Деловая ситуация № 2

Хотя в Японии практика пожизненного найма была нормой для определенной части рабочих, спад в эконо­мике привел к тому, что некоторые корпорации теперь не в состоянии придерживаться этой системы. Чтобы избе­жать заключения дорогостоящих для компаний контрак­тов пожизненного найма и в то же время предотвратить увольнения, компании, среди которых лидирует Toyota Motor Corporation, выделили новую категорию временных рабочих (это было реализовано только в самой Японии).

Временные работники имеют ограничение на число одногодичных контрактов. Таким работникам, как, на­пример, разработчикам автомобилей, не предлагают схему пожизненного найма. Компания будет платить таким ра­ботникам жалованье в зависимости от вклада каждого, отменив старую систему оплаты, которая зависела от вы­слуги (от количества проработанных лет в данной компа­нии) и от результатов работы всей компании в целом.

Придерживаясь формулы фирмы Toyota: "Поскольку экономическая ситуация радикально изменилась ... стало ясно, что старая жесткая организационная структура те­перь мешает экономическому развитию компании", — президент Toyota Татцуро Тойода планирует постепенно увеличить количество служащих-контрактников на своих предприятиях в Японии. Другие организации следуют примеру фирмы Toyota. Количество "белых воротничков", работающих по контракту, увеличится, но его легче огра­ничить, чем количество служащих, работающих по систе­ме пожизненного найма.

Такие временные работники могут стать своего рода "предохранительным клапаном" в современных условиях циклически развивающейся экономики. По словам ис­полнительного директора одной из ведущих японских фирм: "Следует основательно пересмотреть систему по­жизненного найма" в Японии.

Вопросы:

1. Объясните, почему японцы меняют свою систему найма рабочей силы?

2. Каковы преимущества и недостатки новой системы найма рабочей силы?

3. Попытаются ли японцы применить американскую сис­тему найма рабочей силы и методы оценки результатов труда?

4. Применима ли прежняя Японская система пожизнен­ного найма для компаний США? Почему?

Тест

1. Бизнес-процесс — это:

1. Процессы предпринимательской деятельности (в отличие от управленческой).

2. Структурированная, логически замкнутая (начало-процесс-ре­зультат) последовательность действий по выполнению опре­деленного вида деятельности.

3. Характеристика предпринимательских (коммерческих) видов деятельности в отличие от некоммерческих.

2. Операционная система организации включает:

1. Управляющую подсистему.

2. Перерабатывающую подсистему.

3. Обеспечивающую подсистему.

4. Все вышеперечисленное.

3. Система пополнения запасов:

1. Имеет две разновидности.

2. Включает четыре модели.

3. Может иметь бесчисленное множество моделей.

4. Оптимальная производственная технология (ОРТ) – это:

1. Философия управления производством.

2. Программное обеспечение и концепция в целях использования теории ограничений.

3. Подход к планированию и управлению производством наряду с JIT и MRP.

5. Основными системами управления операционной деятельностью являются:

1. Толкающая система.

2. Тянущая система.

3. Система пополнения запасов.

4. Система расшивки узких мест.

6. Метод — «точно вовремя» — это:

1. Совокупность методов повышения качества работ и обслужи­вания за счет поставок необходимых ресурсов в тот момент и в тех количествах, когда и сколько нужно.

2. Метод своевременной разработки планов реструктуризации.

3. Метод выполнения запланированных управленческих решений и производственных задач.