Бригада и ее организация

Одним из условий данной организации труда являлось то, что горняки должны были сами разбиться на подгруппы требуемой численности. В нашем случае ни менеджмент, ни профсоюз не обратили внимания на это условие. Бассейн находился в стадии реорганизации, и навальщиков, а также рабо­чих, занятых ручным трудом на обособленном рабочем месте, становилось слишком много. Руководство и профсоюз согласились перевести этих людей в новую бригаду и объединить их с теми, кто уже был занят разработкой дан­ной лавы. С учетом еще одного человека, приглашенного для выполнения несложных работ, получилась бригада численностью 51 человек (табл. 21).

¹ Приводятся фрагменты главы, связанные с социально-психологическими аспек­тами организации труда, технические детали опускаются. — Сост.

314

2. Английская эмпирическая социология

Таблица 21 Состав бригады

Прежняя работа	Количество человек	Могут работать проходчиками1
Навалка	21	4
Ручное тесание	12	7
Проходка горизонтальных выработок (а)	2	1
Проходка горизонтальных выработок (б)	5	9
Проходка горизонтальных выработок (в)	4
Проходка горизонтальных выработок (г)	5	J
Каменные работы	1	0
Бригадир	2	0

За несколько дней до начала работы профсоюз провел собрание бригады с целью ознакомления людей с системой организации труда, распределения их по сменам и определения заданий, а также назначения подземных десят­ников для различных целевых подгрупп. Председатель подчеркнул преимуще­ства преемственности заданий и тот факт, что [в отношении оплаты труда] бригада оценивается как единое целое; "работники, — отметил он, — долж­ны стремиться сохранить эти преимущества". Восемь человек вызвались пой­ти на проходку, десять — заняться каменными работами; остальные были определены на тесание. Для каждой из подгрупп был выбран десятник <...>

Затем представители профсоюза и три подземных десятника встретились с руководством для окончательного обсуждения деталей. Сначала предпола­галось, что работа будет организована в три смены, однако бьшо решено работать в две: в дневную смену (с 9 утра до 16.30) заниматься тесанием и навалкой угля, а в ночную (с 16.30 до 24.00) — проходкой и каменными работами. Такая организация позволяла более экономично использовать днев­ной труд и вписывалась в схему транспортировки угля на поверхность <...>

Глава XXI. Кризис и его разрешение

Менеджер настаивает на договоре [о новой системе организации труда]

В течение трех недель после профсоюзного собрания все было тихо — наступили рождественские и новогодние праздники; однако за это время ^еЩе двое горняков оставили шахту (и вообще угледобывающую промыш­ленность) и начались неформальные перемещения <...>

¹ Все члены бригады могут работать на проходке и навалке и заниматься каменны­ми работами.

315

Хрестоматия

Условия в восточной лаве несколько улучшились, и переустановка кост­ровых крепей стала относительным простым занятием, однако здесь по-пре­жнему оставалось довольно много воды. В западной лаве особенных улучше­ний не было, и в заднем забое условия были плохими как никогда. Горняки высказывали самые разные суждения по поводу возможных результатов рабо­ты, причем проходчики были менее оптимистичны, чем тесальщики.

Менеджер вновь переговорил с десятниками: дела идут не слишком хорошо; он со своей стороны сделал все, что мог; с настоящего момента (девятой недели) он намерен платить строго в соответствии договором [о новой организации труда]. Он был разочарован тем, что его усилия не при­вели к желаемым результатам, и полагал, что в бригаде по-прежнему сохра­нялись разногласия, которые горняки отказывались признавать, — и что загвоздка именно в этом <...>

К концу этой недели и всю следующую неделю велись разговоры об уровне оплаты, которого можно ожидать, если действовать строго в соот­ветствии с договором (высказывались предположения, что за смену оплата будет меньше на 5—10 шиллингов) <...> Высказывались также сомнения относительно того, что в данных условиях можно в точности следовать пун­ктам договора. Лишь немногие горняки были знакомы с деталями договора, и зашла речь о том, чтобы предоставить его копии всем. Теперь рабочие изменили свое отношение к руководству: общие установки менеджера каза­лись им необоснованными, а его настойчивость в следовании первоначаль­ному плану — негибкой <...>

В среду в ночную смену (десятая неделя) менеджер обходил западную лаву и счел, что условия здесь стали настолько плохими, что необходимо вывести людей и сократить выработки <...>

Сокращение выработок означало сокращение рабочей силы, и менеджер попросил горняков набрать из имевшихся на тот момент рабочих бригаду численностью в 42 человека. Он хотел, чтобы (по крайней мере, на ближай­шие две недели) в ночную смену остались работать только опытные про­ходчики, и затем уже можно будет думать о том, чтобы перевести туда менее опытных горняков и обучать их работе. Он попросил троих рабочих зайти к нему на следующий день и надеялся, что сокращение выработок позволит избавиться от девяти самых слабых человек в бригаде.

Однако для горняков эти две вещи — отбор бригады в 42 человека или увольнение девяти человек — были в равной степени недопустимы <...> [На следующий день] они сообщили менеджеру, что ни одна его просьба для них неприемлема, и всю ситуацию следует обсудить на профсоюзном собрании.