Реакция профсоюза

<...> Председатель отметил, что горняки данной шахты всегда негатив­но относились к тому, что так или иначе напоминало "выживание сильней­ших" или вело к тому, что одному человеку отдавали предпочтение, по­скольку "кому-то больше нравился цвет его глаз или пробор". [Профсоюзом

316

2. Английская эмпирическая социология

было высказано мнение, что значительная доля ответственности за проис­ходящее лежит на менеджере, так как многие вещи находятся в его компе­тенции, а не в компетенции рабочих.] <...>

На следующей (одиннадцатой) неделе профсоюзный комитет вновь встре­тился с менеджером, однако соглашения достигнуто не было. Тем не менее менеджер полагал, что, по крайней мере, каждая сторона высказала свою позицию, и при этом им удалось "не перегрызть друг другу глотки" <...>

В течение трех недель переговоров уровень выработки был низким. На двенадцатой неделе некоторые проходчики решили, что с них довольно бес­прерывной работы в ночную смену и ни к чему не ведущих дебатов, и предложили поменяться сменами. На замечание менеджера о том, что опыт­ных проходчиков следует оставить в ночную смену, не обратили внимания: он недостаточно платил; подобный график работы был им навязан и, зна­чит, они не обязаны оставаться в ночную смену <...>

Во время первой недели кризиса чувство недовольства по поводу оплаты основывалось на обиде, смешанной с удивлением по поводу того, что ме­неджер решил строго следовать пунктам договора именно тогда, когда объем выработки был наибольшим. "Странно, — говорили они, — но самая боль­шая выработка означает самую низкую оплату". На следующей неделе опла­та была еще ниже. Когда об этом стало известно, обида переросла в беспо­койство. Еще через неделю, несмотря на то, что оплата была еще ниже, атмосфера несколько разрядилась. Перемену (которую заметили и горняки, и бригадиры) приписывали тому, что переговоры, пусть и с трудом, но все же шли. Это воспринималось как знак того, что в конечном итоге ситуация все же стабилизируется.

Новое соглашение

В течение тринадцатой недели менеджер и члены профсоюзного комите­та встречались с рабочими обеих смен, и было проведено еще одно собра­ние, на котором присутствовал представитель департамента по трудовым отношениям. Было достигнуто соглашение по следующим пунктам:

а) уровень оплаты за выработку сверх двух основных кубических ярдов за смену был увеличен до приемлемой цифры, и менеджер согласился компен­ сировать зарплату за 12-ю и 13-ю недели, подняв ее до прежнего уровня;

б) план работ был снижен с 4 футов 6 дюймов до 4 футов с тем, чтобы рабочие реально могли выполнить задание;

в) менеджер составил список рабочих, которых он хотел видеть в каж­ дой смене, и было принято решение работать в соответствии с этим спис­ ком в течением двух-трех недель;

г) хотя в момент строгого следования договору менеджер высвободил лишних рабочих из забоя, теперь он согласился взять двоих обратно, поста­ ять их в задний забой, где работа отставала, и платить им из своих средств, ^а Не из общего фонда бригады.

317

Хрестоматия

5