Swot-анализ компании

Возможности	Сильные стороны
Использование административного ресурса (+++) Финансовое влияние на предприятия области (+++) Наличие предприятий, нуждающихся в реструктуризации (+++) Рост потребности в высоких технологиях (+) Более широкие возможности для получения внешних инвестиций по сравнению с предприятиями области (+)	Поддержка областной администрации (+++) Техническая оснащенность компании (+++) Наличие благоприятного имиджа компании (+++) Возможность быстро осваивать новые виды продукции (+++) Наличие высококвалифицированных менеджеров (++) Наличие финансовых ресурсов (+)

Угрозы	Слабые стороны
Большая зависимость от административной конъюнктуры области (---) Несвоевременный возврат заемных средств предприятиями-партнерами (---) Рост цен на энергоносители и сырье (---) Усиление конкуренции на рынке консалтинговых услуг (-)	Неэффективное использование активов (---) Отсутствие четко определенной стратегии (---) Отсутствие системы устойчивого взаимодействия с партнерами (---) Отсутствие системы повышения квалификации работников (-)

экономические, политические, социальные и т.п. В связи с этим используется другой метод анализа внешней среды – PEST-анализ. PEST-анализ – это инструмент стратегического анализа внешней среды, включающий в себя четыре фактора: P – политический, E – экономический, S – социальный, T – технологический.

Результатами анализа внешней среды пользуются многие компании. Так, например, в середине 90-х годов правительством РФ было принято постановление, в соответствии с которым импортерам продукция давалась льгота (двукратное снижение таможенной пошлины) в том случае, если они создавали в России производство продукции, аналогичной импортируемой, инвестировав в него не менее 100 млн. долларов США. Такой возможностью не преминула воспользоваться компания Mars, производящая шоколадные батончики «Марс» и «Сникерс» и экспортирующая их в Россию в большом количестве. Буквально через год фирма Mars построила в подмосковном городе Ступино шоколадную фабрику. Это позволило ей заключить инвестиционное соглашение с Министерством экономики РФ и получить снижение таможенных пошлин на ввозимый ею в Россию шоколад.

Обратимся теперь к анализу внутренней среды компании. К факторам внутренней среды относятся такие, на которые компания может оказывать воздействие. К их числу относятся ресурсы, продукты и услуги, реализуемые компанией бизнес-процессы. Для анализа данных факторов используется прежде всего такой метод, как SW-анализ. Данный метод является частью SWOT-анализа, но только в области сильных (S) и слабых (W) сторон. Управленческие цели SW-подхода очевидны: сильные стороны сохранить и усилить, а слабые стороны, наоборот, уменьшить и устранить. Выявленные в результате стратегического анализа внутренней среды элементы силы компании используются для обеспечения ее конкурентного преимущества.

В дополнении к SW-анализу применяется еще один метод анализа внутренней среды – SNW-анализ. Последний позволяет сравнить факторы внутренней среды данной компании с другими компаниями. SNW-анализ – это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S – сильная позиция, N – нейтральная позиция, W – слабая позиция. Нейтральная позиция отражает среднерыночные условия для данного фактора, т.е. типичные для большинства других компаний. Для ведения конкурентной борьбы достаточным может оказаться состояние, когда данная компания относительно своих конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям имеет нейтральное состояние, а по одному фактору имеет сильную позицию.