Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Катькало_книга_Эволюция_теории_стратегического_управления.doc
Скачиваний:
172
Добавлен:
16.03.2016
Размер:
3.95 Mб
Скачать

Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу

Таблица 1.2. Специфичные понятия теории стратегического

управления

Специфичные понятия

теории стратегического

управления

Аналогии в других научных дисциплинах

Стратегия

Стратегия (военное дело, экономическая теория и др.)

Конкурентные преимущества

Сравнительные преимущества (экономическая теория), отличительные компетенции (теория организации)

Организационные способности фирмы

Нет

Бизнес-модель фирмы

Нет

Возможность присвоения экономических выгод

Нет (вероятно, концепция управления технологиями)

Комплементарные активы

Нет

Механизмы изоляции

Входные барьеры

(теория отраслевой организации)

Барьеры мобильности

Входные барьеры

Неявное знание

Нет

Неопределенная возможность имитации

Нет

Ресурсы широкого применения

Нет

Стратегическая возможность

Нет

Реальные опционы

Финансовые опционы (теория финансов)

«Состыковка»

Нет

Стратегические группы

Нет

68

1.4. Собственный понятийный аппарат

Указанные разночтения не должны, с точки зрения автора, быть аргументом для отказа от самого понятия конкурентных преимуществ, в котором воплощены два неотъемлемых аспекта стратегий фирм в рыночной экономике: сопоставление их резуль­татов посредством конкуренции и обусловленная их уникальнос­тью устойчивость успехов в бизнесе. В этом смысле можно пока допустить некоторую размытость данного понятия. Ей, конечно, способствуют как неглубокие порой трактовки источников конку­рентного преимущества, так и несовпадения его интерпретаций в рамках отмеченных ранее автором основных парадигм стратегиче­ского управления. Проанализируем кратко эти вопросы и затем уточним понимание автором конкурентных преимуществ.

Проблема уникальности успешной фирмы нетривиальна. К сожалению, исследователи стратегий нередко останавливаются на вопросах создания фирмами дополнительной ценности, сводя свои выводы к рекомендациям по ее максимизации. Такой совет представляется не вполне адекватным, поскольку базируется на допущении, что любой такой прирост ценности будет трансфор­мирован в увеличение прибыли фирмы. Однако в реальном биз­несе это далеко не всегда так. На самом деле, фирма обычно ис­пытывает затруднения с присвоением экономической выгоды от всей созданной ею дополнительной ценности. Вследствие конку­ренции части создаваемой фирмой ценности могут присвоить ее наемные работники, потребители и соперники. Особенно нагляд­на ситуация при разработке технологически новых продуктов, когда фирма может существенно увеличить создаваемую ею цен­ность, не получив при этом заметного прироста прибылей.32 Ра-

32 Хрестоматийный пример учебников по стратегиям — неудача компании EMI, изобретателя сканера для компьютерной томографии, вы­веденного на рынок в 1972 г. Произведенные EMI только в 1974 г. иннова­ции означали примерно 7 млрд долл. (в ценах 1980 г.) добавленной цен­ности. Но прибыли ЕМ1 от этой технологии были очень скромными, а вскоре она покинула рынок сканеров. EMI не смогла конкурировать с та­кими фирмами, как, например General Electric, которая быстро скопиро­вала эту инновацию и усилила ее бизнес-аспект своими комплементарны­ми ресурсами для прикладных разработок продукта, его маркетинга, об­служивания и дистрибьюции.

69