Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

2005], предложенные учеными, разделяющими логику динами­ческих способностей или очень близкими к ней.

В-четвертых, помимо конкуренции на основе знаний как активов другой важнейшей особенностью стратегий фирм в со­временной экономике является широкое распространение сетевых организационных решений. Хотя некоторые ученые интерпрети­руют данный феномен как суть новой парадигмы стратегического управления, автор монографии считает, что сетевые структуры представляют собой скорееновую форму, а не новое содержание стратегий фирм и, кроме того, сетевая концепция стратегического управления есть еще один (помимо указанного выше) частный случай логики концепции динамических способностей.

Разумеется, у модной ныне «виртуальной корпорации» есть свои пределы эффективности, однако, как и для других межфир­менных образований, один из главных экономических мотивов ее создания — отношенческие ренты, которые необходимо из­учать, но которые находятся за рамками возможностей традици­онной ресурсной концепции. Для решения этой проблемы ей необходимо отойти от противопоставлений рынка и внутренней организации и включить в анализ их смешанные формы. Кон­цепция динамических способностей не только позволяет сделать это, но и предоставляет возможность толковать отношенческие ренты как вариант предпринимательских рент (результат новых комбинаций репутационных и иных активов), иными словами, как умение культивировать долгосрочные межфирменные кон­трактные отношения, важнейшую внешнюю компетенцию фир­мы и фактор ее устойчивых конкурентных преимуществ. Более того, концепция динамических способностей выгодно отличает­ся от сетевой концепции тем, что трактует сети лишь как одно из возможных, а не всегда лучшее стратегическое организационное решение.

В-пятых, резкий рост в 2000-е гг. интереса российских ме­неджеров и ученых к проблематике стратегического управления должен учитывать реалии быстрой интеграции страны в миро­вое экономическое пространство, где факторы национальной специфики ведения бизнеса дают лишь относительно кратко­срочные преимущества. Для современного развития исследова-

508

6.6. Выводы

ний и практики стратегического управления фирмами в России особенно ценно не только знание мозаики созданных за послед­ние 40 лет в мире концепций стратегий, но углубленное изучение самых актуальных из них для условий конкуренции в экономике XXI в. По убеждению автора, для отечественных специалистов понимание достоинств и резервов усиления ресурсной и сетевой концепций и, особенно, концепции динамических способностей фирм является насущной потребностью.

В настоящее время знания, организационные компетенции, бренды, технологические ноу-хау и другие нематериальные акти­вы уже стали основой конкурентной дифференциации во мно­гих отраслях экономически передовых стран и обозначились в этой роли на быстроразвивающихся рынках России (и других стран группы ВИС). Все чаще встроенные в организацию управ­ленческие компетенции, а не доступные на рынке ценные физи­ческие и нематериальные ресурсы (новейшее оборудование и сильные бренды) оказываются залогом отличительных преиму­ществ фирм в борьбе не только с иностранными, но и с «домаш­ними» конкурентами.

В-шестых, отличительной особенностью применения идей и методов передовых концепций стратегического управления в основанной на знаниях и глобальной рыночной экономике явля­ется их востребованность не только в сфере бизнеса, но также и государственными и некоммерческими организациями, конку­рирующими за ресурсы и потребителей своих услуг. Эта тенден­ция отчетливо выделяется в современной мировой литературе по стратегиям и менеджменту [Друкер, 20006; Pettigrew et al., 2002]. Она набирает силу и в России по мере развития здесь рыночной экономики и профессионального роста управленческих кадров в трех основных секторах — предпринимательском, государствен­ном и некоммерческом. Как показало исследование автором стра­тегий, структур и механизмов адаптации российских университе­тов в 1990-2000-е гг., эволюция их стратегий в этот период мо­жет быть успешно интерпретирована в терминах концепции ди­намических способностей.

Вместе с тем поиск новой парадигмы теории стратегического управления для конкуренции в экономике XXI в. и, в частности,

509