- •Выбирайте оборудование погрузочной платформы, которое увеличивает защищенность
- •При проектировании участка перевалочного хранения помните о технике безопасности
- •Заключение
- •Что такое динамичное хранение с высокой плотностью?
- •С резиновыми колесами
- •Системы по автоматическому размещению и перемещению
- •Площадка с тележкой
- •Пневматические
- •Ровные гравитационные
- •Преимущества динамичного хранения с высокой плотностью
- •Улучшенная плотность хранения
- •Более низкая операционная стоимость
- •Быстрая пропускная способность
- •Требования и развитие системы
- •Триада проектирования системы
- •Цели и задачи
- •Ожидаемые требования к пропускной способности (производительности)
- •Использование пространства
- •Управление системой
- •Варианты динамичного хранения с высокой плотностью
- •Система приемки (оборачивающийся стеллаж)
- •Заключение
- •Статичные системы (комплектовщик движется к изделиям) по сравнению с динамичными системами (изделия движутся к комплектовщику)
- •Пропускная способность по сравнению с плотностью хранения
- •Затраты и автоматизация
- •Интеграция — каждому элементу оборудования свое место
- •Статичное хранение небольших деталей
- •Полки с ячейками
- •Хранение в модульных выдвижных ящиках
- •Системы с передвижными проходами
- •Динамичное хранение небольших деталей
- •Динамичное хранение небольших деталей с высокой плотностью хранения
- •Вертикальные элеваторные стеллажи
- •Системы по размещению и перемещению небольших изделий
- •Горизонтальные элеваторные стеллажи
- •Распределители в форме треугольника и машины для отбора заказов
- •Пропускная способность системы
- •«Входы»/»выходы» системы транспортировки
- •Отслеживание груза
- •Пункты измерения и взвешивания
- •Система со сдвоенными манипуляторами
- •Система с глубокой площадкой
- •Иерархия продукции
- •Основное внимание к применению
- •Логистические взаимодействия: интеграция автопогрузчиков
- •Классы (ранжирование) оборудования
- •Требования к проходам
- •Категории
- •Управляемые системы для очень узких проходов
- •Управление по проводам
- •Управление по рельсам
- •Модификации для холодного хранения
- •Варианты манипуляторов для груза
- •Требования к аккумуляторам
- •Эргономика
- •Краткие выводы о рабочих характеристиках автопогрузчиков с механическим приводом
- •Будущее
- •Продукция для обработки
- •Физические требования
- •Логические требования
- •Конвейеры без механического привода
- •Угол наклона конвейера
- •Нагрузка конвейера
- •Безопасность персонала
- •Дисковый конвейер
- •Изгибы и аксессуары
- •Роликовый конвейер
- •Подшипники конвейеров под уклоном
- •Полупрецизионные подшипники
- •Трубки роликов
- •Роликовые агрегаты
- •Каркасы
- •Конвейерные агрегаты
- •Угол наклона
- •Роликовые изгибы
- •Шариковые передвижные столы
- •Конвейер с механическим приводом для обработки упаковок и легких паллет
- •Ленточные конвейеры
- •Наклонные (со спуском и подъемом) ленточные конвейеры
- •Ленточные повороты и спирали
- •Приводной роликовый конвейер
- •Приводной роликовый конвейер с ременным приводом
- •Накопление товаров на роликовых конвейерах с ременным приводом
- •Роликовый конвейер с клиноременной или круглоременной передачей
- •Приводной роликовый конвейер с трансмиссионным валом
- •Конвейерное сортировочное оборудование
- •Роликовый конвейер с цепным приводом
- •Роликовый конвейер с цепным приводом от ролика к ролику
- •Цепной конвейер
- •Роликовый тип конструкционной цепи
- •Цепь на роликовом настиле
- •Заключение
- •С фиксированными дорожками
- •Свободно передвигающиеся
- •Типы транспортных средств
- •Тележки для паллет
- •Транспортные средства для штучных грузов
- •Транспортные средства с вилочным захватом
- •Тяжелые и специальные транспортные средства
- •Штабелеры или автомобили для узких проходов
- •Аккумуляторы
- •Системы с заменой аккумуляторов
- •Автоматическая зарядка
- •Зарядка при появлении возможности
- •Зарядные устройства
- •Оптический инфракрасный обмен информацией
- •Регуляторы программирования на борту транспортных средств
- •Контрольно-управляющие регуляторы
- •Безопасность и средства предупреждения
- •Выбор транспортных средств
- •Определяем количество необходимых транспортных средств
- •Преимущества и выгоды автоматизированных управляемых транспортных средств
- •Монорельсы
- •Местонахождение оператора
- •Системы управления
- •Заключение
- •Историческая справка
- •Штрих-кодовые символики
- •Перемежающийся код 2 из 5
- •Универсальный код продукции
- •Двухмерные штрих-кодовые символики
- •Технологии печати своими силами
- •Матричный
- •Лазерный
- •Термографический
- •С термопереносом красителя
- •Струйный
- •Нанесение (приклеивание) штрих-кода
- •Сканеры с зарядовой связью
- •Неподвижные сканеры
- •Переносные терминалы сбора данных
- •Соответствие маркировки
- •Движущие силы программ соответствия
- •Элементы соответствия
- •Маркировка изделий
- •Маркировка изделий для конкретного потребителя
- •Подтверждение качества штрих-кода
- •Стандартная маркировка упаковок
- •Серийная маркировка транспортировочных контейнеров и уведомления о предстоящей доставке
- •Заключение
- •Необходимость радиокоммуникаций
- •Где традиционные компьютерные системы терпят неудачу
- •Радиокоммуникации преодолевают традиционные недостатки
- •Для чего нужны радиокоммуникации
- •Как радиокоммуникации изменили некоторые компании
- •Основные преимущества складских и производственных объектов с радиокоммуникациями
- •Технология радиокоммуникаций
- •Части радиокоммуникационной системы
- •Пример типичной радиокоммуникационной торговой операции
- •Узкочастотная или широкочастотная радиосвязь: в чем разница?
- •Характеристики широкочастотной связи
- •Широкочастотная связь: скачкообразная перестройка частоты или прямая последовательность
- •Скорость торговых операций и время отклика
- •Действия по успешному внедрению радиокоммуникаций
- •Радиокоммуникационная идентификация
- •Магнитная полоска
- •Штрих-коды
- •Краткие выводы об инструментах
- •Что будет штрих-кодироваться?
- •Как эти данные будут штрих-кодироваться?
- •Как эти данные будут печататься?
- •Как эти данные будут считываться?
- •Радиокоммуникации в реальном времени
- •Функциональные возможности системы управления складом
- •Поступление заказов
- •Расписание заказов
- •Функциональные возможности приемки
- •Проверка и контроль качества
- •Функциональные возможности хранения
- •Функциональные возможности отбора
- •Функциональные возможности отгрузки
- •Циклический подсчет
- •Нулевой информационный цикл
- •Улучшение складских операций
- •Улучшение использования пространства
- •Непонимание преимуществ системы управления складом
- •Неспособность определить свои нужды
- •Функции или проектирование
- •Когда забывают, кто здесь главный
- •Нереальное расписание
- •Подгон под потребителя обычных вещей
- •Тестирование
- •Убеждение и реклама
- •Отсутствие гибкости при проектировании системы
- •Введение
- •Зачем вообще нужно измерять?
- •Традиционное измерение деятельности
- •Парадигмы измерения
- •Что измерять – сбалансированная информационная доска
- •Измерение деятельности (результаты и ресурсы)
- •Основные компоненты наглядной системы управления: конкретный случай
- •Ключевые концепции
- •Путь вперед
- •Заключение
- •Электронный обмен данными
- •Что такое электронный обмен данными?
- •Почему именно электронный обмен данными?
- •Как работает электронный обмен данными
- •Немного истории
- •Взгляд в будущее
- •Уведомление о предстоящей доставке (856 - ордер на отгрузку/декларация груза)
- •Коммуникационные стандарты
- •Как электронный обмен данными интегрируется с системами управления складом
- •Некоторые проблемы электронного обмена данными
- •Как электронный обмен данными может повлиять на складские операции
- •Как электронный обмен данными и системы управления складом могут повлиять на операции
- •Эволюция отрасли
- •Обертывание в термоусадочный материал
- •Обертывание сеткой
- •Приклеивание для обеспечения устойчивости единицы груза
- •Промышленные резиновые ленты
- •Методы поддержки (опоры) единиц груза
- •Пластиковые паллеты
- •Гофрированные паллеты
- •Паллетные доски
- •Прокладочные листы
- •Машины для сборки контейнеров и оборудование для склеивания
- •Оборудование для упаковки в пакеты
- •Условия окружающей среды
- •Проекты контейнеров и упаковки
- •Вопросы проекта
- •Защищенность и поддержка продукции
- •Методы, используемые для нанесения информации
- •Размещение этикеток
- •Многоразовые контейнеры
- •Преимущества
- •Проектные соображения
- •Заключение
- •Процесс: 11 этапов
- •Физический поток
- •Варианты процесса приемки
- •Оборудование
- •Размещение функции приемки
- •Повременное планирование складской приемки
- •Ошибки и трудности при приемке
- •Непрерывный поток
- •Внимание к потребителям
- •Воздействие на операции по отбору заказов
- •Используем понятные, легкочитаемые документы для отбора
- •Избегаем подсчетов
- •Раздельный отбор заказов
- •Зонный отбор
- •Отбор партиями
- •Волновой отбор
- •Неподвижное (статичное) хранение
- •Динамичное хранение
- •Человек идет к изделию
- •Изделие доставляется к человеку
- •Системы управления
- •Отбор со световой подсказкой
- •Горизонтальные системы потоков ящиков
- •Вертикальные распределители ящиков
- •Цилиндрические распределители ящиков
- •Роботизированные участки
- •Горизонтальные распределители изделий
- •Как применить на практике
- •Заключение
- •Ведение записей
- •Отслеживание запасов
- •Схемы нумерации мест хранения
- •Методологии отслеживания запасов
- •Неформальная система
- •Система с фиксированными местами хранения
- •Система с номерами деталей
- •Система хранения по типам продукции
- •Система со случайным хранением
- •Комбинированная система
- •Управление запасами
- •Теории управления запасами.
- •Точность товарных запасов
- •Циклический подсчет
- •Определяем, что подсчитывать
- •Решаем, кто должен подсчитывать
- •Определяем документацию подсчета
- •Определяем текущую ситуацию
- •Внедряем небольшую контрольную группу
- •Управление сокращением товарных запасов
- •Заключение
- •Системы отгрузки
- •Виды транспортировки
- •Общественные перевозчики
- •Частный парк грузовиков
- •Другие формы транспортировки
- •Погрузка товаров на транспортные средства
- •Проектирование участка перевалочного хранения
- •Системы отгрузки и системы управления складом
- •Системы отгрузки и перегрузка
- •Системы отгрузки небольших посылок
- •Заключение
- •Планирование техобслуживания склада
- •Профилактическое обслуживание
- •Обоснование программы профилактического обслуживания
- •Базовые стратегические подходы для успеха профилактического обслуживания
- •Компьютеризованные системы диагностического обслуживания
- •Выгоды от компьютеризованных систем диагностического обслуживания
- •Ключевые факторы успешной компьютеризованной системы диагностического обслуживания
- •9. Другие факторы успешного внедрения компьютеризованной системы диагностического обслуживания:
- •Выявление причин неисправностей вилочных погрузчиков
- •Увеличение срока службы тяговых двигателей вилочных погрузчиков
- •Техобслуживание конвейеров
- •Базовые процедуры профилактического обслуживания конвейеров
- •Заключение
- •Список литературы:
- •Страховка
- •Страховые претензии
- •Тонкая грань
- •Огнетушители
- •Наркомания и пьянство
- •Воровство с помощью компьютера
- •Методы защиты
- •Предупредительное оборудование
- •Техника безопасности
- •Эргономика
- •Погрузочная платформа
- •Индивидуальные средства защиты
- •Управление затратами
- •Калькулирование видов деятельности
- •Нахождение скрытых затрат
- •Контроль за оборудованием
- •Несколько слов о компании
- •Стратегический план
- •Осуществление
- •Штрих-кодирование
- •Передача радиоданных
- •Электронная приемка при распределении
- •Пополнения запасов / сводные бирки и конвейер
- •Обработка заказов полными ящиками
- •Весы для проверки веса
- •Алгоритм выбора коробок
- •Контроль за маркировкой опасных материалов
- •Повторно используемые контейнеры
- •Интегрированная система накладных на груз / модернизация погрузочных платформ
- •Отчеты о производительности
- •Внимание к заказчикам
- •Результаты
- •Выявление существующих проблем складского хранения
- •Определение долгосрочных требований
- •Подробные предложения о сотрудничестве и критерии ранжирования продавцов
- •Готовых систем нет
- •Заставьте продавца иметь дело с вашими требованиями
- •Критерии ранжирования продавцов
- •Изменение правил игры
- •Рекомендательные письма продавцов
- •Выбор продавца
- •Подписание договора с продавцом
- •Формирование группы внедрения
- •Никогда не недооценивайте требования к ресурсам
- •Менеджер проекта
- •1. Организационные умения
- •Функциональные спецификации проекта
- •1. Составляем как можно больше блок-схем процедур.
- •Разработка по продавцом
- •То, что осталось от первоначального плана действий
- •Некоторые итоги
- •Заключение
Создание стратегии обслуживания клиентов
Все усилия фирмы по сбыту продукции могут быть сведены на нет плохо продуманной политикой в обслуживании клиентов. Обслуживание клиентов – это часто упускаемый из виду компонент комплекса маркетинга, и уровень обслуживания клиентов часто основывается на отраслевых нормах, мнении управляющих или прошлом опыте — а не на том, что необходимо заказчику или что могло бы максимизировать корпоративную прибыльность. Какие преимущества можно получить, имея хорошо разработанный и необходимый, с приемлемой ценой и разрекламированный товар, если заказчикине могут его купить тогда, когда хотят? Однако слишком часто обслуживание клиентов уменьшает корпоративную прибыль. Необходимо, чтобы фирма поддерживала политику в обслуживании клиентов, которая основана на действительных нуждах заказчиков, соответствует общей стратегии сбыта и обеспечивает достижение целей по долгосрочной прибыли корпорации. При аудите обслуживания клиентов оценивается уровень обслуживания, который обеспечивает компания; полученные данные становятся точкой отсчета для оценки воздействия изменений в политике обслуживания клиентов. Аудит предназначен для определения важных элементов в обслуживании клиентов, способов управления и контроля и внутренней коммуникационной системы. У процедур аудита должно быть четыре отдельных стадии: внешний аудит обслуживания клиентов, внутренний аудит обслуживания клиентов, выявление потенциальных решений и учреждение уровней обслуживания клиентов.14
Внешний аудит обслуживания клиентов
Начальным пунктом любого тщательного исследования обслуживания клиентов будет внешний аудит. Ключевые цели внешнего аудита: (1) определить элементы в обслуживании клиентов, которые заказчики считают важными, когда принимают решение о покупке и (2) определить, как заказчики воспринимают обслуживание, предлагаемое каждым из основных продавцов на рынке.
Первый этап внешнего аудита – это идентификация переменных в обслуживании клиентов, имеющих отношение к заказчикам фирмы. Для фирмы, продающей упакованные потребительские товары, существенными переменными в обслуживании клиентов могут быть следующие: среднее время цикла заказа, изменчивость цикла заказа, количество полностью отгруженых заказов, изменчивость в запасах, точность комплектации заказов, информация о состоянии заказа, действия при получении жалоб, политика в отношении возвратов, дистанционная передача заказов (поступление заказов с компьютера на компьютер), возможность ускорять обработку срочных заказов, процедуры выставления счета, груз на паллетах и по комплектам для эффективности обработки, скорость и точность в выставлении счета, работа с претензиями, доступность информации о состоянии запасов, фрахт на складах изготовителей, политика в отношении обратных грузов и возможность выбирать перевозчика. Для склада ключевыми переменными в обслуживании клиентов могут быть процент повреждения, наличие запасов для заказов, ошибки при отборе заказов, точность документации и время цикла заказа.
Важно разработать список переменных, основываясь на опросах заказчиков фирмы. Такой список как вышеуказанный, или другой, созданный управляющими, может стать полезным отправным пунктом при опросах заказчиков. Если участвуют специалисты по сбыту, то список можно расширить и включить в него другие компоненты комплекса маркетинга, такие как качество продукции, цена, условия продажи, количественная структура скидок, количество коммерческих звонков и рекламная поддержка продукции.
Есть три преимущества от подключения работников отдела сбыта. Во-первых, участие отдела сбыта облегчает баланс компромиссов внутри комплекса маркетинга. Во-вторых, у специалистов по сбыту часто есть значительные экспертные данные в разработке анкет (опросных листов), что будет следующим этапом процесса. В-третьих, участие отдела сбыта повышает надежность полученных данных, увеличивает приемлемость результатов для работников компании и облегчает их успешное применение.
Альтернативой использованию корпоративного отдела рыночных исследований могут стать внешняя фирма, занимающаяся исследованиями рынка; местный университет, где исследования могут быть выполнены как дипломные проекты для получения степени магистра управления бизнесом, как докторские диссертации и/или научные работы профессоров; или консультационная фирма или продавец с необходимыми экспертными знаниями. Преимущества этих вариантов в том, что не будет указываться финансирующая компания, и будет оказано содействие при разработке опросных листов. Когда финансирующая фирма известна, то это может повлиять на получаемые ответы, а размеры и понятность опросных листов повлияют на процент, ответивших на вопросы.
Переменные, используемые во внешнем аудите, должны быть специализированы для изучаемой отрасли. Использование переменных из прошлых исследований, таких как вопросы исследования, ведет к неверному истолкованию и неприменимости к другим отраслям и структурам.15 Кроме того, количество и тип переменных, используемых для выбора и оценки продавцов, является сложным делом и не может быть простым воспроизведением предыдущих попыток исследований.
Например, в комплексном исследовании промышленности пластмасс 110 переменных были в следующих категориях комплекса маркетинга: продукция (21), цена (14), продвижение товаров и услуг (29) и обслуживание клиентов (46). Подобное исследование отрасли офисных систем было выполнено до исследования промышленности пластмасс. Однако только 34 переменных остались теми же самыми, что и в исследовании об офисных системах, 12 были переработаны из переменных исследования об офисных системах, а 64 были специфичными для промышленности пластмасс. В то время как почти половина переменных о цене, продвижении товаров и услуг, и обслуживании клиентов были одинаковы или похожи, 17 из 21 переменных о продукции были разными.16
Когда существенные элементы в обслуживании клиентов определены, то следующим шагом в процедуре внешнего аудита становится разработка анкеты для получения обратной связи от статистически обоснованной выборки заказчиков. В Приложении A можно ознакомиться с примером формата анкеты, разработанной для выявления важности, которую заказчики придают переменным маркетинга. На шкале от одного до семи, заказчиков просили обвести кружочком число, которое наилучшим образом выражает важность для них каждой переменной. В исследовании под важной переменной понималась обладающая значительной значимостью при оценке поставщиков, в то время как неважная переменная такой значимостью не обладала.17 Респондентов просили отметить переменную «галочкой», если она не использовалась.
При внешнем аудите важно определить рейтинги конкурентоспособности основных продавцов. Этого можно добиться, попросив респондентов оценить работу основных продавцов по каждой переменной (см. Часть A Приложения A). Ответы на эти вопросы помогут фирме сравнить ощущения заказчиков от работы продавцов. Очевидно, что продавцы хотят получить высокие значения переменных, которые являются самыми важными для заказчиков.
Анкета должна включать в себя вопросы с просьбой к респонденту оценить общее удовлетворение от работы с каждым продавцом и указать процент своего бизнеса для каждого продавца (см. Часть B анкеты). Часть C анкеты также предназначена для определения конкретных уровней ожидаемой работы по таким ключевым переменным как тип торговли (оптовые торговцы, розничные торговцы и т.д.), обслуживаемый рынок (национальный или региональный), конкретное географическое размещение, объем продаж, рост продаж, прибыль как процент от продаж, и объем продаж продукции каждого продавца.
До того как отправлять анкету по почте ее нужно протестировать на небольшой группе заказчиков, чтобы убедиться, что вопросы понятны и что важные переменные не были проигнорированы. Список адресов можно разработать на основе списка счетов к получению, списка потенциальных клиентов отдела продаж/сбыта или списка контрактов, проектов, неудачных предложений о сотрудничестве или неактивных счетов. Список счетов к получению позволяет стратифицировать выборку респондентов, чтобы достичь в ней адекватного количества крупных, средних и небольших заказчиков. Если управляющие хотят проанализировать неактивные счета, то можно послать анкеты с цветной кодировкой для идентификации этих счетов.
Результаты исследования обслуживания клиентов, полученные при внешнем аудите, позволяют управляющим определить проблемы и возможности. В Таблице 8.1 иллюстрируется тип информации, который может быть получен. В данном исследовании оценивались и обслуживание клиентов и другие переменные комплекса маркетинга. Две колонки в левой части Таблицы 8.1 показывают, что ранжирование переменных не зависело от места расположения вопросов в анкете.
В этом примере, 7 из 12 переменных с наивысшей средней важностью для заказчика были переменные обслуживания клиентов. Это лишний раз подчеркивает важность обслуживания клиентов в комплексе маркетинга фирмы. Небольшое стандартное отклонение в рейтингах важности для заказчиков означает, что было мало отличий в оценках отдельных респондентов относительно важности переменных. Для переменных с большим стандартным отклонением, однако, важно использовать демографическую информацию (см. Часть D анкеты), чтобы определить какое обслуживание необходимо каким заказчикам.
Упомянутое ранее исследование в промышленности пластмасс показало сходные результаты в отношении важности обслуживания клиентов. Вот 18 переменных, отмеченных респондентами как наиболее важные (со средним значением 6.0 или выше на шкале от 1 до 7):
Девять переменных материально-технического обеспечения/обслуживания клиентов
Точность комплектации заказов,
Соответствующее время цикла заказа,
Возможность ускорить выполнение срочных заказов,
Предоставление информации о предполагаемой дате отгрузки при оформлении заказа,
Заблаговременное уведомление о задержке в отгрузке,
Предоставление информации о предполагаемой дате доставки при оформлении заказа,
Действия при получении жалоб,
Заявленная продолжительность цикла заказа,
Предоставление информации о наличии запасов при оформлении заказа.
Пять переменных качества продукции
Полимеры поставщика соответствующего качества,
Полимеры поддаются технологической обработке,
Полимеры поставщика соответствующего цвета,
Полимеры поставщика соответствующей температуры плавления,
Качество полимеров соответствует цене.
Две переменные цены
Конкурентоспособность цены,
Необходимое предварительное уведомление об изменениях цены.
Две переменных, связанных с продвижением товаров и услуг
Качество торгового персонала с точки зрения честности,
Качество торгового персонала с точки зрения производительности труда.18
Переменная честности торгового персонала была в большой степени переменной материально-технического обеспечения. Тщательные опросы показали, что переменная честности относилась к степени точности информации, которую торговый персонал предоставлял о наличии продукции и доставке. Так как регистрация товарных запасов не осуществлялась в режиме реального времени, то заказчикам сообщалось, что товар был в наличии, когда на самом деле он уже был продан, и в системах обработки информации уровень товарных запасов не обновлялся. Заказчики узнавали об отсутствии товара только тогда, когда их заказ не был выполнен.
Хотя наиболее важные свойства двух отраслей разные, изучение Таблицы 8.1 показывает, что следующие переменные были одинаковыми: выполнение согласованных сроков доставки, точность в комплектации заказов, предварительное уведомление о задержках в отгрузке, соответствующий цикл заказа (постоянство цикла заказа), информация о дате отгрузки, продолжительность цикла заказа, общее качество продукции по отношению к цене, конкурентоспособность цены и производительность труда торгового персонала. Эти переменные были также выделены как наиболее важные свойства в других отраслях.
Складские операции, вероятно, оказывают значительное воздействие на многие из этих переменных. Например, использование программы качества наряду с современными информационными технологиями, вероятно, улучшит точность комплектации заказов. Автоматизированные системы отбора заказов вместе с системами отслеживания товарных запасов, вероятно, приведут к более постоянному циклу заказа. Восприятие честности торгового персонала повысится, если информационные системы склада будут отслеживать наличие товарных запасов в режиме реального времени, чтобы продукция, которой нет в наличии, не обещалась заказчикам.
В большинстве исследований обслуживания клиентов подчеркивается важность рейтингов переменных, которые исследовались, отражая предположение, что переменные с наивысшим рейтингом определяют долю в бизнесе каждого продавца. Но это не всегда действительно так, по одной или нескольким из следующих причин:
Все основные поставщики отрасли могут работать на "пороговом" уровне, или на приблизительно одинаковом уровне, что затрудняет нахождение различий между поставщиками.
Переменные со значительными колебаниями в работе продавцов могут лучше предсказывать долю на рынке, чем переменные, описанные выше.
Примечание: Балл (среднее значение) основывается на шкале от 1 (не важно) до 7 (очень важно).
Источник: Douglas M. Lambert and Jay U. Sterling, "Developing Customer Service Strategy," unpublished manuscript, University of South Florida, March 1986.
All rights reserved.
Таблица 8.1: Оценка продавцов общей важности по сравнению с конкретной деятельностью основных изготовителей
Заказчики могут считать переменную исключительно важной, но мало поставщиков или многие поставщики могут обеспечивать удовлетворительный уровень обслуживания для этой переменной. Такие переменные предоставляют возможности для дифференцированного обслуживания на рынке.
Переменная может считаться низкой по важности с небольшими различиями в ответах. Кроме того, нет ни одного поставщика, обеспечивающего адекватный уровень обслуживания. Поэтому заказчики не знают о преимуществах превосходного обслуживания этой переменной. Если один продавец улучшит здесь свою работу, это может привести к увеличению его доли на рынке.19
Чтобы определить какие переменные представляют собой наилучшие возможности для увеличения доли на рынке и/или прибыльности, необходимо измерение и важности и работы. По этой причине, Таблица 8.1 содержит оценки заказчиками работы исследуемой фирмы и ее четырех основных конкурентов. Это дает управляющим некоторое понимание относительно конкурентных позиций каждого продавца с точки зрения заказчиков фирмы. Управляющим важно определить, что делает продавец с самым высоким рейтингом, чтобы добиться такого восприятия. Управляющие должны также подумать, какие действия можно предпринять, чтобы улучшить восприятие заказчиками своего обслуживания.
Компания должна сравнить восприятие обслуживания заказчиками с внутренними измерениями работы. Это может показать, что заказчики не знают об этом обслуживании или что управляющие неправильно измеряют работу по обслуживанию.