Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
309 к. курс сучасної Української кримінології 1 кн.doc
Скачиваний:
356
Добавлен:
10.02.2016
Размер:
12.39 Mб
Скачать

Глава 9

метом нашого розгляду, є його визначення в якості «призначення» та спрямування ним діяльності згідно з цим призначенням. У теорії управління існує багато різних класифікацій функцій останнього, кожна з яких виокремлює їхні певні ознаки. Так, за найзагальнішої диференціації груп основних функцій управління, крім технічних, фінансових та інших, виділяють функції адміністрування, що ма­ють своїм предметом передбачення, організацію, розпорядництво, погодження, контроль1. Через значний обсяг функцій адміністру­вання інколи вважається, що саме ними і обмежуються функції управління. Останні, як правило, поділяють на загальні, які прита­манні будь-якій системі управління, та особливі або безпосередні, що призначені лише для певної конкретної управлінської системи згідно з її специфічними об'єктом та метою впливу. На відміну від перших, які мають назву функції управління, другі часто іменують функціями системи управління. Згідно з цим є підстави, крім загальних функцій управління, до яких належать аналіз, прогнозу­вання, планування, організація, регулювання, контроль, визначи­ти особливі функції системи управління діяльністю щодо запобігання та протидії злочинності. Не претендуючи на закін­ченість наступної класифікації зазначених функцій і вбачаючи, насамперед, їхню кримінологічну складову, можна визначити, що призначення особливих функцій системи управління вказаним різновидом діяльності полягає у забезпеченні:

  • її відповідності державній політиці у сфері протидії злочин­ ності, а також концептуально обґрунтованій стратегії цієї протидії;

  • її інформаційної, передусім інформаційно-кримінологічної, обґрунтованості на засадах сучасних теорій кримінології та інфор­ матизації;

  • її досконалого правового регулювання згідно з завданнями Кримінального та Кримінально-процесуального кодексів України передусім щодо охорони прав і свобод людини і громадянина, а та­ кож щодо правових засобів управління цією діяльністю;

— наповнення загальних функцій управління, насамперед підготовчих (пізнавально-програмуючих2) — інформаційно-аналі-

1 Наука управляти: з історії менеджменту. Хрестоматія: Навч. Ітосіб. / Уиоряд. І. О. Слєіюв; пер. з рос. - К., 1993. - С. 140.

2 Плішкіп В. М. Теорія управління органами внутрішніх справ. — К., 1999. — С. 91.

378

Теорія управління діяльністю щодо запобігання та протидії злочинності...

тичної, прогнозування, планування, особливим, передусім кримі­нологічним, змістом згідно з видовою специфікою цієї системи управління;

  • під час здійснення загальних організаційно-регулюючих функцій управління — організації, регулювання, контролю1 — дотримання особливих вимог цього різновиду діяльності щодо повноти та своєчасності реагування на злочинні прояви, причини та умови їх вчинення, запобігання дії останніх, використання для цього у повному обсязі всіх передбачених законом прав, повнова­ жень та засобів, а також досягнень науки і техніки, заходів взаємодії та координації всіх суб'єктів управлінської та виконавсь­ кої діяльності, системного спрямування цієї діяльності на досяг­ нення кінцевої мети (результату) у вигляді скорочення злочин­ ності, усунення (нейтралізації) її чинників, тобто елементів, результуючих у системі управління антикримінальною діяль­ ністю;

  • її у належному ресурсному відношенні: інформаційному, освітньому, кадровому, науково-методичному, фінансовому, матеріально-технічному.

Реалізація функцій управління відбувається у процесі його здійснення, на певних стадіях процесу, які у сукупності становлять управлінський цикл. У теорії управління запропоновано багато варіантів поділу останнього на стадії (етапи) та більш дрібні скла­дові процедури і операції. Узагальнивши змістовно-цільову відмінність певних видів загальних функцій управління можна погодитися з поділом управлінського циклу на такі стадії: 1) визначення мети; 2) визначення проблеми (проблемної ситуації) щодо реалізації мети; 3) діагноз стану управлінської системи та керованого нею об'єкта щодо визначених заходів (засобів) реалізації мети; 4) розроблення управлінського рішення (програми, плану, ди­рективи) щодо реалізації мети (стадії 2-4 зазвичай відносять до підготовчих, що відповідають реалізації пізнавально-програмую­чих функцій); 5) прийняття управлінського рішення; 6) його реалі­зація, в тому числі безпосередня організація, ресурсне забезпечення, контроль виконання; 7) аналіз результатів виконання управлін-

1 Пліиікін В. М. Теорія управління органами внутрішніх справ. — К., 1999. — С. 96.

379

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]