1. Широта полномочий отдела риск-менеджмента на предприятии в большей степени зависит от:

1. Степени осознания руководством важности риск-менеджмента в области влияния на принятие стратегических решений.

2. Уставных документов компании.

3. Внешних регуляторных актов.

4. Условий внешней среды.

2. Риск-менеджмент без полномочий означает:

1. На предприятии нет отдела риск-менеджмента.

2. Риск-менеджер не может заблокировать какое-либо инвестиционное решение.

3. Риск-менеджер не решает задачи, связанные с управлением различными видами рисков.

4. Не имеет совещательного голоса в инвестиционном комитете.

3. Какое из утверждений является верным?

1. Риск-менеджмент способствует защите и увеличению стоимости активов компании.

2. Риск-менеджмент нацелен исключительно на предотвращение потерь.

3. Риск-менеджмент должен быть нацелен на управление изолированными рисками.

4. Риск-менеджмент не рассматривает риски в комплексе.

4.Операционный риск – это:

1. Разновидность рыночного риска.

2. Незначительный риск, не способный вызвать крах компании.

3. Риск, возникающий при реализации ссудно-сберегательных операций в коммерческих банках.

4. Риск возникновения убытков в результате недостатков или ошибок во внутренних процессах, в действиях сотрудников и иных лиц, в работе информационных систем.

5. При многоступенчатом контроле контроль за рисками осуществляется:

1. На всех уровнях предприятия.

2. На уровне специально созданных комитетов.

3. На уровне всех подразделений компании.

4. Многоступенчатый контроль за рисками невозможен.

6. Управление рисками в компаниях с «реагирующим подходом» представляет собой:

1. Процедуры, связанные с предупреждением рисков.

2. Действия, возникающие после рисковой ситуации.

3. Отсутствие процедур контроля за рисками.

4. Внимательное отношение данных компаний к деятельности своих конкурентов.

7. Концепция EWRM означает:

1. Риск-менеджмент в рамках всего предприятия.

2. Особый способ принятия оперативных решений.

3. Многовариантность риск-менеджмента.

4. Управление рисками в экстремальных условиях.

8. С помощью VaR измеряют:

1. Максимальные потери, которые произойдут в будущем.

2. Уровень потерь, который может быть достигнут с вероятностью Х процентов.

3. Максимальные потери, которые произойдут в будущем при изменении заданного фактора.

4. Вероятность потерь на конкретном рынке.

9. Показатель EAR – это показатель, который:

1. Измеряет влияние риска на прибыль.

2. Отражает вероятность возможных потерь компании.

3. Характеризует волатильность рынка.

4. Характеризует риск изменения курса акций.

10. В рамках матричного принципа комбинированного рассмотрения отношения к риску и качества управления риском, какая компания придерживается наиболее разумного баланса в принятии риска?

1. Компания-лемминг.

2. Компания-страус.

3. Компания-сова.

4. Компания-дронт.

Глава XIX. Технологии антикризисного управления

19.1 Особенности и принципы антикризисного управления / 19.2 Причины кризисных ситуаций в организации / 19.3 Технология антикризисного управления в условиях регулярного менеджмента / 19.4 Технология антикризисного управления при проведении процедур банкротства / 19.5 Технология проведения комплексной бизнес – диагностики хозяйственной деятельности организации / 19.6 Технологии финансового оздоровления организации.