18.4 Инструментарий идентификации и выявления рисков

В рамках действующей оргструктуры риск-менеджмента на предприятиях разрабатывается последовательность действий включающая идентификацию рисков, их оценку и разработку реагирования. Идентификация рисков представляет собой наблюдение за факторами угроз и выявление рисков. Составляется список рисков организации, выявляются условия их возникновения и последствия

Идентификацию рисков следует проводить в разрезе направлений деятельности компании и ее подразделений и характеризовать их с точки зрения источников, факторов и возможных последствий. После чего их следует ранжировать по вероятности реализации и степени серьезности ущерба при их проявлении. Ранжирование позволяет построить так называемую карту рисков или, как ее иногда называют, матрицу рисков, представляющую собой двумерный график, на котором риски располагаются в пространстве координат «вероятность наступления – серьезность последствий» (рис.18.8).

Наиболее ответственный этап – это выбор пороговых значений, которые разделят риски на высокие, умеренные и низкие. Точность определения пороговых значений очень важна, поскольку от этого будет зависеть дальнейшая стратегия компании в области риск-менеджмента. Карта рисков является основой для дальнейшего анализа и принятия решений по контролю и управлению рисками. Положение риска на карте соответствует степени его угрозы и тяжести последствий для компании.

В левом нижнем углу сосредотачиваются риски, характеризующиеся сочетанием «незначительная вероятность – незначительный размер причиняемого ущерба». Подобные риски являются низкими, специального регулирования в текущий момент они, как правило, не требуют, но должны быть как минимум известны.

Рис.18.8. Карта рисков

В следующую зону попали факторы, несущие компании риски более существенного ущерба с большей вероятностью. За ними необходимо организовать непрерывное наблюдение. Факторы риска, попавшие в следующую зону, требуют интенсивного наблюдения и подготовки контрмер. Часто проявляющиеся риски, чреватые при этом крупным ущербом для компании признаются высокими и будут отнесены в правый верхний угол. Эти риски в отдельности и в совокупности рисков представляют собой серьезную угрозу для выживания компании, поэтому каждый из них требует принятия неотложных мер по его снижению до приемлемого уровня.

Следует отметить, что положение всех рисков на карте должно периодически пересматриваться с тем, чтобы своевременно отражать происходящие изменения Вероятность и последствия однажды выявленных рисков и оценка их приоритетности могут в дальнейшем измениться. Некоторые риски уходят с завершением этапов проекта. Могут появиться и новые риски. Поэтому необходимо отслеживать эти изменения и корректировать механизмы принятия решений.

В качестве примера оценки рисков и представления их на карте рисков можно привести оценку эксплуатационных работ Unocal Geothermal Indonesia (UGI), являющейся одним из подразделений Unocal Corporation. Оценка рисков в этом подразделении была сфокусирована на важнейших рисках, которые выбрали менеджеры. Была применена четырехбалльная шкала вероятности и четырехбалльная шкала серьезности для ранжирования списка проблем и событий, приоритетность которых необходимо установить.

В карте рисков риски классифицированы в соответствии с вероятностью их возникновения и их серьезности, а сама карта рисков для эксплуатационных работ UGI выглядит следующим образом (рис.18.9).

Из карты очевидно, что наиболее серьезными для компании рисками являются происшествия со средствами передвижения, а также стихийные бедствия. Нарушение законодательно-регулятивных актов, хотя и сопровождается серьезными последствиями, но вероятность реализации данного риска, т.е. нарушение законов, в компании оценивается как невозможное. Руководство Unocal рассматривает подобную оценку рисков как часть новой системы операционного менеджмента (Operations Management System – OMS) и выдвинуло требование ко всем подразделениям проделывать данную работу.

4 - ПОЧТИ ТОЧНО 3 – ВЕРОЯТНО ВЕРОЯТНОСТЬ СОБЫТИЯ 2 – МОЖЕТ БЫТЬ 1 – НЕВОЗМОЖНО			V
		D	D
		L	E, F,R	E
		M	R

1 2 3 4

Незначительная Умеренная Значительная Высокая