Література

1. Солонкина, O.В. Психодиагностика в социально-культурном сервисе и туризме: учеб. пособие / О.В. Солонкина, Д.М. Рамендик – М.: Академия, 2008. – 578 с.

Мельник Олена,

Маковецький Максим

студенти IV курсу факультету менеджменту ЗНУ

Наук. кер.: ст. викладач Олійник О.М.

Реалізація стратегії мінімізації витрат на ват «запоріжсталь»

Світова фінансова криза 2008-09 рр. мала руйнівні наслідки для економіки України в цілому та, зокрема, для металургійної промисловості України та одного з її найважливіших металургійних підприємств – ВАТ «Запоріжсталь». Як повідомляє Економічна правда [1], у 2008 році металургійний комбінат скоротив прибутки у 10 разів, проте згідно з внутрішньою фінансовою звітністю за 2008 рік, підприємство працювало практично у «мінуси» [2]. Саме тому необхідною є робота у всіх можливих напрямках для скорочення витрат і виведення рівня виробництва та прибутків ВАТ «Запоріжсталь» на докризовий рівень. Одним з таких напрямків є економія паливно-енергетичних ресурсів, – однієї з найбільш затратних статей витрат на підприємстві. Державний комітет України з енергозбереження, що постійно проводить моніторинг реалізації державних програм енергозбереження, повідомляє, що обсяги споживання паливно-енергетичних ресурсів промисловими підприємствами Запорізької області серед найвищих в Україні. [3] Швидкий перехід на нові енергоресурси у виробництві безперервним характером виробництва, що використовує фіксовану, розраховану експертами кількість енергоресурсів, отже введення нових джерел енергії потребувало б порушення темпів виробництва та додаткових розрахунків. Крім того, причиною неефективності Державних комплексних програм з енергозбереження є відсутність системи їхнього фінансування з бюджету області чи держбюджету. Як зазначається у висновках КДПЕ, заходи з енергозбереження промисловими підприємствами виконувалися на 92% за власний рахунок і лише на 8% - за рахунок бюджетних коштів [4].

Реалізація Державної комплексної програми з енергозбереження в Запорізькі області у 2008 році мала деякі позитивні наслідки. На комбінаті ВАТ «Запоріжсталь» введено в промислову експлуатацію котел 120/50 та турбогенератор потужністю 35 МВт для забезпечення підприємства електроенергією власного виробництва. Економія електроенергії від впровадження зазначеного заходу склала 66 млн.кВт.г. [4]. Ефективним напрямком економії паливно-енергетичних ресурсів на ВАТ «Запоріжсталь» стало використання вторинних енергоресурсів у вигляді доменного, коксового та феросплавного газів, які утворюються під час основних технологічних процесів на ВАТ "Запоріжсталь" та інших промислових підприємств Запорізького регіону. За звітний період від використання штучних газів на ВАТ "Запоріжсталь", ВАТ "Дніпроспецсталь", ВАТ "Запорізький завод феросплавів" було заощаджено 655,86 млн.м³ природного газу [4]. Лише на ВАТ «Запоріжсталь» було вироблено 726,39 тис.т.у.п. доменного газу та спожито 686,31 тис.т.у.п. доменного та 38,42 тис.т.у.п. коксового газів [4]. З усього обсягу створених штучних газів було спожито 94,4%, що є досить високим показником, який свідчить про доцільність продовження роботи в цьому напрямку. Іншими перспективними напрямками економії паливно-енергетичних ресурсів на металургійному підприємстві ВАТ «Запоріжсталь» є: повторне використання відходів; економія освітлення (зміна часу та тривалості робочих змін у цехах); виготовлення біопалива; пошук джерел фінансування для впровадження енергоощадних технологій на підприємствах (встановлення енергоощадного обладнання, безперечно, мало б значно більший ефект, ніж просто енергозбереження, проте відсутність фінансування поки що унеможливлює такі заходи).

Таким чином, в ході даного дослідження було проаналізовано заходи з економії паливно-енергетичних ресурсів на металургійному комбінаті ВАТ «Запоріжсталь», розглянуто основні проблеми, що унеможливлюють деякі перспективні дії для скорочення витрат виробництва та підвищення конкурентоспроможності продукції металургійного підприємства на ринку; запропоновано інші напрямки роботи з енергозбереження.