Деловая ситуация № 1

Вы заходите в магазин и заказы­ваете одежду, изготовляемую на фабрике точно по вашему размеру и желанию. Этот «пошив по заказу» можно рас­сматривать как распространение системы JIТ на связи между продавцами розничной торговли и производителя­ми. В виде быстрого реагирования розничные торговцы могут послать свою информацию о точке заказа непо­средственно на фабрику для минимизации времени ожи­дания. Готовая одежда поступает затем к покупателю по обычному каналу розничной торговли. Корпорация про­изводителей повседневной одежды Custom Clothing Technology Corporation (CCTC) производит джинсы для женщин по доступным ценам. Концепция "пошив по за­казу" способствует снижению себестоимости продукции на 30%. Она также уменьшает материальные запасы и снижает цены. ССТС была создана в Сунг-Парке, где впервые поняли, что женщины готовы платить 48 долла­ров за джинсы, которые будут им как раз в пору.

В магазинах, заключивших контракт со службой JIТ фирмы ССТС, с помощью компьютера подбирается модель джинсов и снимается мерка. Выкройка джинсов делается в Вермонте, пошив — в Техасе, и готовое изделие доставля­ется через две недели. Емкость рынка женских джинсов оценивается в 2 миллиарда долларов, поэтому в Сунг-Парке считают, что это самый большой рынок, на котором можно испытать систему JIТ при пошиве джинсов.

Вопросы:

1. Если вы обычный розничный торговец джинсов, стали бы вы заниматься этим новым направлением?

2. Как вы считаете, будут ли покупатели ждать две недели до получения товара?

3. За счет чего поддерживает свою конкурентоспособность

фирма ССТС в этом секторе рынка услуг, если срок по­ставки составляет две недели?

4. Обсудите, по каким другим стратегическим направлени­ям конкурирует ССТС.

5. Как можно использовать концепции JIТ для улучшения обслуживания потребителей и повышения гибкости в других отраслях промышленности? Выберите одну из приведенных ниже областей и проведите "мозговую атаку", чтобы принять решение о применении системы JIТ в вашей отрасли: здравоохранение, бакалейно-гастрономические магазины, тренировки в спорте или домашний ремонт и обслуживание.

6. Еще один пример применения метода быстрого реагиро­вания пошива одежды — это фирма Second Skin Swimwear в Нос-Палм-Бич, в штате Флорида. Фирма производит 10 тысяч купальных костюмов ежегодно, используя сис­тему для сканирования тела, чтобы избежать затруднений в торговле купальными костюмами. Поставки осуществ­ляются в течение двух—трех недель. Какие другие виды одежды или стили будут конкурентоспособными при продажах с использованием системы "точно в срок"?

7. Какие дополнительные улучшения могут получить роз­ничные торговцы при использовании новых систем? Обсудите проблемы материальных запасов конца сезо­на, размер отдела магазина или размер места для роз­ничной торговли, а также содержание отчета о матери­альных запасах и определение цикла.

8. Как должны организационные структуры изменить свою стратегию для поддержки организации производ­ства с применением системы ЛТ при пошиве одежды?