19.3 Технология антикризисного управления в условиях регулярного менеджмента

Антикризисное управление в условиях регулярного менеджмента осуществляется по отклонениям, выявленным в ходе оценки деятельности предприятия за отчетный период (месяц, квартал, год и тд.). То есть, оно является реакцией управления на уже свершившиеся или еще происходящие в организации кризисные явления и процессы. Главной задачей при этом является устранение выявленных отклонений и предупреждение последующих их проявлений.

Технологическая схема антикризисного управления в условиях регулярного менеджмента включает в себя следующие действия:

1. Выявление отклонений по результатам оценки текущей хозяйственной деятельности организации.

2. Создание рабочей группы антикризисного управления.

3. Идентификация параметров кризисной ситуации.

• На первой стадии оценивается масштаб охвата хозяйственной деятельности предприятия выявленными отклонениями, т.е. определяется, носит ли он системный или структурный характер. Если кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма.

• На второй стадии идентифицируется степень воздействия выявленных отклонений на финансовую деятельность, т.е. выявляется, носит ли кризисная ситуация легкий, глубокий или катастрофический характер.

• На третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания кризиса предприятия.

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение кризисной ситуации на предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:

• На первой стадии идентифицируются отдельные факторы кризисной ситуации. В процессе такой идентификации вся их совокупность подразделяется на внешние и внутренние факторы.

• На второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на хозяйственную деятельность предприятия.

• На третьей стадии прогнозируется развитие кризисных факторов и их совокупное негативное влияние на развитие хозяйственной деятельности предприятия.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению кризисной ситуации. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.

• На первой стадии оценивается объем чистого денежного потока предприятия, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и степень его достаточности для преодоления отклонений.

• На второй стадии оценивается состояние страховых резервов финансовых ресурсов предприятия и их адекватность масштабам угроз, генерируемых кризисной ситуацией.

• На третьей стадии определяются возможные направления экономии финансовых ресурсов предприятия в период протекания кризисной ситуации (экономия текущих затрат, связанных с осуществлением операционной деятельности; экономия инвестиционных ресурсов за счет приостановления реализации отдельных реальных инвестиционных проектов и т.п.).

• На четвертой стадии определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в кризисных условиях.

• На пятой стадии оценивается потенциал предприятия с позиций возможного преодоления кризисной ситуации — уровень квалификации менеджеров, их способность к быстрому реагированию на изменения факторов внешней и внутренней среды, эффективность организационной структуры управления и т.п.

6. Выбор направлений и механизмов стабилизации хозяйственной деятельности предприятия, адекватных масштабам и угрозам кризисной ситуации.

7. Разработка плана вывода предприятия из кризисной ситуации, ликвидации последствий кризисной ситуации и предупреждения потенциальных отклонений. Этот план содержит следующие основные разделы:

• перечень антикризисных мероприятий;

• объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;

• сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;

• лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;

• ожидаемые результаты хозяйственной стабилизации.

8. Реализация плана антикризисного управления.

9. Контроль реализации плана вывода предприятия из кризисной ситуации. Контроль предусматривает сбор информации о результатах выполнения плана антикризисного управления, анализ этой информации и выработку управленческих решений, соответствующих результатам анализа.