Деловая ситуация №1

Если проанализировать опыт российских и зарубежных диверсифицированных компаний, то можно увидеть такую тенденцию. Чем сильнее различия между бизнесами, которые входят в компанию, тем менее она успешна в целом. Не все умеют эффективно управлять диверсифицированным портфелем. К примеру, некоторое время назад по финансовым результатам группы АФК «Система» было видно, что прибыль и стоимость всего холдинга создается главным образом за счет прибыли МТС. Остальные бизнесы были либо близки к нулю по рентабельности, либо вообще убыточны. И если посмотреть на компании, которые входят в «Систему», то мы увидим, что они разнопрофильные.

И еще одно опасное место в стратегии диверсификации. Очень часто российские компании, ставшие холдингами, плохо структурированы, не имеют четкой системы управления и распределения ресурсов. Например, логика движения финансовых потоков между бизнесами часто не понятна даже для топ-менеджмента. Руководители недоумевают, почему прибыль, заработанную их бизнес-подразделением, забирают и направляют в другое. Такая ситуация демотивирует персонал.

Вопросы:

1. Существует утверждение, что из всех корпоративных стратегий

стратегия диверсификации является наиболее рискованной. Можно ли с ним согласиться?

2. В чем состоят положительные стороны и недостатки стратегии

диверсификации?

Деловая ситуация №2

Компания работает в пищевой промышленности, производя продукцию, имеющую сезонный характер (прохладительные напитки). На региональном рынке, где продается ее основная продукция, имеется две других компании – конкуренты, которые поставляют аналогичную продукцию. В сезон продаж компания стала испытывать нехватку производственных мощностей. Из отдела маркетинга были получены оценки рынка, согласно которым во все следующие сезоны ситуация будет повторяться. Так возникла идея о приобретении и установке дополнительной производственной линии. Никакого технико-экономического обоснования сделано не было. Хотя, на самом деле, как потом выяснилось, в планово-экономическом отделе делали расчеты, в соответствии с которыми линия должна была окупиться примерно через 8 лет. Эти расчеты не были учтены при принятии решения о покупке оборудования.

В итоге была приобретена дорогостоящая линия по сравнению с той, которая уже была у предприятия. Причем мощности взяли с запасом. Когда наступил следующий сезон, ситуация изменилась – мощности были не загружены. Если мощности не были загружены в сезон, то что уж говорить об остальных месяцах. Ожидаемого роста рынка не произошло. Увеличение продаж было небольшим, но затраты выросли значительно, что привело к снижению финансовых результатов работы компании.

Вопросы:

1. Какая ошибка была допущена руководством компании?

2. Какая стратегия в данной ситуации могла бы быть более эффективной?

Тест

1. Как называется метод стратегического анализа, в котором учитываются

среднерыночные условия?

1. PEST-анализ.

2. SW-анализ.

3. SWOT-анализ.

4. SNW-анализ.

2. Разработка стратегии начинается:

1. С постановки целей.

2. С экономического анализа.

3. С определения миссии.

4. С анализа рынка.

5. С определения направлений развития фирмы.

3. Устаревшая стратегия имеет место тогда, когда:

1. Не учитываются особенности рынка.

2. Не вносятся изменения в стратегию с учетом изменившихся условий.

3. Не совершенствуется ассортимент производимой продукции.

4. Потребитель перестает пользоваться услугами фирмы.

4. Какой метод управления сопротивлениями связан с невысоким уровнем сопротивления, но его применение требует много времени?

1. Управляемый.

2. Аналитический.

3. Принудительный.

4. Кризисный.

5. Адаптивный.

5. Кто является основным участником реализации проектов развития компании?

1. Стратегический комитет.

2. Руководители подразделений.

3. Менеджмент компании.

4. Консультанты.

5. Временные рабочие группы.

6. Какой из этапов стратегического контроля включает в себя возможность пересмотра стандартов?

1. Сравнение результатов со стандартами.

2. Определение необходимой линии поведения.

3. Установление стандартов.

4. Анализ выполнения задач.

5. Определение показателей.