1. Производственные причины:

- не соблюдение условий рациональности производственных процессов (непрерывность, параллельность, пропорциональность, ритмичность и т.д.);

- низкий уровень использования основных фондов, простои оборудования;

- высокий уровень физического и морального износа оборудования;

- устаревшая технология производства продукции, оказания услуг;

- низкое качество продукции и услуг;

- использование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукции;

- отсутствие входного контроля качества и контроля на выходе продукции;

- перерасход ресурсов, материалов, наличие брака;

- высокие производственные затраты ресурсов и труда;

- нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя) при производстве продукции;

- отсутствие ресурсосберегающих технологий;

- несвоевременное поступление материалов и комплектующих;

- несвоевременный ремонт и обновление оборудования;

- низкий уровень использования производственных и вспомогательных площадей;

- недостаточный объем запасов материальных ресурсов;

- рост объемов незавершенного производства из-за отсутствия комплектующих и т.д.;

- рост расходов на энергоресурсы на единицу готовой продукции;

- хищения продукции, материалов и т.д.;

- использование дорогого и не оправдавшего технические характеристики оборудования;

- не достижение необходимого конкурентного качества продукции.

2. Маркетинговые причины:

- несоответствие продукции, услуг потребительским запросам;

- недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции;

- низкая инновационная активность;

- высокие цены на сырье, материалы, комплектующие;

- высокая себестоимость изготовления продукции и оказания услуг;

- неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек);

- неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;

- неэффективный маркетинг по продвижению продукции и услуг;

- высокий уровень накладных расходов, непрофильных расходов, транспортных расходов;

- недостаточный объем выпуска продукции и оказания услуг;

- затоваривание продукции и невостребованность услуг;

- отсутствие надежной развернутой сети сбыта;

- низкий уровень денежной составляющей в выручке;

- снижение объема продаж;

- снижение объема выручки;

- ошибки при составлении бизнес – плана по новым проектам;

- отсутствие или слабый учет прогноза изменений факторов внешней среды организации;

- слабый анализ и учет цен на продукцию конкурентов;

- высокая себестоимость новой продукции;

- использование недостоверной экономической информации для проведения маркетинга;

- утечка конфиденциальной информации из организации.

3. Общеорганизационные причины:

- неэффективная организация процессов управления;

- дублирование и неэффективное выполнение функций управления;

- слишком широкий диапазон контроля;

- наличие дифункциональных управленческих конфликтов;

- нарушение трудовой дисциплины;

- нерациональная организация труда работников (не соответствие среднего разряда работ среднему разряду рабочих);

- превышение численности работников над необходимым их количеством;

- неудовлетворительная организация управленческого учета;

- не соблюдение условий обеспечения эмерджентности и синергетичности в управлении организацией;

- не соответствие организационной структуры управления условиям реализации целей организации;

- не правильный выбор систем мотивации и коммуникации в организации;

- низкий уровень профессиональной компетентности менеджмента организации.