Удосконалення контролю якості сировини в рамках інтегрованої системи менеджменту якості за дсту іso 9001 та дсту іso 22000 в умовах кондитерського виробництва

Пархоменко К.О., керівники доц. Ломов І.М., доц. Ломова О.Б.

Національна металургійна академія України

В даний час передумовою для успішного функціонування організації у фінансовому, виробничому, природному і соціальному середовищі є створення, впровадження та сертифікація, інтегрованої системи менеджменту. Це пов'язано з тим, що інтегрована система органічно поєднує в єдине ціле взаємопов'язані і взаємодіючі процеси, які складають суть діяльність компанії, а також направляють роботу її підрозділів для досягнення основної мети бізнесу – отримання прибутку шляхом виконання потреб і очікування споживачів.

З впровадженням інтегрованої системи менеджменту підвищується конкурентоспроможність продукції і організації, ефективність її діяльності, а також досягається синергетичний ефект (загальний ефект системи перевищує кумулятивний ефект усіх компонентів, існуючих роздільно) та забезпечується економія усіх видів ресурсів. Крім того, споживачі харчової продукції у багатьох країнах, а тепер і в Україні, часто вимагають від організації сертифікати декількох систем менеджменту (ДСТУ ІSO 9001 та ДСТУ ІSO 22000).

Волочіння низьковуглецевої катанки з поверхневими дефектами

Петльована В.О., керівники ас. Мосьпан Н.М., ас. Петльований Є.О.

Національна металургійна академія України

Для обліку впливу поверхневих дефектів металу на стабільність процесу волочіння і якість продукції необхідно знати основні закономірності їх формозмінення. Проте дані про ці закономірності в технічній літературі практично відсутній.

Метою роботи з'явилося вивчення впливу умов деформації металу і властивостей його об'ємних дефектів на закономірності їх формозмінення при волочінні і моделювання формозмінення дефектів в заготівці при волочінні.

Поставлена мета досягалася при волочінні спеціально підготовлених зразків катанки зі сталі Ст 1кп через збірні здвоєні волочи на ланцюговому стані зі швидкістю 0,2 м/с по маршрутах 6,5] > 6,2 > 5,9 >5,45 > 5,05мм (відповідні витяжки складали 1,10 > 1,10 > 1,17 >1,16); 6,5] > 5,9 >5,45 > 5,05мм (відповідні витяжки складали 1,21 > 1,17 >1,16).

Об'ємні дефекти на заготівці моделювали поверхневими подовжніми і поперечними насічками з глибиною врізу 2,5; 1,6; 1,2 і 1,0мм, розташованими на поверхні по її осі та об'єднаними в групи (по числу пропусків). Врізи на зразках знаходились на відстані 10мм один від одного, а групи отворів розділяло 100мм.

Отримані дані можуть бути корисними при подальшому аналітичному описі закономірностей деформації поверхневих дефектів на заготовці при її волочінні, а також - при визначенні стабільних умов волочіння заготівки з дефектами.

Розробка основ інтегрованої системи менеджменту якості за дсту іso 9001 та іso 26000 в умовах регіональної організації з технічного регулювання

Пундик О.О., керівник проф. Должанський А.М.

Національна металургійна академія України

Міжнародний стандарт (МС) ІSO 26000 «Настанови з соціальної відповідальності» регламентує процеси управління організацією за принципами, темами і проблемами, що стосуються соціальної відповідальності і способів її інтеграції в стратегії, системи, практики і процеси фірми. Стандарт ІSO 26000 призначений для добровільного застосування. Він, здебільшого, регламентує взаємовідносини між керівником підприємства та її персоналом.

Існуюча система якості в ДП «Дніпростандартметрологія» сертифікована на відповідність вимогам ДСТУ ІSO 9001, але вона не враховує ряд положень МС ІSO 26000, зокрема: потенційно конфліктні проблеми найму та трудових відносин, умови праці та соціальний захист, дотримання прав людини, розвиток людського потенціалу і навчання на робочому місці тощо. Це призводить до збільшення рівня правових та етичних ризиків і, як наслідок, зниження іміджу та конкурентної привабливості організації.

З урахуванням вимог МС ІSO 9001 та ІSO 26000 для специфічних умов ДП «Дніпростандартметрологія» було запропоновано ряд відповідних заходів: виконана доробка Настанов з якості, удосконалено структурно-функціональну структуру служби якості; основні положення внесені в Політику підприємства з якості; проведено оцінку результатів внутрішнього аудиту, надані пропозиції щодо інструктажу усього персоналу.

Впровадження на підприємстві стандарту ІSO 26000 є пріоритетним напрямком діяльності, оскільки це вплине на престиж організації, закріпить її репутацію, підвищить рівень соціальної захищеності працівників, приплив висококваліфікованих кадрів і, кінець-кінцем, підвищить її конкурентоспроможність та економічну ефективність.