Метод формирования оптимального портфеля проектов развития предприятия

Корхина И.А., асп., руководитель проф. Малый В.В.

Национальная металлургическая академия Украины

Когда речь идет о развитии любого производственного предприятия, становится проблема выбора такого проекта развития (или набора проектов), который бы удовлетворял стратегии предприятии, ее ресурсным, а именно финансовым возможностям, а также приносил максимальную прибыль. Чаще всего у руководства предприятия имеется несколько вариантов проектов, независящих друг от друга. Одновременно реализуя некоторые из них можно добиться большего эффекта, чем от одного. Таким образом, целесообразнее формировать портфель проектов, который будет оптимальным для данного предприятия. Кроме этого необходимо учитывать и собственные ресурсы предприятия, и возможное привлечение заемных средств, если первых будет недостаточно.Для того чтобы решить данную задачу, была построена такая модель формирования оптимального портфеля проектов развития производственного предприятия, которая учитывает его собственные финансовые возможности и кредитные возможности банков.

Основные этапы формирования оптимального портфеля проектов для производственного предприятия:

1. Оценка эффективности каждого предлагаемого проекта развития предприятия.

2. Проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирование его прибыли без внедрения каких-либо проектов на нем.

3. Формулирование вариантов внешнего кредитования для реализации портфеля проектов

4. Выбор таких проектов и вариантов кредитования, которые приносили бы максимальную отдачу за заранее выбранный достаточно большой интервал времени.

С помощью данной модели можно сформировать портфель проектов, который максимально будет учитывать возможности предприятия и будет оптимальным по заданному показателю.

РЕОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ДОКУМЕНТООБІГУ НА ТОВ «РУШ» Стасевич О.В., керівник доц. Кармазіна Л.Л.

Національна металургійна академія України

Запропоновано підхід до прийняття управлінських рішень на ТОВ «РУШ», який є спробою пошуку найефективніших шляхів реалізації стратегічних цілей діяльності підприємства, під час якої вирішуються задачі:

- визначення правильності в прийнятті управлінських рішень;

- визначення раціональної спрямованості фінансової діяльності підприємства.

Організаційно-економічною основою задач є формування початкових даних на основі бухгалтерського обліку та порівняння залежних показників. При рішенні задач передбачена реалізація наступних функцій:

• введення найменування даних, які необхідно порівняти та перевірити;

• корекція інформації при необхідності;

• перегляд інформації, що міститься в таблицях «Бухгалтерський облік»;

• порівняння та перевірка необхідних показників.

Реорганізація та автоматизація системи документообігу на ТОВ «РУШ» дасть можливість забезпечити користувачів системи необхідною інформацією, що покращить ефективність у прийнятті управлінських рішень. Також дозволить знизити трудоємність обробки інформації в порівнянні з ручною обробкою, покращити показники діяльності департаменту в цілому, зменшити затрати часу на обробку звітності, скоротити кількість зайнятих працівників та підвищити якість одержаної інформації.